Development work flow Leadership Staff Motivation

The purpose of performance management is to improve quality of work, productivity and other business outcomes, but traditional approaches have consistently fallen short. 

• Only 2 in 10 employees strongly agree that their performance is managed in a way that motivates them to do outstanding work.
• 30% of employees strongly agree that their manager involves them in goal setting.
• Employees whose managers involve them in goal setting are 3.6x more likely than other employees to be engaged.
• 21% of employees strongly agree they have performance metrics that are within their control.
• 14% of employees strongly agree that the performance reviews they receive inspire them to improve.
• 26% of employees strongly agree that the feedback they receive helps them to do their work better.

What Employees Really Want

The workplace is evolving and shifting. As leaders, we need to realize that the wants and needs of our employees are changing. We saw this when we learned how to create a culture where Millennials and members of Generation Z can thrive.

Millennials vs. Generation Z, research credit:... [+]

SmartTribes Institute

The key to inspiring maximum performance from your team is not scoring them and offering standardized feedback based on their score. Instead, use a process that creates intrinsic motivation and benefits both the team member and the company.

Performance Motivation Is Key

Empowerment and motivation happen when people solve their own problems, and create their own aspirations and expectations. That’s why the outcome frame tool is a powerful first step. It helps our team find out what they really want and how they know when they’ve got it. It generates clarity and insights. Helping our people focus on the outcome they want to create, not the problems in the way, activates their reward (pleasure) network. Once our team knows what they really want, it’s time to create an action plan to motivate team performance.

1. Impact Descriptions – Not Job Descriptions
2. Clear Needle Movers
3. Individual Development Plans (IDPs)
4. Performance Self-Evaluations

Trust creates reliable environments. Enriched environments are more reliable. Reliable and enriched environments equal ROI. A more enriched, interactive tribal environment is good for the brain and good for the business. The result? Team members making more connections, solving problems faster, figuring things out faster and innovating better.

https://www.forbes.com,

Imagine Leadership | By XPLANE & Nitin Nohria

Leadership Gravity

Exclusive! From the Mouths of Great Leaders

Being a leader in people-centric work cultures differs drastically from managers in toxic workplaces who bark out demands and use century-old tactics like fear and negative reinforcement to motivate.

Truly effective leaders get their people from the neck up through influence -- the positive actions that connect them with the people they lead. But for many of us, when we end up telling stories to our kids and grandkids about the leaders who made a difference in our lives, we remember the words they spoke.

Words can be memorable and create immense value for you, or they can leave you shaking your head in frustration. Here are three for each side of the coin.

3 Things Great Leaders Say

You may think a leader speaks with charisma and bravado. Perhaps, if on a stage presenting a product launch to an audience of 500 (for example, Steve Jobs). But in close teams and interpersonal interactions that build trust, authenticity wins out every time. Here's what you'll hear from the most effective and humble leaders. 

"That was my fault."

Great leaders put their ego aside, because admitting to being human and making mistakes actually increases trust. Paul Zak, author of Trust Factor: The Science of Creating High-Performance Companies, says, "People who are imperfect are more attractive to us. We like them more than people who seem too perfect." 

"I couldn't have done it without you."

This is quite possibly the highest form of saying thank you. By acknowledging someone else's effort for going above and beyond, a leader makes that person look good by shining the spotlight on their individual contributions, which he or she deserves. When reinforced as a cultural trait, this simple act of encouragement is mental booster that will send ripples of trust across the organization.

"Can I get your advice on this?"

A study conducted by researchers at Harvard Business School and the Wharton School linked people who ask for advice to being perceived as more competent. One of the study's authors, Alison Wood Brooks, says: "In our research, we find that people are hesitant to ask for advice because they are afraid they will appear incompetent." She says that this is misplaced fear. The reality is that "people view those who seek their advice as more competent than those who do not seek their advice."

3 Things Great Leaders Would Never Say

On the flip side, you'll most likely never find these words coming out of the mouths of confident and smart leaders. 

"That's not my problem." 

