Search This Blog

Showing posts with label Business. Show all posts
Showing posts with label Business. Show all posts

Thursday, March 12, 2020

Coronavirus’s economic danger it will economically cripple millions


“We have been always saying that we are sitting on top of an unexploded bomb, but we don’t know what is going to trigger it,” said Emre Tiftik, director of Research for Global Policy Initiatives at the Institute of International Finance, a Washington-based financial industry trade group. “Can the coronavirus be a trigger? We don’t know. Maybe.”

(This article originally appeared on independent.co.uk)

Coronavirus’s economic danger is exponentially greater than its health risks to the public. If the virus does directly affect your life, it is most likely to be through stopping you going to work, forcing your employer to make you redundant, or bankrupting your business.
The trillions of dollars wiped from financial markets this week will be just the beginning if our governments do not step in. And if President Trump continues to stumble in his handling of the situation, it may well affect his chances of re-election. Joe Biden, in particular, has identified Covid-19 as a weakness for Trump, promising “steady, reassuring” leadership during America’s hour of need.
Worldwide, Covid-19 has killed 4,389 with 31 US deaths as of today. But it will economically cripple millions, especially since the epidemic has formed a perfect storm with stock market crashes, an oil war between Russia and Saudi Arabia, and the spilling over of an actual war in Syria into another potential migrant crisis.
Just as important as fighting the virus — if not more important — is vaccinating our economies against the incoming pandemic of panic. Human suffering can come in the form of illness and death. But it can also be experienced as not being able to pay the bills or losing your home.
Small businesses, in particular, are struggling as supply chains dry up, leaving them without products or essential materials. Factory closures in China have led to a record low in the country’s Purchasing Manager’s Index which measures manufacturing output. China is the world’s largest exporter and is responsible for a third of global manufacturing, so China’s problem is everyone’s problem — even in the midst of a trade war between the White House and Beijing. 
All this makes it even more worrying that governments continue to see this as a health crisis, not an economic one. It is time the economists took over from the doctors before the real pandemic spreads. 
It is difficult to imagine Italy not entering a recession (the world’s ninth-largest economy is now on lockdown). It is also difficult to imagine that failing to affect Europe and its largest trading partner, the United States. And it is impossible to see how any of this will not add up to a global downturn unless governments step in faster and harder than they did 12 years ago during the last financial crisis.
The stakes are higher this time, because there seems to be a coordinated effort to economically hurt many Western countries, and warn them away from the aggressive trade policies that Trump has so enthusiastically adopted.
Although China bore the brunt of the virus’s economic and human cost, many in Beijing will see a silver lining in the weakening of the US economy, and a distraction from Trump’s trade wars that appeared to be escalating with no end in sight.
President Trump has pushed through overdue payroll tax cuts and help for hourly workers — measures that will help both employers and employees survive. In the UK, Chancellor Rishi Sunak today unveiled a ‘Coronavirus Budget’. But everyone needs to think bigger if they want to properly deal with how this new factor changes the status quo.
This is about much more than coronavirus, oil prices, or even the global economy. This is about the balance of power between East and West. The epicentre of this has been, for the last 10 years, Syria. After a decade of conflict on the ground, the face-off seems to have now escalated from proxy war to economic conflict.
The emerging superpowers of Russia and China witnessed what many saw as American irrelevance in Syria. And they are now trying to cement their vision of a truly multipolar world. Rather than allowing US ally Saudi Arabia to lead the oil markets through the OPEC cartel, Russia and China want to reshape global markets — and power balances — to their advantage.
To survive these shifts, the US, UK and others will need to protect the future of their businesses, large and small, and look for opportunities to benefit from the new economic world order, not deny it. Ignoring these changes will be even more damaging than any flu pandemic.
Author - Omar Hassan (An economic development specialist and co-founder of UK: MENA Hub)
கொ ரோனா வை ரஸ் இலங்­கையின் பொ ரு­ளா­தா­ரத் ­தையும் ட்டிப் படைக்கும் நி லை ஏற்பட்டுள்­ளது. பெரும்­பா­லான மூலப்­பொருட்கள் சீனா­வி­லி­ருந்தே இலங்­கைக்கு இறக்குமதி செய்­யப்­பட்டு வரு­கின்­றன.

அந்தவகையில் இலங்­கையின் ஆடை உற்­பத்­திக்குத் தேவை­யான மூலப்­பொ­ருட்­களை சீனா­வி­லி­ருந்து இறக்­கு­மதி செய்­வதில் ஏற்­பட்­டுள்ள நெ ருக்­கடி கா ­­மாக இங்­குள்ள பிர­­­மான சுமார் ஐம்­­துக்கும் மேற்­பட்ட ஆடை உற்­பத்தி நிலை­யங்­களை ற்­கா ­லி­­மாக மூ வேண்­டிய து ர்ப்­பாக் ­கிய நி லை ஏற்­பட்­டுள்­ளது.



