தனக்கு மாத்திரமே அனைத்தும் தெரியும் என்னும் அதிமேதாவிகளிற்காக ....

Pragash Sinnarajah

இங்கிலாந்தின் பிரபல கம்பெனி ஒன்றிற்கு, பெரியதோர் இயந்திரம் ஜப்பானில் இருந்து வரவழைக்கப்பட்டது. கோடிக்கணக்கில் விலை. அந்த இயந்திரத்தை இன்ஸ்டால் செய்ய ஜப்பானில் இருந்து ஒரு குழு வந்திருந்தது. அதில் ஒரு 20 வயது மதிக்கத்தக்க ஒருவன். துறுதுறுவென்று எல்லாரிடமும், பேசிக்கொண்டும் சிரித்துக் கொண்டுமிருக்கிறான்.
இங்கிலாந்து கம்பெனியின் நிர்வாகிக்கு அந்தச் சிறுவனைக் கண்டதுமே ஏனோ பிடிக்கவில்லை. இரண்டொரு நாளில் இன்ஸ்டலேஷன் பணிகள் துவங்க இருக்க, ஜப்பான் நிறுவனத்திற்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புகிறார்.

“ஏப்பா.. அவ்ளோ துட்டுப் போட்டு வாங்கிருக்கோம். சர்வீஸ் டீம்ல சின்னப்பையனைலாம் சேர்த்தி அனுப்பிருக்கீங்க? என்ன டூர் வந்திருக்காங்களா? ஏர்போர்ட்ல இருந்து ரூமுக்கு அனுப்ச்சாச்சு. நாளைன்னைக்கு இன்ஸ்டால் பண்றப்ப அந்தப் பையன் மிஷின்ல கைய வைக்கக்கூடாது ஆமா. அதென்ன சின்னப்புள்ளைக சமாச்சாரமா?” - இதுதான் அவர் அனுப்பிய மின்னஞ்சலின் சாராம்சம்.
உடனடியாக பதில் அஞ்சல் வந்தது. “மன்னிக்க வேண்டும். தவறுதான். நாங்கள், அந்தச் சிறுவனுக்கு பதில் கொஞ்சம் சீனியரை டீமுக்கு அனுப்புகிறோம். அந்தச் சிறுவன் அங்கே இருப்பான். ஆனால் கருவியைக் கையாள மாட்டான்” என்று பதில் வருகிறது. சொன்னபடியே கொஞ்சம் வயதில் மூத்தவர் வருகிறார். குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார். அந்தச் சிறுவனும் அவர்களுடன்தான் இருக்கிறான். ஆனால் அந்த மிஷின் வேலை செய்யும் இடத்திலிருந்து கொஞ்சம் தள்ளியே அமர்ந்திருக்கிறான். இந்தக் குழுவினார் டீ ப்ரேக், லஞ்ச் ப்ரேக்கெல்லாம் ஒன்றாக அமர்ந்து பேசிக் கொண்டிருந்து, இரண்டு நாட்களில் இயந்திரத்தை நிறுவிவிடுகிறார்கள். வேலை வெற்றிகரமாக முடிந்துவிடுகிறது.
வழியனுப்பும்போது, இந்த இங்கிலாந்து கம்பெனி நிர்வாகிக்கு சின்னதாக ஒரு குற்ற உணர்வு. என்ன இருந்தாலும் அவ்வளவு கடுமையாக மின்னஞ்சல் அனுப்பியிருக்கக்கூடாது என்று தோன்றுகிறது. அந்தச் சிறுவன் அவன் பாட்டுக்கு சிரித்த முகத்துடனேயே வளைய வருகிறான். அவனிடம் இதைச் சொல்லிவிட்டால் மனது லேசாகிவிடும் என்று உணர்கிறார். குழுவினர் எல்லாரும் இருக்க, சொல்கிறார்:
“ஸாரி.. ஆக்சுவலி பலகோடி ரூபாய் ப்ராஜக்ட். இன்ஸ்டால் பண்றப்ப எதும் சிக்கல் வந்தா அப்பறம், பணம் நேரம்னு பெரிய நஷ்டமாகிடும். அதான் கொஞ்சம் சீனியர் வேணும்னு கேட்டேன். மத்தபடி ஐ லைக் த பாய். துறுதுறுன்னு இருக்கான். ஆனா இந்த டீம்ல இப்படி ஒரு சின்னப்பையன் வந்தது எனக்கு சரின்னு படலை. அதான்..” என்று பாலிஷாகச் சொல்கிறார்.
அந்தச் சிறுவன் அதே புன்னகையுடனே இருக்க, புதிதாக வந்தவர் சொல்கிறார். “இட்ஸ் ஓகே சார். நாங்க வாடிக்கையாளர் கருத்துக்கு ரொம்ப முக்கியத்துவம் கொடுப்போம். நீங்க சொன்னதுமே என்னை அனுப்பி வெச்சாங்க. இப்ப மிஷின் நல்லபடியா இன்ஸ்டால் செஞ்சு, ஓடிட்டிருக்கு. ஆனா ஒரு விஷயம்..” தயங்குகிறார்.
”பரவால்ல.. எதாருந்தாலும் சொல்லுங்க”
“நான் அந்தக் கம்பெனில அக்கவுண்ட்ஸ்ல வொர்க் பண்ற ஆளுதான். எனக்கு இந்த மிஷின் பத்தி ஏபிசிடிகூட தெரியாது”
நிர்வாகி அதிர்ச்சியாகிறார். “அப்பறம் இன்ஸ்டலேஷனப்ப வேலை செஞ்சுட்டிருந்தீங்க?”
“இந்தப் பையன்கிட்ட போய்ப் போய்க் கேட்டு அவன் சொல்றத மட்டும் பண்ணினேன் அவ்ளதான்”
“அந்தப் பையன் எப்படி மிஷின் பக்கமே வராம, உங்களுக்கு இன்ஸ்ட்ரக்‌ஷன்ஸ் குடுத்திருக்கமுடியும்?”
“முடியும். ஏன்னா, இந்த மிஷினைக் கண்டுபிடிச்சதே அவன்தான்”

மருத்துவர்_தினம் பணமா?_அறிவியலா?

உங்களிடம் ஒரு கேள்வி...