Hearing this shouted across the hall when you're asking for help or input on something important reveals an uncaring and detached attitude that screams "I'm not a team player." Granted, no one should jump and say yes just to please a colleague. If you don't have the time to deal with someone's request, articulate it tactfully and thoughtfully when expressing no in a way that doesn't make you look selfish or unconcerned. 

"I'm in charge."

If you have the need to tell others that you're in charge, chances are you're probably not. Bad leaders will use this phrase to instill fear in workers and establish positional authority, which is contrary to what great leaders do. By avoiding this phrase, leaders can begin the process of empowering their people to make decisions and own their work. And by doing so, they open up avenues for respect, loyalty, and commitment to take place.

"It's impossible."

This is the fast track to shutting down creativity and innovation in your knowledge workers. They look to their leaders for inspiration and the belief that anything is possible. That's why hearing these words is really an unfortunate self-fulfilling prophecy -- it sucks the air out of hopeful teams and thwarts any possibility for challenging projects to be accomplished. On the flip side, great leaders are absolutely confident in their people's abilities; they have an internal faith mechanism that will explore every avenue, solicit every opinion and input, and ask the question, "How can we, as a team, make this happen?" 

Manmatha Leelai - Hello Mydear

Rajnikanth & Sridevi - Naan Oru Kadanayaki - Moondru Mudichu

நேற்றொரு மேனகை - Manmadha Leelai

பூமியில் மானிடன்

மனைவி அமைவதெல்லாம் - Manmadha Leelai

நாதமெனும் கோவிலிலே - Manmadha Leelai

மன்மத லீலை - Manmatha Leelai

Manmatha Leelaiyai Vendrar -MKT

Shirdi Sai Baba Kakad Arathi 1

மனம் மகிழுங்கள் தொடர்-1 “அவன் என்ன செய்வான்? எல்லாம் பழக்க தோஷம்!”

 

மனம் மகிழுங்கள் தொடர்-1

“அவன் என்ன செய்வான்? எல்லாம் பழக்க தோஷம்!”

இந்த டயலாக் உங்களுக்குப் பழக்கமா? அனைவரும் அறிந்த விஷயம் இது. உள்ளார்ந்து இல்லாவிட்டாலும் அனைவருக்கும் மேலோட்டமாகத் தெரியும்,பிறருடைய பழக்கம் நம்மையும் பற்றிக்கொள்ளக் கூடியது. மனிதன் பிறரால் எளிதில் பாதிப்படையக்கூடிய வகையிலேயே மன வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளான்.

சில மாதங்கள் மேல்நாடு சுற்றுப்பயணம் சென்றுவிட்டு வந்த உங்கள் நண்பரின் ஆங்கில வாடை மாறியிருப்பதைத் தாங்கள் கண்டிருக்கக்கூடும். மலேஷியா சென்று வந்தவர்களுக்கு “லா“ சேர்ந்திருக்கும். வளைகுடா வாசிகளுக்கு “கல்லிவல்லி“ஒட்டியிருக்கும். விரும்பியோ விரும்பாலோ இவை நிகழ்ந்திருக்கக் கூடும். வெள்ளந்தி மனதுடன் மழலையாகப் பேசிக் கொண்டிருக்கும் நமது குழந்தை பள்ளிக்கூடம் சென்று வர ஆரம்பித்ததும், “பா பா ப்ளேக் ஷீப்”புடன் சேர்த்து ஒவ்வாத சில வார்த்தைகள் கற்றுக்கொண்டு வந்திருப்பதைப் பார்த்திருப்பீர்கள். இவையெல்லாமே பழக்க தோஷங்கள் தாம். 