அத்­துடன் அங்கு தொழில் புரிந்த ஆயி­ரத்­துக்கும் மேற்­பட்டோர் தொழில் வாய்ப்பை ழக்கும் நி லையும் ஏற்­பட்­டுள்­ளது.

இது குறித்து கருத்து தெரி­வித்­துள்ள ஆடை ஏற்­று­­தி­யா­ளர்கள் சங்­கத்தின் தலைவர் ரொஹான் ­க் ஷானி, தற்­போது ஏற்­பட்­டுள்ள கொ ரோனா ச்சம் கார­­மாக இலங்­கையின் ஆடை உற்­பத்­திக்குத் தேவை­யான மூலப்­பொ­ருட்­களை சீனா­வி­லி­ருந்து இறக்­கு­மதி செய்­வதில் பெரும் சி க்கல் ஏற்­பட்­டுள்­ளது.



இதனால் ஐம்­­துக்கும் மேற்­பட்ட ஆடை உற்­பத்தி நிலை­யங்­களின் உற்­பத்தி ­­டிக்­கைகள் பாதிக்­கப்­பட்­டுள்­ளன.

இவற்றில் சில நிலை­யங்கள் இம் மாதம் முதல் ற்­கா­லி­­ மாக மூ டப்­­­வுள் ­­துடன், ஏனை­யவை ஏப்­ரல் மாத விடு­மு­றையின் பின்னர் மூ டு­­தற்கு தீ ர்­மா­னிக்­ ப்­பட்­டுள்­­தாக தெரி­வித்தார்.




இதனால் எதிர்வரும் மே மாதம் அளவில் சுமார் ஒன்பதரைக் கோடி ரூபா வரை ஷ்டம் ஏற்படும் எனவும் அவர் மேலும் தெரிவித்தார்.



Wednesday, November 6, 2019

What do you don.'t Know QR Codes (Quick Response code)



  • A QR code on a business card can contain an electronic version of the contact information. Scan the code and the reader application adds the contact to your address list.
  • A QR code can contain event information. Scan the code on a poster for a concert and the app automatically adds its name, date and location to the agenda on your smartphone or PC.
  • A QR code can contain an SMS with a phone number and text. Scan the code and the scanning app lets you automatically participate in some contest to win fabulous prices.
  • A QR code can contain an e-mail message with a subject and message text. That message can be a request for information so that in return you might get a reply email with additional information and attached files.
  • A QR code can contain a geographical location. Scan the code on a poster advertising for a restaurant and its location becomes available to your navigation software, informing you how to get to that place.
  • A QR code can contain WIFI configuration data. Scan the code and your Android device automatically configures itself to use the wireless access at the hotel.
There are still more ways in which QR codes can be used. The above list only summarizes the main applications. You can see examples of the creative use of quick response codes. Originally this technology was created for tracking parts in manufacturing processes. In the printing industry, there is finishing equipment that uses such 2d bar codes.

Description of Quick Response bar codes

The Japanese corporation Denso-Wave created the QR matrix code in 1994. It is an open standard for which no license fee has to be paid. The physical encoding of QR codes is nowadays in the hands of various standards bodies, including JIS and ISO (e.g. the ISO/IEC 18004:2006 standard). The standard for encoding URLs was established by NTT DoCoMo, the Japanese telecom company.
QR codes contain information in both the horizontal and vertical axis. Compared to ‘regular’ barcodes, this allows for much larger amounts of raw data to be embedded. These can be numeric, alphanumeric or binary data – of which up to 2953 bytes can be stored. Only a part of each QR bar code contains actual data, including error correction information. Below you see the above QR code with the URL data stripped away. As you can see quite a large area of the bar code is used for defining the data format and version as well as for positioning, alignment and timing purposes.
Positioning, alignment,... data in a QR code
Positioning, alignment,… data in a QR code
The more data need to be embedded, the larger the barcode becomes. Below is the QR code for this page. Since the URL is longer than that of the home page, the bar code has also grown. The barcode after it doesn’t contain a URL but the first 5 sentences of this page.
QR barcode pointing to this page
QR barcode pointing to this page
QR barcode with two lines of text in it
QR barcode with five lines of text in it
The smallest square dot or pixel element of a QR code is called a module. Like with other types of bar codes, it is recommended to have an empty area around the graphic, which makes it easier for devices to read the bar code. This quiet area is ideally 4 modules wide.
The minimum dimensions of a QR code depend upon the resolving power of the cameras that are used to scan the code. According to a Kaywa white paper, it is recommended to use a minimum size of 32 × 32 mm or 1.25 × 1.25 inches, excluding quiet zone, for QR codes that contain a URL. This guarantees that all camera phones on the market can properly read the bar code. Changing the size to a width and height of 26 × 26 mm or roughly 1 square inch still covers 90% of the phones on the market. The latest camera models, which have improved macro capabilities, can however already deal with QR codes that are less than 10 mm (0.4″) wide and high.
The above rule applies to perfectly printed codes that the user has direct access to. Things change when using QR codes on a poster or billboard. The general consensus is that there is a direct relationship between the physical dimensions of a QR code and its scanning distance. That ratio is around 1/10, so if the reader is 50 centimetres removed from the code, the size of the QR code should be at least 5 centimetres. For a billboard viewable from 10 meters, the height of the code should be at least 1 meter.
For good reader accuracy, good contrast between the background and the bar colour itself is very important. The bar code should have a dark colour on a light background. You cannot go wrong by treating the QR code as line art, using black on white. If the background needs to be in colour, make sure that it is a solid colour, not a screened tint. Avoid using cyan or magenta but a 100% yellow background should work fine. Very light Pantone colours might also work, as long as the contrast with the bar code is high enough.