அரசு பணியில் ஒரு பெரும் அதிகாரியாக அமர்ந்து உள்ளீர்கள்.. கோடிக்கணக்கான பணம், செல்வம், வீடு, நிலம் என நீங்கள் கேட்கும் அத்தனையும் உங்கள் காலடியில் இலஞ்சமாக கொட்ட படுகிறது...
நீங்கள் செய்ய வேண்டியது ஒன்றே ஒன்று...ஒரு கையெழுத்து...
புதிதாக சந்தையில் வந்த ஒரு மருந்தை நம் நாட்டில் மக்கள் பயண்படுத்தலாம் அது பாதுகாப்பானதுதான் என்ற அனுமதி கையெழுத்து மட்டும் நீங்கள் போட வேண்டும்...
பாதுகாப்பிற்கான மருத்துவ ஆய்வு ஆதாரங்களை அந்த கார்ப்பெரேட் மருத்துவ கம்பெனி இன்னமும் சமர்ப்பிக்க வில்லை...
ஆனால் கோடிகளில் புரளும் அந்த கம்பெனி உங்களுக்கு பணத்தை காட்டி மயக்குகிறான்
உங்கள் நண்பர்களெல்லாம் கையெழுத்து போட்டு பணம் பார்த்து விட்டார்கள்...
உங்கள் நிலை என்னவாக இருக்கும்?
நான் கற்ற மருந்தியல் அறிவியல் மக்களுக்கு பயண்பட வேண்டும்...ஆய்வு ஆதாரங்கள் இன்றி நான் எந்த மருந்தையையும் நம் நாட்டில் அனுமதிக்க மாட்டேன்! என்ற கருத்தா?
அல்லது
அறிவியலாவது டேஷ் ஆவது...எவனோ என்னமோ செய்கிறான் நமக்கென்ன? நாலு காசு பார்த்து செட்டிலாவோம் என்ற சிந்தனையா??
சிந்தியுங்கள்...
இதே நிலை 1960 களில் அமெரிக்காவை சேர்ந்த பிரான்சிஸ் கேத்லீன் ஓல்டஹாம் ( Francis Kathleen Oldham) என்ற பெண் அமெரிக்காவின் மருந்து மற்றும் உணவு மேலாண்மை (FDA- Food and Drug Administration) துறை உயர் அதிகாரியாக இருந்தவருக்கு வந்தது...
அந்த துறையில் இவர்‌ பதவியில் இவர் மட்டுமே ஒரே பெண் அதிகாரி. அதுவே அக்காலத்தில் பலருக்கு கடுப்பு. மேலும் அவர் மிக நேர்மையான அதிகாரி.
மேற்கு ஜெர்மன் நாட்டு மருந்து கம்பெனியான கெமி குருனென்தல் (Chemie Grünenthal) கர்பமான பெண்களின் தலைசுற்றல் வாந்தி மயக்கம் போன்றவை தடுக்க தளிடோமைட் (Thalidomide) என்ற மருந்து கண்டுபிடித்து ஐரோப்பிய முழுவதும் அமோகமாக விற்பனை செய்தது. அந்த மருந்தை பல கோடி டாலர்கள் பணம் கொடுத்து அமெரிக்கா கார்ப்பரேட் மருத்துவ கம்பெனியான மரியோன் ஆய்வகம் (Marion Laboratoires) அமெரிக்காவில் விற்க உரிமைகளை வாங்கியது.
ஆனால் அமெரிக்காவினுள் அந்த மருந்தை பயண்படுத்த அரசாங்க அனுமதி வேண்டும். அதற்கு கேத்லீனின் அனுமதி கையொப்பம் வேண்டும்.
கேத்லீனின் சக அதிகாரகளெல்லாம் காசு வாங்கிய நிலையில் கேத்லீன் மட்டுமே கையொப்பம் இட மறுத்தார்...
அந்த மருந்து பாதுகாப்பானது தான் என்ற குறைந்த பட்சம் விலங்குகள் மீதான ஆய்வு ஆதாரங்கள் எங்கே? அதை காட்டுங்கள்..அதை படித்து விட்டு அனுமதி தருகிறேன் என்றார்...
எவ்வளவு காசு பணம் வீடு நிலம் என ஆசை காட்டியும் அவர் திட்டவட்டமாக ஆதாரம் இல்லாமல் அனுமதிக்க மறுத்து விட்டார்.
அண்டை நாடான கேனடா, மேற்கு ஐரோப்பா நாடுகள் என அனைத்து வளர்ந்த நாடுகளும் பயண்படுத்துகின்றன நீங்கள் மட்டும் ஏன் பிடிவாதம் பிடிக்கிறீர்கள்? என்று கேட்டனர் கார்ப்பரேட் முதலாளிகள்.
அவர் மசியவில்லை.
7 முறை அந்த கம்பெனி அந்த மருந்தை விற்க விண்ணப்பத்தும் 7 முறையும் நிராகரித்து விட்டார்...
ஓரிரு ஆண்டுகளுக்குள் கேனடா, ஆஸ்திரேலியா, மேற்கு ஐரோப்பா நாடுகள் என பல நாடுகளிலிருந்தும் திடிக்கிடும் தகவல் வந்தது.
தளிடோமைடை கர்ப்ப காலத்தில் உண்ட பெண்களுக்கு குழந்தைகள் ஊனமுற்ற பிறக்கிறார்கள் என்ற தகவல். சூம்பிபோன கைகால்களுடன் உலகம் முழுவதும் கிட்டத்தட்ட 20,000 குழந்தைகள் பிறந்தன..அதற்கு காரணம் தளிடோமைட் மருந்தால் தொப்பில் கொடி வழியாக கருவுக்கு சென்று கரு வளர்ச்சியில் பாதிப்பை ஏற்படுத்தும் என்ற உண்மையை கண்டனர்...
தளிடோமைட் தயாரித்த ஜெர்மானிய கம்பெனி கடும் நஷ்டத்தில் வீழ்ந்தது.
கேத்லீன் அந்த மருந்தை எல்லைகளிலேயே தடுத்ததால் பல்லாயிர குழுந்தைகள் அமெரிக்காவில் காப்பாற்ற பட்டனர் என்ற உண்மையை அறிந்த கென்னடி அரசாங்கம் கேத்லீனுக்கு நாட்டின் உயர்ந்த குடிமகள் என்ற விருதை 1965 வழங்கியது...
கேத்லீன் 107 வயது வரை வாழ்ந்து 2015 இல் தான் இறந்தார்.
அந்த அம்மையார் பணத்தாசையில் மயங்காமல் அறிவியலின் பக்கமே நின்று மக்களை பாதுகாத்ததால் நம் குழு அவருக்கு தலை வணங்குகிறது....
அறிவியல் ஆதாரமா? இல்லை பணமா? என்றால் அறிவியல் ஆதாரங்களையே தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்று மிக சிறந்த முன்மாதிரியாக வாழ்ந்து காட்டியவருக்கு இந்த மருத்துவர் தினத்தில் நம் வணக்கங்கள்

சொந்தமாக தொழில் தொடங்க இருப்பவருக்கு மிக முக்கியமான ஆலோசனை என்ன“?!

பலர் என்னிடம் கேட்கும் கேள்வி „சொந்தமாக தொழில் தொடங்க இருப்பவருக்கு நீங்கள் கூறும் மிக முக்கியமான ஆலோசனை என்ன“?!