நமது சுற்றுப்புறச் சூழ்நிலைக்கேற்ப நமது உடல் தன்னைப் பழக்கப்படுத்திக்கொள்வதைப்போல் மனதும் உடனே பழக்கப்படுத்திக் கொள்கிறது. நம் குடும்பம், நட்பு,உறவு, அலுவலக சகா, ரேடியோ, டிவி, செய்தித்தாள், புத்தகம், சினிமா, நடிகர்கள், இப்படி நாம் வாழ்க்கையில் தினந்தோறும் எதிர்கொள்ள நேரிடும் அனைத்தும் நமது மனதைத் தாக்கவல்லன. அவற்றிலிருந்து தற்காத்துக் கொள்ள எந்தத் தடுப்பூசியும் கிடையாது. நமது எண்ணங்கள், செயல்கள், உணர்ச்சிகள், லட்சியம் என அனைத்தும் நாம் வாழும் சூழலுக்கேற்ப வடிவமைக்கப்பட்டுக் கொண்டே இருக்கின்றன. “வெய்ட் எ மினிட்! நான் அப்படியெல்லாம் இல்லை. நூறு சதவிகிதம் நான் நானேதான்,” என்று யாராவது சொன்னால் அவர் அனேகமாய் மியூஸியத்திலிருந்து வந்தவராய் இருக்க வேண்டும். 

உடலும் மனதும் சூழ்நிலைக்கேற்பத் தம்மை மாற்றியமைத்துக் கொள்ளும் என்பது இயற்கையின் விதி.

அரசாங்க அலுவலகத்தில் உத்தியோகம் பார்ப்பவர்களின் அலுவல் வேகம் பிரசித்தம். அது, டாக்டர், பயந்தாங்கொள்ளி அரசன் இவையெல்லாம் வார இதழ்களுக்கு நகைச்சுவை எழுதுபவர்களுக்காகவே உலகத்தில் உருவாக்கப்பட்டவை. தனபால் படித்துக் கொண்டிருக்கும் நாளிலிருந்தே சற்று வித்தியாசமாய், நேர்மையாய்ச் சிந்திக்கமுற்பட்டவன். நல்ல குடும்பத்தில் பிறந்து வளர்ந்தவன். தகப்பனார் அந்தக் காலத்து டிஸிப்ளின் பேர்வழி. அவரைப் 

பொருத்தவரை அரசாங்க உத்தியோகத்தில் கறார் அதிகாரியாகப் பணிபுரிந்து ஓய்வுபெற்றவர். தனபாலுக்கு நாட்டுப்பற்றும் அதிகம்.“அதென்ன நமது அரசாங்கம், நமது நிர்வாகம், நமது அரசாங்க உத்தியோகம் என்றால் இளக்காரம், கேவலம்?” என்ற எண்ணம் அவனுக்குள் குறுகுறுத்துக் கொண்டிருந்தது. அரசாங்க வேலைதான் வேண்டும் என்று சேர்பவர்கள் கூட ஏதோ உழைத்து மக்கள் நலனாற்ற வேண்டும் என்றெல்லாம் இல்லாமல் ஒரு ஜாப் செக்யூரிட்டிக்காகவே அதை நாடியும் சைடில் தனி பிஸினஸ் என்று உழைப்பைக் கொட்டுவதும் கொழிப்பதும் அவனுக்கு ஆத்திரத்தை உண்டு பண்ணிக் கொண்டிருந்தது. ஒரு முடிவெடுத்தான். 

வங்கியும் பொருளாதார நிறுவனங்களும் “வா வா“ என்று அழைக்கும் அத்தனைக் கல்வியும் தகுதியும் இருந்தும்வேலைமெனக்கெட்டு அரசாங்க உத்தியோகம்தான் வேண்டும் என்று சேர்ந்தான். டீ அருந்தப் பத்து நிமிடம் போதுமானதாயிருக்க,அதற்காகவே அலுவலக சகாக்கள் அரைமணிநேரம் செலவிடுவது அதிர்ச்சியையும் எரிச்சலையும் அவனுக்குத் தந்தது. “ம்ஹும்! இது தப்பு” ... மிகச் சரியாக பத்து நிமிடம் மட்டுமே தனபாலுக்கு ப்ரேக். எல்லாம் சுயக்கட்டுப்பாடு. ஒரு மாதமாகியிருக்கும். பத்து நிமிடம் பதினைந்தானது. ஒரே வருடத்தில் தனபாலுக்குப் ப்ரமோஷன் ஆகியிருந்தது. வேலையில் இல்லை. டீ ப்ரேக்தான் அரைமணி நேரம் ஆகிவிட்டது! பத்து வருடத்தில் தனபால் டிபிக்கல் அரசாங்க அலுவலனாக ஆகிவிட்டிருந்தான். உதாரணம் மிகையாகத் தோன்றுகிறதோ?