How to read a QR code

To read a hard link or physical world hyperlink, a smartphone or computer equipped with a webcam needs to have the correct reader software. It will interpret the scanned image and launch a browser to visit the programmed URL. Do a web search using the keywords “QR reader” and the make of your phone to find such applications.QR codes in China aren’t just used to pay, but to easily gain access to information, products, services and even meet people with a scan.
Think about how often we re-enter info. about ourselves, swipe cards, etc.
1) Tech evolves fast in China -- most of these products were nonexistent 3 years ago.
2) These examples are by no means ‘magical’ in China; they are the norm.
QR code (abbreviated from Quick Response code) is the trademark for a type of matrix barcode (or two-dimensional barcode) first designed in 1994 for the automotive industry in Japan.
A barcode is a machine-readable optical label that contains information about the item to which it is attached. In practice, QR codes often contain data for a locator, identifier, or tracker that points to a website or application.
A QR code uses four standardized encoding modes (numeric, alphanumeric, byte/binary, and kanji) to store data efficiently; extensions may also be used.
The Quick Response system became popular outside the automotive industry due to its fast readability and greater storage capacity compared to standard UPC barcodes.
Applications include product tracking, item identification, time tracking, document management, and general marketing.
China’s mobile payment ecosystem, the largest in the world, is built upon QR codes. But that technology extends far beyond shopping to ease friction throughout daily life.
It’s no coincidence that QR codes were popularized in China, where many consumers leapfrogged the PC and bought a smartphone as their first computer. As a result, many of China’s products are built first and foremost for mobile
Thanks 


Cecile G. Tamura

Friday, July 5, 2019

தனக்கு மாத்திரமே அனைத்தும் தெரியும் என்னும் அதிமேதாவிகளிற்காக ....