இந்தக் கேள்விக்கான மறுமொழியை பல வழிகளில் கூறலாம்…

சொந்தமாக தொழில் என்றவுடன் எம் கண்ணுக்கு வருவது ஒரு பலசரக்கு கடை அல்லது வீட்டில் வைத்து செய்யும் ஏதேனும் ஒரு தயாரிப்பு…
ஆனால் இன்றைய உலகில் சொந்த தொழில் என்பது மிகவும் பரந்த பல்வேறு துறைகளை உள்ளடக்கியது.
ஒரு நூலில் நான் படித்தது ஆனால் மிகவும் சரி என்று எனக்கு பட்டது, நான் படித்திருந்தது உங்களுக்கு உதவலாம்..
அந்த நூலின் ஒவ்வொரு பக்கங்களும் தொழிலின் தோல்வியைப் பற்றி மட்டுமே பேசுகின்றன.. இந்த உலகில் மனிதன் தொடங்கும் ஒவ்வொரு தொழிலும் தோல்வியிலேயே முடிகிறது என்று அந்த நூல் சொல்கிறது… எவ்வளவு நாட்கள் கழித்து அந்த தொழில் தோல்வியில் முடிகிறது என்பதே அந்த தொழிலின் வெற்றியாகும்..
சமீபத்தில் அமேசான் நிறுவனத்தின் நிறுவனர் அளித்த பேட்டி ஒன்றை நான் காண நேரிட்டது.. அதில் அவர் உறுதியாகச் சொல்கிறார் அமேசான் ஒரு நாளில் தோல்வியில் முடியும் என்று!! இதன் போது என் கண்முன்னே வந்துபோன காட்சி Ceylinco House(Ceylinco Consolidated) நிறுவனமும் அதன் உரிமையாளர் Lalith Kotelawala அவர்களும்தான்.
இதிலிருந்து நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ நான் கற்றுக்கொண்ட ஒரு செய்தி என்னவென்றால் நான் செய்யப்போகும் எந்த ஒரு தொழிலும் இறுதியில் தோல்வியில் முடியப்போகிறது. அதை ஏன் மிகப்பெரிய தொழிலாக செய்து என்றோ ஒரு நாள் பெரிய தோல்வியை நோக்கி என் தொழிலை நடத்த கூடாது.….
________________________________________________
ஒரு இடத்தில் சின்ன பெட்டிக்கடை வைக்க முயற்சி/ முடிவு செய்துவிட்டால் ஒரே ஒரு பெட்டிக்கடை மட்டும் வைக்காதீர்கள். குறைந்தபட்சம் 5 அல்லது 6 பெட்டிக்கடைகளை ஒரே வரிசையில் வையுங்கள்.. ஒரு பெட்டிக் கடைக்கு தான் விளம்பரம் என்றும் ஒரே இடத்தில் 5 பெட்டிகடைகள் இருந்தால் மக்கள் தன்னை அறியாமல் அந்த இடத்தை நோக்கி நகர்வார்கள். .
எடுத்துக்காட்டாக BBK, BDP, RENO, MobiFlip மற்றும் OPPO ஒரே நிறுவனத்தின்(Oppo Electronics) அலைபேசி..
Lenova, Medion Motorola, BLADE, ShenQi, Quantum மற்றும் Stoneware ஒரே நிறுவனத்தின் தலைமை நிறுவனமாக கொண்டவை.
நீங்கள் WhatsUp பயன்படுத்தினாலும் அல்லது பேஸ்புக்கின் Messangerரை பயன்படுத்தினாலும் நீங்கள் சுற்றி சுற்றி ஒரே நிறுவனத்தின் பொருளையே பயன்படுத்துவதற்கு பழக்கப்படுத்தப்படுகிறீர்கள்.
_____________________________________________
வேறுபட்ட ஒரு தொழிலை தேர்ந்தெடுங்கள். இந்தத் தொழில் மக்களுக்கு இருக்கும் ஏதேனும் ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க இருக்க வேண்டும்..
அதாவது இன்னொரு விதத்தில் சொல்லப்போனால் நீங்கள் காட்டாத வரை மக்களுக்கு என்ன வேண்டும் என்று அவர்களுக்கே தெரியாது.
எனவே கூடுமானவரை இதுவரை அங்கு கிடைக்காத பொருளை அங்கு விற்கவே படாத பொருளை விற்க முயற்சி செய்யுங்கள் அது உறுதியாக விற்கும்.. ஏனென்றால் மக்கள் ஏற்கனவே கிடைக்கும் பொருளை பார்த்து வெறுப்படைந்து விட்டார்கள்..
எவ்வளவுதான் இட்லியும் தோசையும் சத்துள்ள உணவு என்றாலும் அதன் மீதும் ஒரு நாள் நமக்கு வெறுப்பை வரவே செய்கிறது
இப்படி மேலைநாடுகளில் அவர்களின் உணவுப் பழக்கத்தின் மீது ஏற்பட்ட வெறுப்பு புதிதாக உணவு முறைகளை கண்டு பிடிக்கச் செய்தது… அப்படி வந்ததுதான் இந்த Pizza, Burger, Cock, Fanta மற்றும் பல…
_________________________________________
நீங்கள் வலிமை உள்ளவராக மாறுவதற்கான ஒரே வழி அடுத்தவருக்கு உதவி செய்வது மட்டுமே ஆகும்…இதுதான் எனது வளர்ச்சியின் சூத்திரம்!!
உங்களைப் போன்றே தொழில் செய்ய முயலும் உங்கள் பகுதியில் உள்ள சிறு-குறு சேவை வழங்குபவர்களை ஒன்று சேர்க்க முயலுங்கள்…
உதாரணமாக விவசாயம், ஏற்றுமதி தொழிலில் விளங்கும் தொழிலாளர்களை ஒரு செயலி கொண்டு வந்து அதன் மூலம் அவர்களுக்கு அதிகமான தொழிலை பெற உதவுங்கள்..
இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு மட்டுமே இதுபோன்று ஒவ்வொரு தொழிலும் உங்களால் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு பலரும் பலன்களை பெறலாம்…
________________________
வேலையை அனுபவித்து அதற்கு இலக்கு வைத்து செயல்படுங்கள் என்பதுதான் தொழில்முனைவோர்களுக்கு நான் சொல்ல விரும்புவது.
வேலையை ஈடுபாட்டுடன் செயல்பட்டால், பணம் புகழ் என அனைத்தும் கிடைத்துவிடும். ஆனால் பணத்தை இலக்காக கொண்டு செயல்பட தொடங்கினால், நீங்கள் நினைத்த பணம் கிடைத்த பிறகு உங்களுக்கு அந்த தொழில் மீது ஆர்வம், நம்பிக்கை, மரியாதை குறைந்துவிடும்.
புலோலியூரான்/யோகீசன்

What exactly is a digital supply chain, and how is one supposed to manage it?

Digital Supply Chain

Two Definitions

Depending on the context in which it’s used, the term “digital supply chain” could have one of two different meanings. The term can either refer to:

1. The digital aspects of a physical supply chain

2. 
   

3. 
   

4. The chain of technology companies involved in the delivery of digital products
    
   

   Definition 1: Supply Chain + Digital

   In the first definition, “digital supply chain” is typically used when discussing how the development and implementation of advanced digital technologies (IoT, blockchain, machine learning, artificial intelligence, predictive analytics, etc.) can drive improvements to traditional supply chains. For example, in McKinsey’s concept of the “next-generation digital supply chain,” supply chain leaders ought to “place sensors in everything, create networks everywhere, automate anything and analyze everything to significantly improve performance and customer satisfaction.”
   Who’s responsible for managing the digital supply chain? Within this definition, the team responsible for digital supply chain management is the same as the team responsible for any supply chain functions (which could be sales, manufacturing, logistics, etc.). These teams are tasked with finding new ways to accomplish the same goals they’ve always had: improving efficiency and increasing margins. In other words, “digital supply chain management” is really just supply chain management with an added layer of digital technologies. These technologies include:
   • Predictive analytics to optimize inventory allocation and forecast demand
   • Automated replenishment solutions
   • Robotics to speed up assembly or picking
   • IoT sensors to gather real-time feedback from manufacturing equipment and vehicles

   Definition 2: Digital Product Ecosystem

   The second definition — that the digital supply chain is the chain of technology companies involved in the delivery of digital products — originally referred to the supply chains of digital products that initially existed in physical forms, such as ebooks and mp3s. This the term was coined in a 2001 paper. Now, the definition has expanded to include the supply chains that help deliver any digital product, such as a website or software platform. Take an e-commerce website, for example. Its digital supply chain includes the website’s developers, its administrators, the cloud services company that hosts the web site's data, the CMS provider, and the devices that consumers use to access the website. In addition, every third-party technology a provider whose code provides the functionality to the website — e-commerce plugins, personalized recommendation engines, advanced analytics services, inventory tracking solutions, custom product builder, chatbots, etc. — should also be considered part of the digital supply chain.
   