இந்த அரசியல் சாக்கடையைப் பினாயில்,க்ளோரின் பவுடர் போட்டுச் சுத்தப்படுத்துவதே வேலை என்று தனிக்கட்சி ஆரம்பித்து,அத்தனை கட்சியும் கச்சடா, எனவே தனித்துப் போட்டி,தனித்து அரசாங்கம் என்று ஆரம்பத்தில் வேக வேகமாக அரசியல் அரங்கினுள் நுழைபவரைப் பார்த்திருப்பீர்கள்.அந்த ஆரம்பக் கலகலப்பில் மக்களும் கவரப்பட்டு ஏதோ நல்லது நடக்கத்தான் போகிறது போலிருக்கிறது என்று சற்று சுவாரசியப் பட்டு நிமிர்ந்து உட்கார்ந்து கவனிக்க ஆரம்பித்திருப் பார்கள். சில வருடங்களே ஆகியிருக்கும். அந்தக் கட்சி, கூட்டணிக்கும் பதவிப் பங்கீட்டிற்கும் தெற்கே, வடக்கே,கிழக்கே, மேற்கே என்று ஆலாய்ப் பறக்க ஆரம்பித்திருக்கும். “காலத்தின் கட்டாயம்“, “நிரந்தர நண்பனும் இலலை, பகைவனும் இல்லை“ என்று ரெடிமேட் வாசகங்களுடன்அக்கட்சி தேசிய நீரோட்டத்தில் ஐக்கியமாகிவிட, மக்கள் மீண்டும் சானலைத் மாற்றி“எந்த நடிகையின் இடுப்பு மடிப்பு அழகாயிருக்கிறது” என்று தங்களது பணியில் மும்முரமாகி யிருப்பார்கள். இதில் விசேஷம் என்னவென்றால், நமக்குள் அத்தகைய மாறுதல்கள், மாற்றங்கள் நிகழ்வது நமது உள்மனதிற்கே தெரியாது. எல்லாம் தானாய் -- இயல்பாய் நிகழ்ந்து கொண்டே இருக்கும். 

நாம்வாழ்ந்து கொண்டிருக்கும் எழில்மிகு சென்னையின் மாசுற்ற சூழலையும் துர்நாற்றத்தையும் அசௌகரியத்தையும் நாம் உணர வேண்டுமென்றால் பசுமையான ஒரு கிராமத்திற்கு நாலைந்து நாள் ட்ரிப் சென்றுவிட்டு வரவேண்டும். அதன் பிறகு நமக்குப் புரியும். ஏனெனில் நாற்றத்திலேயே இருக்கும்போது நாசிநாற்றத்திற்குப் பழகியிருக்கும்.

அதனால் உளவியலாளர்கள் என்ன தெரிவிக்கிறார்கள் தெரியுமா?

குற்றம் குறை சொல்பவர்களுடன் உங்கள் சங்காத்தம் இருந்தால் நீங்களும்தொட்டதற்கெல்லாம் 

குற்றம்குறை சொல்லப் பழகிவிடுவீர்கள். மகிழ்ச்சிகரமான மக்களுடன் பழகினால் உங்களையும் மகிழ்ச்சி தொற்றிக் கொள்ளும். குழப்பவாதி, குளறுபடியாளர் களுடன் இருந்தால் உங்கள் வாழ்க்கை முறையும் குழப்பம்தான். ஆர்வம் நிறைந்த உற்சாக மனிதர்கள் உங்கள் தோஸ்த் என்றால் நீங்களும் உற்சாக மனிதர். ரேஸ் கார் ஓட்டுவது, வீர சாகச வேலைகள் புரிவது என்று சிலருக்கு ஆர்வமிருக்கும். அவர்களுடன் நீங்கள் இணைந்தால் உங்களுக்கும் அந்த ஆர்வம் தோன்றி விடும். எதையும் விவாதித்துக் கொண்டே இருப்பவர்களுடன் உறவாடநேரிடடால், விவாதம் புரிவதே உங்களுடைய இயல்பாகவும் மாறி விட்டிருக்கும்.  