Pragash Sinnarajah
இங்கிலாந்தின் பிரபல கம்பெனி ஒன்றிற்கு, பெரியதோர் இயந்திரம் ஜப்பானில் இருந்து வரவழைக்கப்பட்டது. கோடிக்கணக்கில் விலை. அந்த இயந்திரத்தை இன்ஸ்டால் செய்ய ஜப்பானில் இருந்து ஒரு குழு வந்திருந்தது. அதில் ஒரு 20 வயது மதிக்கத்தக்க ஒருவன். துறுதுறுவென்று எல்லாரிடமும், பேசிக்கொண்டும் சிரித்துக் கொண்டுமிருக்கிறான்.
இங்கிலாந்து கம்பெனியின் நிர்வாகிக்கு அந்தச் சிறுவனைக் கண்டதுமே ஏனோ பிடிக்கவில்லை. இரண்டொரு நாளில் இன்ஸ்டலேஷன் பணிகள் துவங்க இருக்க, ஜப்பான் நிறுவனத்திற்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புகிறார்.
“ஏப்பா.. அவ்ளோ துட்டுப் போட்டு வாங்கிருக்கோம். சர்வீஸ் டீம்ல சின்னப்பையனைலாம் சேர்த்தி அனுப்பிருக்கீங்க? என்ன டூர் வந்திருக்காங்களா? ஏர்போர்ட்ல இருந்து ரூமுக்கு அனுப்ச்சாச்சு. நாளைன்னைக்கு இன்ஸ்டால் பண்றப்ப அந்தப் பையன் மிஷின்ல கைய வைக்கக்கூடாது ஆமா. அதென்ன சின்னப்புள்ளைக சமாச்சாரமா?” - இதுதான் அவர் அனுப்பிய மின்னஞ்சலின் சாராம்சம்.
உடனடியாக பதில் அஞ்சல் வந்தது. “மன்னிக்க வேண்டும். தவறுதான். நாங்கள், அந்தச் சிறுவனுக்கு பதில் கொஞ்சம் சீனியரை டீமுக்கு அனுப்புகிறோம். அந்தச் சிறுவன் அங்கே இருப்பான். ஆனால் கருவியைக் கையாள மாட்டான்” என்று பதில் வருகிறது. சொன்னபடியே கொஞ்சம் வயதில் மூத்தவர் வருகிறார். குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார். அந்தச் சிறுவனும் அவர்களுடன்தான் இருக்கிறான். ஆனால் அந்த மிஷின் வேலை செய்யும் இடத்திலிருந்து கொஞ்சம் தள்ளியே அமர்ந்திருக்கிறான். இந்தக் குழுவினார் டீ ப்ரேக், லஞ்ச் ப்ரேக்கெல்லாம் ஒன்றாக அமர்ந்து பேசிக் கொண்டிருந்து, இரண்டு நாட்களில் இயந்திரத்தை நிறுவிவிடுகிறார்கள். வேலை வெற்றிகரமாக முடிந்துவிடுகிறது.
வழியனுப்பும்போது, இந்த இங்கிலாந்து கம்பெனி நிர்வாகிக்கு சின்னதாக ஒரு குற்ற உணர்வு. என்ன இருந்தாலும் அவ்வளவு கடுமையாக மின்னஞ்சல் அனுப்பியிருக்கக்கூடாது என்று தோன்றுகிறது. அந்தச் சிறுவன் அவன் பாட்டுக்கு சிரித்த முகத்துடனேயே வளைய வருகிறான். அவனிடம் இதைச் சொல்லிவிட்டால் மனது லேசாகிவிடும் என்று உணர்கிறார். குழுவினர் எல்லாரும் இருக்க, சொல்கிறார்:
“ஸாரி.. ஆக்சுவலி பலகோடி ரூபாய் ப்ராஜக்ட். இன்ஸ்டால் பண்றப்ப எதும் சிக்கல் வந்தா அப்பறம், பணம் நேரம்னு பெரிய நஷ்டமாகிடும். அதான் கொஞ்சம் சீனியர் வேணும்னு கேட்டேன். மத்தபடி ஐ லைக் த பாய். துறுதுறுன்னு இருக்கான். ஆனா இந்த டீம்ல இப்படி ஒரு சின்னப்பையன் வந்தது எனக்கு சரின்னு படலை. அதான்..” என்று பாலிஷாகச் சொல்கிறார்.
அந்தச் சிறுவன் அதே புன்னகையுடனே இருக்க, புதிதாக வந்தவர் சொல்கிறார். “இட்ஸ் ஓகே சார். நாங்க வாடிக்கையாளர் கருத்துக்கு ரொம்ப முக்கியத்துவம் கொடுப்போம். நீங்க சொன்னதுமே என்னை அனுப்பி வெச்சாங்க. இப்ப மிஷின் நல்லபடியா இன்ஸ்டால் செஞ்சு, ஓடிட்டிருக்கு. ஆனா ஒரு விஷயம்..” தயங்குகிறார்.
”பரவால்ல.. எதாருந்தாலும் சொல்லுங்க”
“நான் அந்தக் கம்பெனில அக்கவுண்ட்ஸ்ல வொர்க் பண்ற ஆளுதான். எனக்கு இந்த மிஷின் பத்தி ஏபிசிடிகூட தெரியாது”
நிர்வாகி அதிர்ச்சியாகிறார். “அப்பறம் இன்ஸ்டலேஷனப்ப வேலை செஞ்சுட்டிருந்தீங்க?”
“இந்தப் பையன்கிட்ட போய்ப் போய்க் கேட்டு அவன் சொல்றத மட்டும் பண்ணினேன் அவ்ளதான்”
“அந்தப் பையன் எப்படி மிஷின் பக்கமே வராம, உங்களுக்கு இன்ஸ்ட்ரக்‌ஷன்ஸ் குடுத்திருக்கமுடியும்?”
“முடியும். ஏன்னா, இந்த மிஷினைக் கண்டுபிடிச்சதே அவன்தான்”

Wednesday, July 3, 2019

மருத்துவர்_தினம் பணமா?_அறிவியலா?


உங்களிடம் ஒரு கேள்வி...
அரசு பணியில் ஒரு பெரும் அதிகாரியாக அமர்ந்து உள்ளீர்கள்.. கோடிக்கணக்கான பணம், செல்வம், வீடு, நிலம் என நீங்கள் கேட்கும் அத்தனையும் உங்கள் காலடியில் இலஞ்சமாக கொட்ட படுகிறது...
நீங்கள் செய்ய வேண்டியது ஒன்றே ஒன்று...ஒரு கையெழுத்து...
புதிதாக சந்தையில் வந்த ஒரு மருந்தை நம் நாட்டில் மக்கள் பயண்படுத்தலாம் அது பாதுகாப்பானதுதான் என்ற அனுமதி கையெழுத்து மட்டும் நீங்கள் போட வேண்டும்...
பாதுகாப்பிற்கான மருத்துவ ஆய்வு ஆதாரங்களை அந்த கார்ப்பெரேட் மருத்துவ கம்பெனி இன்னமும் சமர்ப்பிக்க வில்லை...