   Risks to the Digital Supply Chain

   This second definition is especially useful for technology companies. Looking closely at any digital product, whether it’s an e-commerce website, B2B software product, or something else, one can discover the long list of providers upon which the product relies. Viewing this list as a supply chain helps IT, cybersecurity, and other teams understand the risks to the product and identify opportunities for improvement. Consider the 2016 DDoS attack on DNS provider Dyn that took down a large portion of the North American internet (including Spotify, Reddit, and the New York Times) for nearly a day. This is a typical example of a digital supply chain risk. The relationship between Spotify and Dyn is comparable to the relationship between a clothing retailer and a wool supplier — one relies on the other in order to deliver their product. Another example is the 2018 Ticketmaster breach. Card skimming malware was added to the Ticketmaster website via a vulnerability in the code of a customer support software company. In other words, a threat was introduced through Ticketmaster’s digital supply chain. Personnel at technology companies can take cues from their contemporaries at physical product companies concerning the monitoring and mitigation of supply chain risks. For example, creating a map of the digital supply chain to identify single points of failure among third-, fourth-, and fifth-party providers can help IT, cybersecurity, risk, and product teams avoid business disruptions and data breaches.
   

   
   
   
   
   "Supply Chain 4.0 - the application of the Internet of Things, the use of advanced robotics, and the application of advanced analytics of big data in supply chain management: place sensors in everything, create networks everywhere, automate anything, and analyze everything to significantly improve performance and customer satisfaction"
   Over the last thirty years, logistics has undergone a tremendous change: from a purely operational function that reported to sales or manufacturing and focused on ensuring the supply of production lines and the delivery to customers, to an independent supply chain management a function that in some companies is already being led by a CSO - the Chief Supply Chain Officer. The focus of the supply chain management the function has shifted to advanced planning processes, such as analytical demand planning or integrated S&OP, which have become established business processes in many companies, while operational logistics has often been outsourced to third-party LSPs. The supply chain function ensures integrated operations from customers to suppliers.
   

   Steps For Digital Supply Chain Management

This is the very first step. It is important to realize the current situation of the supply chain, what risk each supplier brings and assess feasibility. Their significance of each potential risk is weighed, and you have to formulate solutions on how such possible complications can be offset. Once you properly understand the risk involved, it becomes much easier to take proactive steps and set up preventive frameworks in a timely manner.

At this stage, you will assess the maturity of your suppliers and the overall risk posed.

      1.Understand your starting position and the risk involved

2. Define your strategy and be open from the outset

At this point, you will have known about the effects of potential changes, and you then encourage dialogue with the business entities involved and create a comfort zone where they can be honest with the common goal that you want a system that will benefit both sides. The use of dialogue will show inclusiveness and build the existing trust and confidence between you and your business partners. This will exchange will also shed some light on what is likely to work for both sides and provides the basis for how the foundation should be set.

These early discussions will also ensure that the digital management system will be made to suit your needs and the needs of the suppliers and other business partners. At its core, it is a system that will not be a square peg in a round hole. Understandably, suppliers will be concerned about the risk of losing you as a client if they voice concerns and potential risks, therefore these initial discussions are critical as they put everyone at ease and are all-inclusive. The suppliers will also broaden your idea on what the system needs and what components need to be in place for it to be a resounding success.

3. Have a sustainable, long-term approach

Have measures in place that will aid your system in the long-term. Take proactive steps to ensure system stability over time and in varying business and financial conditions. A reactive approach is susceptible to interruptions, delays and at times system shut down. This cautious and forward-thinking procedure safeguards your business from such unnecessary unpleasantness.

It is important to realize that the incentive to save money can prompt individuals and organizations to introduce measures that pose significant risks whilst focusing on the short term benefits. It is therefore very important to cover all bases and see the bigger picture as sustainability is a core value of all good business entities.

4. Proper research and analysis

A good supply chain is resilient and delivers the desired and expected returns. It is therefore of vital importance that you invest time in supplier analysis. Set up a contract with proper knowledge of just how much aware your suppliers are the potential risks involved. As much as suppliers are expected to do their own risk analysis, it doesn’t mean that they necessarily are.

All questions about expectations and mutual obligations should be answered by this point.

5. Segmented rollout and capability development

After the digital supply chain management system has been formulated. It is brought into action in phases, employing all the various insights acquired. A pilot project is set up and its success reviewed. After a successful pilot, the rollout should start with those supply chain where expected returns are the highest so as to ensure maximum returns right from the start.it is important to note that system capabilities will be expected to evolve over the course of the rollout due to the dynamic nature of today’s business environment.

Thanks, https://www.bitsight.com,https://cerasis.com/digital-supply-chain-management/

Dead Horse Theory

Essentially "Dead Horse Theory" is the tribal wisdom of the Indians, passed on from generation to generation:

When you discover that you are riding a dead horse, the best strategy is to dismount.

However, governments, educations, and corporates most of the time choose more advanced strategies, such as:

• Buying a stronger whip!
• Changing riders!
• Appointing a committee to study the horse!
• Arranging to visit other countries to see how other cultures ride dead horses!
• Lowering the standards so that the dead horses can be included!
• Re-classifying the dead horse as living-impaired!
• Hiring outside contractors to ride the dead horse!
• Harnessing several dead horses together to increase speed!
• Providing additional funding and/or training to increase dead horse’s performance!
• Doing a productivity study to see if lighter riders would improve the dead horse’s performance!
• Declaring that the dead horse does not have to be fed, it is less costly, carries lower overhead and, therefore, contributes substantially more to the bottom line of the economy than do some other horses!
• Rewriting the expected performance requirements for all horses. And of course… !
• Promoting the dead horse to a supervisory position!

Although all of above solutions are funny, they are completely serious! Lots of people, companies, and even countries are taking these decisions instead of the rational one.

The main problem of these decisions is not seeing the root cause. The root cause analysis is one of the most fundamental concepts to improve any process, especially software-related proecesses.

காலம் தாழ்த்தாமல் உடனடியாகச் செய்யும் சுறுசுறுப்பு.திருக்குறள் 605

'நெடுநீர் மறவி மடிதுயில் நான்கும்
கெடுநீரார் காமக் கலன்'-திருக்குறள் 605

விரைந்து செய்யும் வினையை நீட்டித்தலும், செய்ய நினைந்ததனை மறத்தலும், அதனைச் செய்தற்குச் சோம்புதலும், அதனைச் செய்யாது உறங்குதலுமாகிய இவை நான்கும் கெடுந்தன்மையுடையார் விரும்பி ஏறும் மரக்கலம்.

நாளைக்கு செய்வோம்,பிறகு பார்க்கலாம் என்பதுதான் நெடுநீர்.

இதைத் தவிர்த்தாலே மறத்தல், சோம்பல், அளவுக்கு மிஞ்சிய தூக்கம் ஆகியன இயல்பாகவே ஒழிந்துவிடும்.

அதனால்தான் காலம் தாழ்த்துவது,செய்யவேண்டியதை இழுத்தடிப்பதைக் குறிக்கும் நெடுநீரை முதலில் எழுதி ஏனையவற்றை அதை தொடர்ந்து பேரறிஞர் திருவள்ளுவர் எழுதியிருக்கிறார் போலும்.

நான் பார்த்த வெற்றிகரமான தொழில் முனைவோர் அனைவரினதும் முக்கியமான பொது இயல்புகளில் ஒன்று சிறு விசயமானாலும் காலம் தாழ்த்தாமல் உடனடியாகச் செய்யும் சுறுசுறுப்பு.

அதுதான் அவர்களை வெற்றிகரமானவர்களாக்கி இருக்கிறது.

அவர்களை அறிந்துகொண்டபோதுதான் திருவள்ளுவரின் இந்தக் குறளின் ஆழமே புரிந்தது.

வெற்றிபெறவேண்டும் என்று விரும்பும் அனைவருக்கும் இந்தக் குறள் மந்திரம் போன்று இருக்கட்டும்.

Nadesapillai Sivendran

வெற்றி என்பது 99 சதவீத தோல்வியே' ஹோண்டா

உலகையே திரும்பிப்பார்க்க வைத்த மாமனிதன்.... படியுங்கள் பகிருங்கள்!

முன்னொரு காலத்தில் “பிழைக்கத் தெரியாத முட்டாள்” என்று 18 வயது இளைஞனை அவனது அப்பா திட்டினார்.

தோல்விக்கென்றே பிறப்பெடுத்த துரதிர்ஷ்டக்காரன் என்று கேலி பேசினார்கள் அவனது நண்பர்கள்.
அந்த இளைஞன் அடைந்த தொடர் தோல்விகளை உலகத்தில் வேறு யாராவது அனுபவித்திருந்தால், எப்போதோ தற்கொலை செய்துக் கொண்டிருப்பார்கள்.
அத்தனை தோல்விகளையும் உள்வாங்கி, கடைசியில் பிரமாண்டமான வெற்றியை தனதாக்கிய அந்த மாமனிதன் தான் “சாய்க்கிரோ ஹோண்டா”.
தனது வாழ்க்கை அனுபத்தை சாறு பிழிந்து எடுப்பது போன்று “வெற்றி என்பது 99 சதவீத தோல்வியே” என்று அந்த இளைஞன் சொன்னார்.
Toyoto நிறுவனத்திற்கு piston(உந்துருளி) தயாரிக்கும் தொழிற்கூடம் உருவாக்க வேண்டும் என்பது மாணவர் சாய்க்கிரோ ஹோண்டாவின் கனவு.
யாருக்காகவும் அவன்காத்திருக்கவில்லை. அப்பாவின் திட்டு , சக மாணவர்களின் கேலிகளுக்கு இடையே, மாதிரி உலோகம் உருக்கும் கூடம் ஒன்றை 1928ஆம் ஆண்டு உருவாக்கினார்.
இதற்காக இரவு பகலாக உழைத்தார். ஓராண்டு காலமாக கஷ்டப்பட்டு உழைத்து உருவாக்கிய, மாதிரி piston ஐ பெரும் எதிர்பார்ப்புடன் Toyoto நிறுவனத்திற்கு எடுத்துச் சென்றார்.
எங்கள் எதிர்பார்ப்புக்குரிய தரத்தில் உனது piston இல்லை என்று நிராகரித்துவிட்டார்கள் பொறியியளாளர்கள்.
முதலாவது கனவுத் திட்டம் படுதோல்விஅடைந்தது. மனம் பாரமாக இருந்தது. திரட்டி வைத்த முதலீடு மொத்தமும் வீணாகியது. எல்லோரும் தங்களது கேலிகளை பொழிந்தார்கள்.
புழுதிவாரித் தூற்றுவோர் தூற்றட்டும் என்ற மனப் பக்குவத்தோடு, ஹோண்டா மீண்டும் முயற்சித்தார். மேலும் பல மாதங்கள் விடாப்பிடியாக உழைத்து அவர் உருவாக்கிய புதிய pistonமாதிரியை Toyoto நிறுவனத்திற்கு எடுத்துச் சென்றார்.
அருமை என்று பாராட்டிToyoto நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்டது. தயாரிப்புக்கு ஒப்பந்தம் கொடுக்கப்பட்டது. மனதுக்குள் சிறிய வெற்றிக் களிப்பு கொண்ட சாய்க்கிரோ ஹோண்டா பெரிய தொழிற்கூடம் கட்டினால் தான் அவர்கள் கேட்கும் எண்ணிக்கையிலான piston தயாரிக்க முடியும்.
எனவே, கட்டடம் கட்டத் திட்டமிட்டார் ஹோண்டா. அப்போது ஜப்பான் நாடு உலகப் போருக்குத் தயாராகிக் கொண்டிருந்ததால், அங்கே வரலாறு காணாத சீமெந்து தட்டுப்பாடு.
எவ்வளவோ முயற்சி செய்தபோதும் 10 மூட்டை சீமெந்துக் கூட கிடைக்கவில்லை. ஒழுங்காக ஏதாவது வேலையில் போய்ச் சேர்ந்துவிடு என அவரது அப்பா கூறினார், வாழ்க்கை முழுவதும் ரிஸ்க் எடுத்துக்கொண்டே இருப்பாயா என்றார் உயிர்நண்பன்.
இவர்களின் கருத்துகளுக்கு மதிப்பளிக்காது சீமெந்து கலவைக்கு இணையான மாற்றுக்கலவையை உருவாக்கும் முறையை கண்டுபிடித்தார் ஹோண்டா.
ஆங்காங்கு கடன் வாங்கி சில மாதங்களிலேயே பெரிய தொழிற்சாலையை கட்டி முடித்தார்.
தொழிலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தி piston தயாரிக்கும் தொழிலை அமர்க்களமாகத் தொடங்கினார். கூடவே இரண்டாம் உலகப்போரும் தொடங்கியது.
அமெரிக்கா போட்ட குண்டு, ஹோண்டாவின் தொழிற்சாலையில் பெரும் பகுதியை உடைத்து நாசமாக்கியது.
ஹோண்டாவின் வாழ்க்கை முடிந்தது என்று பேசிக் கொண்டார்கள் நண்பர்கள். ஆனால்,தனது மொத்தத் தொழிலாளர்களையும் திரட்டிக்கொண்டு, தானே களமிறங்கி சேதங்களை சீர்செய்து, தொழிற்சாலையை மீண்டும் இயக்கிக் காட்டினார் ஹோண்டா.
ஜப்பான் நாட்டில் நிலநடுக்கங்கள் அதிகம். ஒரு நாள் திடீரெனத் தாக்கிய நிலநடுக்கம் ஹோண்டாவின் தொழிற்சாலையைத் தரைமட்டமாக்கி விட்டது.
மொத்தத்தொழிற்சாலையையும் திருப்பிக்கட்ட முடியாத நிலை. வேறு வழியின்றி உடைந்த கருவிகள், மற்றும் மூலப்பொருட்களைக் கிடைத்த விலைக்கு Toyoto நிறுவனத்திற்கு விற்பனை செய்தார் ஹோண்டா.
இப்படிப்பட்ட நிலைமையில் உங்கள் மனநிலை எப்படி இருக்கும்? எண்ணிப்பாருங்கள்.........
ஆனால் அப்போதைய நிலையில் ஹோண்டா கூறிய கருத்து.......
“நான் ஆசைப்பட்ட ஒரு திட்டம் தோல்வி அடைந்தால், துளிகூட கவலைப்பட மாட்டேன்… இருக்கிற நிலைமையை எப்படி மாற்றலாம் என்று தீவிரமாக சிந்திக்கத் தொடங்கிவிடுவேன்.”
இரண்டாம் உலகப் போர் முடிந்திருந்த நேரம் ஜப்பானின் பொருளாதாரம் சாம்பலாக்கப்பட்ட காலக்கட்டம், ஜப்பான் முழுதும் பெற்றோல் தட்டுப்பாடு. கார்கள் எல்லாம் முடங்கிவிட்டன.
எல்லோரும் நடக்கிறார்கள் அல்லது சைக்கிளில் செல்கின்றார்கள். சாய்க்கிரோ ஹோண்டா, வீட்டில் அமர்ந்திருந்தார். அருகில் சைக்கிள் நின்றது. சற்றுத் தொலைவில் புல்வெட்டும் இயந்திரம் இருந்தது.
அந்தப் புல்வெட்டும் இயந்திரத்தில் உள்ள மோட்டாரைக் கழற்றி, இந்த சைக்கிளில் இணைத்தால் என்ன என்று ஹோண்டாவுக்கு ஒரு புத்தம் புது ஐடியா தோண்றியது.
அடுத்த நொடியில் காரியத்தில் இறங்கினார் ஹோண்டா. புல்வெட்டும் இயந்திர மோட்டாரைக் கழற்றி எடுத்து, தனது சைக்கிளில் அவர் பொருத்திய போது உலகின் முதல் மோட்டார் சைக்கிள் பிறந்துவிட்டது.
அதை எடுத்துக்கொண்டு ஆனந்தமாக சுற்றி வந்தார் ஹோண்டா. அதேபோன்று எங்களுக்கும் செய்துகொடு என்று மொய்க்கத் தொடங்கினர் மக்கள்.
அவரும் சளைக்காமல் செய்து கொடுத்தார். அதன் விளைவு என்ன ஆயிற்று?????
அந்த ஊரில் மோட்டார் தட்டுப்பாடு ஏற்பட்டுவிட்டது. இதையே பெரிய தொழிலாக மாற்றினால் என்ன என்று சிந்தித்தார் ஹோண்டா.
கையில் பணமில்லை, வங்கிகள் கடன்தரத் தயாராகவில்லை. ஹோண்டா துரதிர்ஷ்டக்காரன் என்று எல்லோரும் கூறினார்கள்.
அப்போதும் கலங்கவில்லை ஹோண்டா. தனது தொழில் திட்டத்துக்கு பண உதவி செய்யுமாறு வேண்டுகோள் விடுத்து, ஜப்பானில் உள்ள 18 ஆயிரம் சைக்கிள் கடைக்காரர்களுக்கு கடிதம் எழுதினார்.
முதலீடு செய்யும் சைக்கிள் கடைக்காரர்கள், மோட்டார் சைக்கிள் விநியோகஸ்தர்களாக நியமிக்கப்படுவார்கள் என உறுதி அளித்தார்.
5 ஆயிரம் சைக்கிள் கடைக்காரர்கள்முன்வந்து பண உதவி செய்தனர். ஹோண்டா மோட்டார் சைக்கிள் நிறுவனம் உதயமானது.
முதலில் தயாரான மோட்டார் சைக்கிள் குறித்து விமர்சனங்கள் வந்தபோது, தானே உலோகம் உருக்கும் கூடத்தில் அமர்ந்து, அழகான வடிவமைப்புடன் அற்புதமான மோட்டார் சைக்கிள் வகைகளை கொண்டு வந்தார்.
அவமானகரமான தொடர் தோல்விகளுக்குப் பின்னர் பெரும் வெற்றி பெற்றார் சாய்க்கிரோ ஹோண்டா.
இப்போது ஹோண்டா நிறுவனம் ஆண்டுக்கு சுமார் 2 கோடி மோட்டார் வாகனங்களை தயாரிக்கிறது.
ஹோண்டா கார்களுக்கு மேற்கத்தேய நாடுகளிலும் பெரும் வரவேற்பு இருந்தது. எத்தனையோ வகை வகையான தயாரிப்புக்களில் வெற்றிக்கொடி நாட்டியுள்ளது இந்த நிறுவனம்.
ஹோண்டா தயாரிப்புகளைப் பார்க்கும் போதெல்லாம் அனைவருக்கும் நினைவுக்குவருவது, அதன் மாமனிதன் சாய்க்கிரோ ஹோண்டா தனது வாழ்க்கை அனுபவங்களைச் சாறுபிழிந்து சொன்ன வார்த்தைகள்தான்: “வெற்றி என்பது 99 சதவீத தோல்வியே” என்று.....ஜீ.ஜெ. பிரகாஸ்