ஆனால் கோடிகளில் புரளும் அந்த கம்பெனி உங்களுக்கு பணத்தை காட்டி மயக்குகிறான்
உங்கள் நண்பர்களெல்லாம் கையெழுத்து போட்டு பணம் பார்த்து விட்டார்கள்...
உங்கள் நிலை என்னவாக இருக்கும்?
நான் கற்ற மருந்தியல் அறிவியல் மக்களுக்கு பயண்பட வேண்டும்...ஆய்வு ஆதாரங்கள் இன்றி நான் எந்த மருந்தையையும் நம் நாட்டில் அனுமதிக்க மாட்டேன்! என்ற கருத்தா?
அல்லது
அறிவியலாவது டேஷ் ஆவது...எவனோ என்னமோ செய்கிறான் நமக்கென்ன? நாலு காசு பார்த்து செட்டிலாவோம் என்ற சிந்தனையா??
சிந்தியுங்கள்...
இதே நிலை 1960 களில் அமெரிக்காவை சேர்ந்த பிரான்சிஸ் கேத்லீன் ஓல்டஹாம் ( Francis Kathleen Oldham) என்ற பெண் அமெரிக்காவின் மருந்து மற்றும் உணவு மேலாண்மை (FDA- Food and Drug Administration) துறை உயர் அதிகாரியாக இருந்தவருக்கு வந்தது...
அந்த துறையில் இவர்‌ பதவியில் இவர் மட்டுமே ஒரே பெண் அதிகாரி. அதுவே அக்காலத்தில் பலருக்கு கடுப்பு. மேலும் அவர் மிக நேர்மையான அதிகாரி.
மேற்கு ஜெர்மன் நாட்டு மருந்து கம்பெனியான கெமி குருனென்தல் (Chemie Grünenthal) கர்பமான பெண்களின் தலைசுற்றல் வாந்தி மயக்கம் போன்றவை தடுக்க தளிடோமைட் (Thalidomide) என்ற மருந்து கண்டுபிடித்து ஐரோப்பிய முழுவதும் அமோகமாக விற்பனை செய்தது. அந்த மருந்தை பல கோடி டாலர்கள் பணம் கொடுத்து அமெரிக்கா கார்ப்பரேட் மருத்துவ கம்பெனியான மரியோன் ஆய்வகம் (Marion Laboratoires) அமெரிக்காவில் விற்க உரிமைகளை வாங்கியது.
ஆனால் அமெரிக்காவினுள் அந்த மருந்தை பயண்படுத்த அரசாங்க அனுமதி வேண்டும். அதற்கு கேத்லீனின் அனுமதி கையொப்பம் வேண்டும்.
கேத்லீனின் சக அதிகாரகளெல்லாம் காசு வாங்கிய நிலையில் கேத்லீன் மட்டுமே கையொப்பம் இட மறுத்தார்...
அந்த மருந்து பாதுகாப்பானது தான் என்ற குறைந்த பட்சம் விலங்குகள் மீதான ஆய்வு ஆதாரங்கள் எங்கே? அதை காட்டுங்கள்..அதை படித்து விட்டு அனுமதி தருகிறேன் என்றார்...
எவ்வளவு காசு பணம் வீடு நிலம் என ஆசை காட்டியும் அவர் திட்டவட்டமாக ஆதாரம் இல்லாமல் அனுமதிக்க மறுத்து விட்டார்.
அண்டை நாடான கேனடா, மேற்கு ஐரோப்பா நாடுகள் என அனைத்து வளர்ந்த நாடுகளும் பயண்படுத்துகின்றன நீங்கள் மட்டும் ஏன் பிடிவாதம் பிடிக்கிறீர்கள்? என்று கேட்டனர் கார்ப்பரேட் முதலாளிகள்.
அவர் மசியவில்லை.
7 முறை அந்த கம்பெனி அந்த மருந்தை விற்க விண்ணப்பத்தும் 7 முறையும் நிராகரித்து விட்டார்...
ஓரிரு ஆண்டுகளுக்குள் கேனடா, ஆஸ்திரேலியா, மேற்கு ஐரோப்பா நாடுகள் என பல நாடுகளிலிருந்தும் திடிக்கிடும் தகவல் வந்தது.
தளிடோமைடை கர்ப்ப காலத்தில் உண்ட பெண்களுக்கு குழந்தைகள் ஊனமுற்ற பிறக்கிறார்கள் என்ற தகவல். சூம்பிபோன கைகால்களுடன் உலகம் முழுவதும் கிட்டத்தட்ட 20,000 குழந்தைகள் பிறந்தன..அதற்கு காரணம் தளிடோமைட் மருந்தால் தொப்பில் கொடி வழியாக கருவுக்கு சென்று கரு வளர்ச்சியில் பாதிப்பை ஏற்படுத்தும் என்ற உண்மையை கண்டனர்...
தளிடோமைட் தயாரித்த ஜெர்மானிய கம்பெனி கடும் நஷ்டத்தில் வீழ்ந்தது.
கேத்லீன் அந்த மருந்தை எல்லைகளிலேயே தடுத்ததால் பல்லாயிர குழுந்தைகள் அமெரிக்காவில் காப்பாற்ற பட்டனர் என்ற உண்மையை அறிந்த கென்னடி அரசாங்கம் கேத்லீனுக்கு நாட்டின் உயர்ந்த குடிமகள் என்ற விருதை 1965 வழங்கியது...
கேத்லீன் 107 வயது வரை வாழ்ந்து 2015 இல் தான் இறந்தார்.
அந்த அம்மையார் பணத்தாசையில் மயங்காமல் அறிவியலின் பக்கமே நின்று மக்களை பாதுகாத்ததால் நம் குழு அவருக்கு தலை வணங்குகிறது....
அறிவியல் ஆதாரமா? இல்லை பணமா? என்றால் அறிவியல் ஆதாரங்களையே தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்று மிக சிறந்த முன்மாதிரியாக வாழ்ந்து காட்டியவருக்கு இந்த மருத்துவர் தினத்தில் நம் வணக்கங்கள்