Enterprise Sri Lanka program government approved several loans with low interest and no interest

Under Enterprise Srilanka program government approved several loans with low interest and no interest for developing the individual & country.

People can request particular loans from banks for business, self-employment, farming, tourism, fisheries, solar penal installation, graduate loans, high studies,...

Please talk to nearest banks and get loans than getting high-interest loans from finance institutions & banks.

I hope many of our people not aware of this program.

Key skills needed to navigate this world of rapid disruptions.

In the traditional corporate model, strong leaders pursued a singular vision through the strong command of an organization. Today, we live in a time of rapid change, when products and services often become obsolete overnight, and competition includes startups and companies in adjacent industries–the traditional leadership archetypes need not apply.

Instead an entirely new value system is beginning to emerge for the leaders of the future, one that will continue to grow with the rise of new tools like artificial intelligence, robotics, and automation.

“There’s been a transition from thinking about corporations solely as revenues and profits, and thinking about the organization in a more inclusive way,” says Ernst & Young’s (EY) global chief innovation officer, Jeff Wong. “Clearly revenue and profits are still important, but the leading companies are starting to think beyond that.”

Wong adds that while organizations used to select leaders based on relevant management experience, there is now a premium on leaders who demonstrate drastically different skill sets; the ones that experts believe will help organizations navigate a rapidly changing business environment.

1. The Ability To Think Of New Solutions

While leaders of the past were often tasked with executing predetermined strategies, increasing efficiency, and improving preexisting processes, one of the most valuable assets of future leaders is their willingness and ability to create something entirely new.

“We know the world is changing rapidly, we know that change is accelerating, we know that when you look at companies and industries that are evolving rapidly that there will be a series of new opportunities to go after, which will also be a chance to help define the evolution of their industry,” explains Wong.

Wong explains that as industries, processes, and business models are reinvented by disruptive technologies, the most valuable leaders of tomorrow are those that can shape the impact of those changes, rather than react to them.

“They’re leaders who can seek out new opportunities, who can deliver those new opportunities, but can also help redefine their own business into what it needs to be for the future,” he says.

2. Being Comfortable With Chaos

In an increasingly chaotic business landscape, the leaders who thrive are those who work well in unknown conditions.

“There are systems and processes that have been built up from the past that were fantastic for that era, but they aren’t fast or nimble enough to match this pace of change,”says Wong.

Leaders who can demonstrate a level of comfort with the chaos that results from reinventing long-standing processes are better prepared for the challenges that await them in the future, he says.

3. An Understanding Of Technology

While the leaders of the future won’t necessarily need to be the ones writing code, experts suggest that they will at least be required to demonstrate a robust understanding of the capabilities, applications, and future potential of emerging technologies.

“Information technology is moving from more of a supporting role that creates efficiency to a differentiating role that will increase effectiveness,” says Guo Xiao, the president and CEO of ThoughtWorks, a global technology consultancy. “Corporations are taking tech more and more seriously, regardless of what industry they’re working in.”

Xiao explains that industries as diverse as retail, agriculture, and manufacturing are increasingly naming technology experts to their advisory boards, while adding more C-level positions in the information and technology space. These efforts, he explains, are in recognition of the fact that technology needs to drive core business functions in order for companies to remain competitive.

“IT staff are now sitting in the center of innovation teams, because the company understands that with ever-changing technologies their business models are facing opportunities to be disrupted or evolved,” he says.

4. High Emotional Intelligence

In a future that incorporates more artificial intelligence in the workplace, leaders who are emotionally intelligent will ultimately thrive.

“If you think about the assembly line in a very hierarchal organization, it was about measurement and control,” explains Accenture’s chief technology and innovation officer, Paul Daugherty. “Then we moved to the second generation of management, which was still about control over sequential processes.”

As part of management’s ongoing evolution that military-like control over subordinates has gone from a key leadership value to a competitive disadvantage, suggests Daugherty.

As technology becomes more ubiquitous in business processes, organizations have become flatter and less hierarchal, he explains. “As you have work processes evolving more organically, it’s going to be driven by leaders that understand and invest in people.”