Tuesday, July 2, 2019

சொந்தமாக தொழில் தொடங்க இருப்பவருக்கு மிக முக்கியமான ஆலோசனை என்ன“?!

பலர் என்னிடம் கேட்கும் கேள்வி „சொந்தமாக தொழில் தொடங்க இருப்பவருக்கு நீங்கள் கூறும் மிக முக்கியமான ஆலோசனை என்ன“?!
இந்தக் கேள்விக்கான மறுமொழியை பல வழிகளில் கூறலாம்…
சொந்தமாக தொழில் என்றவுடன் எம் கண்ணுக்கு வருவது ஒரு பலசரக்கு கடை அல்லது வீட்டில் வைத்து செய்யும் ஏதேனும் ஒரு தயாரிப்பு…
ஆனால் இன்றைய உலகில் சொந்த தொழில் என்பது மிகவும் பரந்த பல்வேறு துறைகளை உள்ளடக்கியது.
ஒரு நூலில் நான் படித்தது ஆனால் மிகவும் சரி என்று எனக்கு பட்டது, நான் படித்திருந்தது உங்களுக்கு உதவலாம்..
அந்த நூலின் ஒவ்வொரு பக்கங்களும் தொழிலின் தோல்வியைப் பற்றி மட்டுமே பேசுகின்றன.. இந்த உலகில் மனிதன் தொடங்கும் ஒவ்வொரு தொழிலும் தோல்வியிலேயே முடிகிறது என்று அந்த நூல் சொல்கிறது… எவ்வளவு நாட்கள் கழித்து அந்த தொழில் தோல்வியில் முடிகிறது என்பதே அந்த தொழிலின் வெற்றியாகும்..
சமீபத்தில் அமேசான் நிறுவனத்தின் நிறுவனர் அளித்த பேட்டி ஒன்றை நான் காண நேரிட்டது.. அதில் அவர் உறுதியாகச் சொல்கிறார் அமேசான் ஒரு நாளில் தோல்வியில் முடியும் என்று!! இதன் போது என் கண்முன்னே வந்துபோன காட்சி Ceylinco House(Ceylinco Consolidated) நிறுவனமும் அதன் உரிமையாளர் Lalith Kotelawala அவர்களும்தான்.
இதிலிருந்து நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ நான் கற்றுக்கொண்ட ஒரு செய்தி என்னவென்றால் நான் செய்யப்போகும் எந்த ஒரு தொழிலும் இறுதியில் தோல்வியில் முடியப்போகிறது. அதை ஏன் மிகப்பெரிய தொழிலாக செய்து என்றோ ஒரு நாள் பெரிய தோல்வியை நோக்கி என் தொழிலை நடத்த கூடாது.….
________________________________________________
ஒரு இடத்தில் சின்ன பெட்டிக்கடை வைக்க முயற்சி/ முடிவு செய்துவிட்டால் ஒரே ஒரு பெட்டிக்கடை மட்டும் வைக்காதீர்கள். குறைந்தபட்சம் 5 அல்லது 6 பெட்டிக்கடைகளை ஒரே வரிசையில் வையுங்கள்.. ஒரு பெட்டிக் கடைக்கு தான் விளம்பரம் என்றும் ஒரே இடத்தில் 5 பெட்டிகடைகள் இருந்தால் மக்கள் தன்னை அறியாமல் அந்த இடத்தை நோக்கி நகர்வார்கள். .

எடுத்துக்காட்டாக BBK, BDP, RENO, MobiFlip மற்றும் OPPO ஒரே நிறுவனத்தின்(Oppo Electronics) அலைபேசி..
Lenova, Medion Motorola, BLADE, ShenQi, Quantum மற்றும் Stoneware ஒரே நிறுவனத்தின் தலைமை நிறுவனமாக கொண்டவை.
நீங்கள் WhatsUp பயன்படுத்தினாலும் அல்லது பேஸ்புக்கின் Messangerரை பயன்படுத்தினாலும் நீங்கள் சுற்றி சுற்றி ஒரே நிறுவனத்தின் பொருளையே பயன்படுத்துவதற்கு பழக்கப்படுத்தப்படுகிறீர்கள்.
_____________________________________________
வேறுபட்ட ஒரு தொழிலை தேர்ந்தெடுங்கள். இந்தத் தொழில் மக்களுக்கு இருக்கும் ஏதேனும் ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க இருக்க வேண்டும்..