Daugherty points to five traits of successful future business leaders, each emphasizing traits that cannot be replicated by artificial intelligence anytime soon. They include accountability, transparency, fairness, honesty, and an ability to design systems and processes for humans. 

5. The Ability To Work With People and Technology Together

With the increasing influence of technology on businesses both within and beyond the tech industry, the most effective leaders of tomorrow will understand how to delegate between humans and machines in a way that maximizes the capabilities of both.

“The obligation of leaders is to step back and look at not just how you apply AI to the business, but how you change a process,” says Daugherty. “Look at the roles that people play in that process and apply technology that optimizes the value of the people in those roles.”

While some look at emerging technologies with fear and anxiety, the most future-ready leaders are excited to integrate them into their workforce, explains Wong.

“The best leaders love the benefits of the two working together,” he says. “They love AI, they love bots, they love anything that makes them better, helps them make better decisions, and helps them see things more clearly.”

Thanks  Jared Lindzon ,Cecile G. Tamura

The Storyteller

"The storyteller is the most powerful person in the world."

- Steve Jobs

The authors state that storytelling may have been pivotal in organising human social behaviour by promoting co-operation, spreading co-operative norms and representing punishment of norm-breakers.

...

These storytellers were essential in promoting co-operative and egalitarian values before comparable mechanisms evolved in larger agricultural societies, such as moralising high-gods.

To my mind, this triggers warps fast forward to our past and present future rummaging in the iterations of Marshall Mcluhan's "The medium is the message" and Seth Godin's Tribes. Imagining Plato's allegory of the cave, the ancient chanters in anthropology who brought history and the law from generation to generation, the ubiquity of connectivity and XR, the prosumers , the factors which drive Industry 4.0 and what is to come. The influence of storytelling in networks that shape cultures and subcultures from evolutionary biology.

On why content and how it is told is always king.

"This is not to say that people deliberately or consciously tell stories to pass down knowledge or to keep their communities together. “My guess is that they would say it’s fun,” says Migliano. That’s why individuals choose to tell stories on a moment-to-moment basis—it’s what biologists call the “proximate cause” of a behavior. But it’s the broader benefits—the “ultimate causes” like transmission of knowledge or inculcation of values—that might explain why storytelling arose in the first place."

Cecile G. Tamura

விஜய் டிவி வரலாற்று பின்னணி

1994-ஆம் ஆண்டு நா. பா. வா ராமஸ்வாமி உடையாரால்,கோல்டன் ஈகிள் டெலிவிசன் நெட்வொர்க் (GEC) என்ற பெயரில் தொடங்க பட்ட, தொலைகாட்சி நிறுவனம் , பின்பு , விஜய் மல்லையாவுக்கு கை மாறி விஜய் டிவியாக உருமாறியது .கோல்டன் ஈகிள் என்ற புகழ் பெற்ற உடையாரின் பீர் மதுவின் பெயரால் துவங்கப்பட்ட இந்நிறுவனம் பின்பு மல்லையா என்ற சாராய சாம்ராட்டிற்கு கை மாறியதும் அவர் இந்த டிவி தன் பெயரிலேயே அழைக்க பட வேண்டும் என்று விரும்பி விஜய் என்று பெயரிட்டார் . 

அதன் பின் பலவிதமான கார்பரேட் காரணங்களுக்காக சேனல் ஃபாக்ஸ்(FOX) நிறுவனத்திற்கு கை மாறியது கை மாறும்போது மல்லையாவின் ஒப்பந்த விதிகளிலேயே எந்த காரணம் முன்னிட்டும் சேனல் பெயர் மாற்ற படக் கூடாது என்பது குறிப்பிட பட்டது . அதன் பின்பு 2001-ஆம் ஆண்டு ரூபர்ட் முர்டோக்கின் என்பவரின் ஸ்டார் நிறுவன த்தால் வாங்கப் பட்டு ஸ்டார் விஜய் என பெயர் மாற்றப்ப ட்டது. இன்று வரை அது தொடர்கிறது . உபரி தகவல் : உடையாரின் GEC யில் துக்ளக் சோ அவர்கள் CEO வாக இருந்தார் அப்பொழுது தான் தொலைகாட்சி நிகழ்ச்சி தயாரிப்பாளர் மற்றும் தொகுப்பாளராக என் முழு நேர அலுவல் துவங்கியது . 

அதன் பின்பு GECயில் எஸ் வி சேகர் அவர்கள் பொறுப்பேற்றார். சேனல் மல்லையா கைகளுக்கு போன பின்பு ரபி பெர்னார்ட் அவர்கள் பொறுப்பேற்றார் . அதன் பின்பு ஏ எல் மோகன் பொறுப்பேற்றார் . அதுவரை என் பணி விஜய் டிவியுடன் இணைந்து இருந்தது . சென்னையில் செகன்ட் லைன் பீச் ரோட்டில் உள்ள மெக்டோவல் ஹவுஸ் என அழைக்க படும் அலுவலகத்தில் தான் மல்லையாவுக்கு கை மாறிய பின் விஜய் டிவி சேனல் அலுவலகம் நடந்தது. அதே அலுவலகத்தில் அதற்கு முன்பு UB petro products எனப்படும் மல்லையாவின் அலுவலகம் இருந்தது அங்கு விஜய் மல்லாவை சந்தித்து இருக்கிறேன் limestone எனப்படும் சுண்ணாம்பு கற்களை UB petro products க்கு சப்ளை செய்யும் முக்கியமான கம்பெனிகளில் நான் மார்கெட்டிங் மேனேஜராக வேலை பார்த்த Bansal Chemline pvt ltd நிறுவனமும் ஒன்று அந்த சமயத்தில் நான் வேலை பார்த்த Bansal Chemline pvt ltd என்ற கம்பெனி சார்பில் விஜய் மல்லையா அளித்த பிசினஸ் லஞ்ச்சில் கலந்து கொண்ட அனுபவமும் எனக்கு இருக்கிறது . 

சில விசயங்களை மக்கள் புரிந்து கொள்ளுவதே இல்லை . மல்லையா நம் நாட்டை பொறுத்தவரை தேடப்படும் குற்றவாளி . இன்றும் அவரது நிறுவனங்கள் தங்கள் பெயரை மாற்றி கொண்டு , வியாபாரத்தை தொடர்ந்து கொண்டு தான் இருக்கின்றன . UB petro products ltd ன் இன்றைய பெயர் Spic Organics Ltd. நிறுவனங்கள் பெயர்களை மட்டுமே மாற்றி கொண்டு மாறி மாறி தங்களது கார்பரேட் ஒப்பந்தங்களை மட்டுமே மாற்றி எழுதி கொள்கின்றன . மக்கள் தங்கள் வேலைகளை விட்டு விட்டு , கருத்து காளமேகமாக மாறி , சோசியல் மீடியா வைரல்களாக பதிவிட்டு கொண்டு இருக்கின்றனர் . அது காசு மேல காசாக மாறி மழையாக பொழிகிறது . விஜய் டிவி சம்பாதிக்கிற பணம் இந்தியாவுக்கு சொந்தமல்ல .

Govindarajan Vijaya Padma

Stevia Sweet Plant Subtitute for Suger இனிப்பு துளசியின் மகத்துவம்.

Stevia (/ˈstiːviə/, /ˈstiːvjə/ or /ˈstɛviə/) is a sweetener and sugar substitute extracted from the leaves of the plant species Stevia rebaudiana.

The plant Stevia rebaudiana has been used for more than 1,500 years by the Guaraní peoples of South America, who called it ka'a he'ê ("sweet herb").^[9 The leaves have been used traditionally for hundreds of years in both Brazil and Paraguay to sweeten local teas and medicines, and as a "sweet treat". The genus was named for Spanish botanist and physician Petrus Jacobus Stevus (Pedro Jaime Esteve 1500–1556), a professor of botany at the University of Valencia.