அதாவது இன்னொரு விதத்தில் சொல்லப்போனால் நீங்கள் காட்டாத வரை மக்களுக்கு என்ன வேண்டும் என்று அவர்களுக்கே தெரியாது.
எனவே கூடுமானவரை இதுவரை அங்கு கிடைக்காத பொருளை அங்கு விற்கவே படாத பொருளை விற்க முயற்சி செய்யுங்கள் அது உறுதியாக விற்கும்.. ஏனென்றால் மக்கள் ஏற்கனவே கிடைக்கும் பொருளை பார்த்து வெறுப்படைந்து விட்டார்கள்..
எவ்வளவுதான் இட்லியும் தோசையும் சத்துள்ள உணவு என்றாலும் அதன் மீதும் ஒரு நாள் நமக்கு வெறுப்பை வரவே செய்கிறது
இப்படி மேலைநாடுகளில் அவர்களின் உணவுப் பழக்கத்தின் மீது ஏற்பட்ட வெறுப்பு புதிதாக உணவு முறைகளை கண்டு பிடிக்கச் செய்தது… அப்படி வந்ததுதான் இந்த Pizza, Burger, Cock, Fanta மற்றும் பல…
_________________________________________
நீங்கள் வலிமை உள்ளவராக மாறுவதற்கான ஒரே வழி அடுத்தவருக்கு உதவி செய்வது மட்டுமே ஆகும்…இதுதான் எனது வளர்ச்சியின் சூத்திரம்!!

உங்களைப் போன்றே தொழில் செய்ய முயலும் உங்கள் பகுதியில் உள்ள சிறு-குறு சேவை வழங்குபவர்களை ஒன்று சேர்க்க முயலுங்கள்…
உதாரணமாக விவசாயம், ஏற்றுமதி தொழிலில் விளங்கும் தொழிலாளர்களை ஒரு செயலி கொண்டு வந்து அதன் மூலம் அவர்களுக்கு அதிகமான தொழிலை பெற உதவுங்கள்..
இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு மட்டுமே இதுபோன்று ஒவ்வொரு தொழிலும் உங்களால் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு பலரும் பலன்களை பெறலாம்…
________________________

வேலையை அனுபவித்து அதற்கு இலக்கு வைத்து செயல்படுங்கள் என்பதுதான் தொழில்முனைவோர்களுக்கு நான் சொல்ல விரும்புவது.
வேலையை ஈடுபாட்டுடன் செயல்பட்டால், பணம் புகழ் என அனைத்தும் கிடைத்துவிடும். ஆனால் பணத்தை இலக்காக கொண்டு செயல்பட தொடங்கினால், நீங்கள் நினைத்த பணம் கிடைத்த பிறகு உங்களுக்கு அந்த தொழில் மீது ஆர்வம், நம்பிக்கை, மரியாதை குறைந்துவிடும்.
புலோலியூரான்/யோகீசன்

Wednesday, May 15, 2019

What exactly is a digital supply chain, and how is one supposed to manage it?

Digital Supply Chain



Two Definitions

Depending on the context in which it’s used, the term “digital supply chain” could have one of two different meanings. The term can either refer to:
  1. The digital aspects of a physical supply chain


  2. The chain of technology companies involved in the delivery of digital products
     

    Definition 1: Supply Chain + Digital

    In the first definition, “digital supply chain” is typically used when discussing how the development and implementation of advanced digital technologies (IoT, blockchain, machine learning, artificial intelligence, predictive analytics, etc.) can drive improvements to traditional supply chains. For example, in McKinsey’s concept of the “next-generation digital supply chain,” supply chain leaders ought to “place sensors in everything, create networks everywhere, automate anything and analyze everything to significantly improve performance and customer satisfaction.”
    Who’s responsible for managing the digital supply chain? Within this definition, the team responsible for digital supply chain management is the same as the team responsible for any supply chain functions (which could be sales, manufacturing, logistics, etc.).
    These teams are tasked with finding new ways to accomplish the same goals they’ve always had: improving efficiency and increasing margins. In other words, “digital supply chain management” is really just supply chain management with an added layer of digital technologies. These technologies include:
    • Predictive analytics to optimize inventory allocation and forecast demand
    • Automated replenishment solutions
    • Robotics to speed up assembly or picking
    • IoT sensors to gather real-time feedback from manufacturing equipment and vehicles

    Definition 2: Digital Product Ecosystem

    The second definition — that the digital supply chain is the chain of technology companies involved in the delivery of digital products — originally referred to the supply chains of digital products that initially existed in physical forms, such as ebooks and mp3s. This the term was coined in a 2001 paper. Now, the definition has expanded to include the supply chains that help deliver any digital product, such as a website or software platform. Take an e-commerce website, for example. Its digital supply chain includes the website’s developers, its administrators, the cloud services company that hosts the web site's data, the CMS provider, and the devices that consumers use to access the website. In addition, every third-party technology a provider whose code provides the functionality to the website — e-commerce plugins, personalized recommendation engines, advanced analytics services, inventory tracking solutions, custom product builder, chatbots, etc. — should also be considered part of the digital supply chain.

    Risks to the Digital Supply Chain

    This second definition is especially useful for technology companies. Looking closely at any digital product, whether it’s an e-commerce website, B2B software product, or something else, one can discover the long list of providers upon which the product relies. Viewing this list as a supply chain helps IT, cybersecurity, and other teams understand the risks to the product and identify opportunities for improvement. Consider the 2016 DDoS attack on DNS provider Dyn that took down a large portion of the North American internet (including Spotify, Reddit, and the New York Times) for nearly a day. This is a typical example of a digital supply chain risk. The relationship between Spotify and Dyn is comparable to the relationship between a clothing retailer and a wool supplier — one relies on the other in order to deliver their product. Another example is the 2018 Ticketmaster breach. Card skimming malware was added to the Ticketmaster website via a vulnerability in the code of a customer support software company. In other words, a threat was introduced through Ticketmaster’s digital supply chain. Personnel at technology companies can take cues from their contemporaries at physical product companies concerning the monitoring and mitigation of supply chain risks. For example, creating a map of the digital supply chain to identify single points of failure among third-, fourth-, and fifth-party providers can help IT, cybersecurity, risk, and product teams avoid business disruptions and data breaches.


    "Supply Chain 4.0 - the application of the Internet of Things, the use of advanced robotics, and the application of advanced analytics of big data in supply chain management: place sensors in everything, create networks everywhere, automate anything, and analyze everything to significantly improve performance and customer satisfaction"
    Over the last thirty years, logistics has undergone a tremendous change: from a purely operational function that reported to sales or manufacturing and focused on ensuring the supply of production lines and the delivery to customers, to an independent supply chain management a function that in some companies is already being led by a CSO - the Chief Supply Chain Officer. The focus of the supply chain management the function has shifted to advanced planning processes, such as analytical demand planning or integrated S&OP, which have become established business processes in many companies, while operational logistics has often been outsourced to third-party LSPs. The supply chain function ensures integrated operations from customers to suppliers.

    Steps For Digital Supply Chain Management


This is the very first step. It is important to realize the current situation of the supply chain, what risk each supplier brings and assess feasibility. Their significance of each potential risk is weighed, and you have to formulate solutions on how such possible complications can be offset. Once you properly understand the risk involved, it becomes much easier to take proactive steps and set up preventive frameworks in a timely manner.
At this stage, you will assess the maturity of your suppliers and the overall risk posed.
      1.Understand your starting position and the risk involved

  1. Define your strategy and be open from the outset

At this point, you will have known about the effects of potential changes, and you then encourage dialogue with the business entities involved and create a comfort zone where they can be honest with the common goal that you want a system that will benefit both sides. The use of dialogue will show inclusiveness and build the existing trust and confidence between you and your business partners. This will exchange will also shed some light on what is likely to work for both sides and provides the basis for how the foundation should be set.
These early discussions will also ensure that the digital management system will be made to suit your needs and the needs of the suppliers and other business partners. At its core, it is a system that will not be a square peg in a round hole. Understandably, suppliers will be concerned about the risk of losing you as a client if they voice concerns and potential risks, therefore these initial discussions are critical as they put everyone at ease and are all-inclusive. The suppliers will also broaden your idea on what the system needs and what components need to be in place for it to be a resounding success.
  1. Have a sustainable, long-term approach

Have measures in place that will aid your system in the long-term. Take proactive steps to ensure system stability over time and in varying business and financial conditions. A reactive approach is susceptible to interruptions, delays and at times system shut down. This cautious and forward-thinking procedure safeguards your business from such unnecessary unpleasantness.
It is important to realize that the incentive to save money can prompt individuals and organizations to introduce measures that pose significant risks whilst focusing on the short term benefits. It is therefore very important to cover all bases and see the bigger picture as sustainability is a core value of all good business entities.
  1. Proper research and analysis

A good supply chain is resilient and delivers the desired and expected returns. It is therefore of vital importance that you invest time in supplier analysis. Set up a contract with proper knowledge of just how much aware your suppliers are the potential risks involved. As much as suppliers are expected to do their own risk analysis, it doesn’t mean that they necessarily are.
All questions about expectations and mutual obligations should be answered by this point.
  1. Segmented rollout and capability development

After the digital supply chain management system has been formulated. It is brought into action in phases, employing all the various insights acquired. A pilot project is set up and its success reviewed. After a successful pilot, the rollout should start with those supply chain where expected returns are the highest so as to ensure maximum returns right from the start.it is important to note that system capabilities will be expected to evolve over the course of the rollout due to the dynamic nature of today’s business environment.

Thanks, https://www.bitsight.com,https://cerasis.com/digital-supply-chain-management/