The active compounds of stevia are steviol glycosides (mainly stevioside and rebaudioside), which have up to 150 times the sweetness of sugar, are heat-stable, pH-stable, and not fermentable. These steviosides have a negligible effect on blood glucose, which makes stevia attractive to people on carbohydrate-controlled diets. Stevia's taste has a slower onset and longer duration than that of sugar, and some of its extracts may have a bitter or licorice-like aftertaste at high concentrations.
The legal status of stevia extracts as food additives and supplements varies from country to country. In the United States, stevia was banned in 1991 after early studies found that it might be carcinogenic; after additional studies, the FDA approved some specific glycoside extracts for use as food additives in 2008.The European Union approved stevia additives in 2011, and in Japan, stevia has been widely used as a sweetener for decades

You need not be a South American planter to be a successful stevia grower. While the herb’s native locale may make it appear somewhat exotic, it has proved to be quite adaptable and capable of being cultivated in climate zones as diverse as Florida and southern Canada.
True, home-grown stevia may lack the potency of refined white stevia extract; whole stevioside content generally ranges from 81 to 91 percent, as compared to a leaf level of approximately 12 percent. But it can provide you with a quantity of freshly harvested stevia ‘tea leaves’ to augment your supply of commercial stevia sweeteners.
Organic gardeners in particular should find stevia an ideal addition to their yield. Though nontoxic, stevia plants have been found to have insect-repelling tendencies. Their very sweetness, in fact, may be a kind of natural defense mechanism against aphids and other bugs that find it not to their taste. Perhaps that’s why crop-devouring grasshoppers have been reported to bypass stevia under cultivation.
Then, too, raising stevia yourself, whether in your back yard or on your balcony, is another positive way you can personally (and quite legally) protest the wrongheaded government policies that have for so long deprived the American people of its benefits — a kind of contemporary Victory Garden.

Steviol, the basic building block of stevia's sweet glycosides

How to Start Your Own Stevia Patch

It would be difficult, at best, to start a stevia patch from scratch — that is, by planting seeds. Even if you could get them to germinate, results might well prove disappointing, since stevioside levels can vary greatly in plants grown from seed.
The recommended method is rather to buy garden-ready ‘starter’ plants, which given stevia’s ‘growing’ popularity, may well be obtainable from a nursery or herbalist in your area — provided you’re willing to scout around a bit. If you’re not, or are unsuccessful in locating any, there are at least three growers of high-quality stevia who will ship you as many baby plants as you’d like.
Keep in mind that not all stevia plants are created equal in terms of stevioside content, and, hence, sweetness. It’s therefore a good idea to try to determine if the plants you’re buying have been grown from cuttings whose source was high in stevioside.
Because tender young stevia plants are especially sensitive to low temperatures, it’s important that you wait until the danger of frost is past and soil temperatures are well into the 50s and 60s before transplanting them into your garden.
Once you begin, it’s best to plant your stevia in rows 20 to 24 inches apart, leaving about 18 inches between plants. Your plants should grow to a height of about 30 inches and a width of 18 to 24 inches.

The Care and Feeding of Stevia

Stevia plants do best in a rich, loamy soil — the same kind in which common garden-variety plants thrive. Since the feeder roots tend to be quite near the surface, it is a good idea to add compost for extra nutrients if the soil in your area is sandy.
Besides being sensitive to cold during their developmental stage, the roots can also be adversely affected by excessive levels of moisture. So take care not to overwater them and to make sure the soil in which they are planted drains easily and isn’t soggy or subject to flooding or puddling.
Frequent light watering is recommended during the summer months. Adding a layer of compost or your favorite mulch around each stevia plant will help keep the shallow feeder roots from drying out.
Stevia plants respond well to fertilizers with a lower nitrogen content than the fertilizer’s phosphoric acid or potash content. Most organic fertilizers would work well, since they release nitrogen slowly.

Gathering Autumn Stevia Leaves

Harvesting should be done as late as possible, since cool autumn temperatures and shorter days tend to intensify the sweetness of the plants as they evolve into a reproductive state. While exposure to frost is still to be avoided, covering the plants during an early frost can give you the benefit of another few weeks’ growth and more sweetness.
When the time does come to harvest your stevia, the easiest technique is to cut the branches off with pruning shears before stripping the leaves. As an extra bonus, you might also want to clip off the very tips of the stems and add them to your harvest, as they are apt to contain as much stevioside as do the leaves.
If you live in a relatively frost-free climate, your plants may well be able to survive the winter outside, provided you do not cut the branches too short (leaving about 4 inches of stem at the base during pruning). In that case, your most successful harvest will probably come in the second year. Three-year-old plants will not be as productive and, ideally, should be replaced with new cuttings.
In harsher climates, however, it might be a good idea to take cuttings that will form the basis for the next year’s crop. Cuttings need to be rooted before planting, using either commercial rooting hormones or a natural base made from willow tree tips, pulverized onto a slurry in your blender. After dipping the cuttings in such a preparation, they should be planted in a rooting medium for two to three weeks, giving the new root system a chance to form. They should then be potted — preferably in 4.5-inch pots — and placed in the sunniest and least drafty part of your home until the following spring.

Unlocking the Sweetness in Your Harvest

Once all your leaves have been harvested you will need to dry them. This can be accomplished on a screen or net. (For a larger application, an alfalfa or grain drier can be used, but about the only way an average gardener might gain access to such a device is to borrow it from a friendly neighborhood farmer). The drying process is not one that requires excessive heat; more important is good air circulation. On a moderately warm fall day, your stevia crop can be quick dried in the full sun in about 12 hours. (Drying times longer than that will lower the stevioside content of the final product.) A home dehydrator can also be used, although sun drying is the preferred method.
Crushing the dried leaves is the final step in releasing stevia’s sweetening power. This can be done either by hand or, for greater effect, in a coffee grinder or in a special blender for herbs. You can also make your own liquid stevia extract by adding a cup of warm water to 1/4 cup of fresh, finely-crushed stevia leaves. This mixture should set for 24 hours and then be refrigerated.

Growing Stevia Without Land

Just because you live within the confines of an apartment or condominium doesn’t mean you can’t enjoy the benefits of stevia farming. This versatile plant can be grown either in pots on your balcony or any sunny spot, or else in a hydroponic unit. Stevia plants also do quite well in “container gardens.” A 10″ to 12″ diameter container filled with a lightweight growing mix is an ideal size for each plant. A little mulch on the top will help retain the moisture in the shallow root zone. A properly fertilized hydroponic unit or container garden can provide you with as much stevia as an outdoor garden, if not more.

Sources for mail-order stevia plants

The Herbal Advantage is a Missouri herb supplier offering 2 1/4″ pot size stevia plants ready for planting in your garden. For information and prices, call 800-753-9929, or write to them at Rte. 3, Box 93, Rogersville, MO 65742
Richter’s Herbs, a Canadian business, offers plants in 2 1/2″ pots via courier to customers in the U.S. and Canada. For information and prices, you can call (905) 640-6677 or fax them at (905) 640-6641 or write them at 357 Highway 47, Goodwood, Ontario L0C-1A0
Well Sweep Herb Farm is another source offering plants in 3″ pots either via mail order or to customers who stop by. It is located at 205 Mt. Bethel Road, Port Murray, NJ 07865 or can be reached at (908) 852-5390 Reprinted from The Stevia Story, copyright 1997 by Donna Gates. Photos courtesy Agriculture Canada.