 அதைப் போலவே வெற்றியாளர்களுடன் இணைந்தால் அவர்களது பழக்க வழக்கங்கள், வெற்றிப்பாதை உங்களுக்கும் சொந்தமாகிவிடும். இதிலிருந்து என்ன தெரிகிறது? நாம் யாராக மாற விரும்புகிறோமோ அத்தகையோரைத் தேர்ந்தெடுத்து அவர்களுடன் நமது உறவை அமைத்துக் கொள்ள வேண்டும்.

அது எப்படி முடியும்? தேடித்தான் பெறவேண்டும். கோழி பிரியாணி வேண்டுமென்றால் சரவண பவனில் சென்றா ஆர்டர் தர முடியும்? தலைப்பாக்கட்டுக் கடையைத்தான் தேடவேண்டும்.  ஒருவர் வாழ்க்கையில் நொடித்துப் போனவராக, மன அழுத்தத்தில் உள்ளவராக, உற்சாகமற்றவராக இருந்தால், வெகுநிச்சயமாக அவர் பழகும் நட்பு வட்டாரம் அத்தகையவர்களாகவே இருக்கும் என்று அடித்துச் சொல்கிறார்கள். ஏனெனில் ஒருவர் வாழ்க்கையில் எப்பொழுதுமே அத்தகைய நிலையிலிருந்தால் அது தற்செயல் அல்லவாம். ஆகவே அவர் வாழ்க்கையில் உருப்படுவதற்கு வழிவகை காணவேண்டும் எனில் முதலில் தன்னைச் சுற்றிப் பார்த்துக் கொள்ள வேண்டும். பிறகு அதைவிட்டு விலகி வரவேண்டும். அடுத்து நற்குண மக்கள்,பண்பாளர்கள் ஆகியோரைத் தேர்ந்தெடுத்து, விண்ணப்பப் படிவம் இருந்தால் பூர்த்தி செய்து கொடுத்து அவர்களுடன் சேர்ந்து கொள்ளவேண்டும். ”பூவுடன் சேர்ந்து நாரும் மணப்பதைப் போல” மனம் மாறும், மகிழ்வுறும். வாழ்க்கையும் தானாய் மாறும்.

அதே நேரம் எச்சரிக்கையும் அவசியம். கெட்ட சமாச்சாரம் எப்பொழுதுமே கவர்ச்சியானது. பண்பாளன் ஒருவன் தட்டுக்கெட்டுப் போய், “கெட்டப் புள்ளைகளுடன் சேர்ந்து கொண்டால், நாருடன் சேர்ந்து பூவும் நாற வேண்டியது" தான்.....மேலும் பயணிப்போம் மனம் மகிழ, வாழ்கை வளமுடன் வாழ, நமது தேடல்களை தொடருவோம்..

பதிவினுக்கு உதவிய வலைதளங்களுக்கு நன்றியுடன்...கே.எம் தருமா...

How Does Google's New Social Network Measure Up?

How Does Google's New Social Network Measure Up?

Plus is Google's latest effort to conquer social networking. Here's how it compares to the tools we already use.

TOM SIMONITE

When Google introduced +1 earlier this year I called it "social search without a social network". Now it's bringing the social network, in the form of Google Plus.

You can take Google's tour of the new features to find out more, and stay tuned for more coverage later. But, for now, here's a quick score card comparing what's been revealed of Google Plus so far with the social products already in use by millions of people.

At-a-glance-updates

Facebook wins, Google Plus loses.

The Facebook newsfeed triggered protests when introduced but now dominates the digital lives of hundreds of millions of people and the design of every social product since. Google is no exception, and it's attempting to beat the canonical newsfeed by introducing two of them.

One provides the usual updates on friends' activity. The other, called "Sparks", grabs stuff from around the Web that matches with your stated interests. It's a new idea, but a double-headed news feed seems too complex for a product that desperately needs to win users.

Organizing friends

Google Plus wins, Facebook and Twitter lose.

Accidental oversharing is an inherent risk of all social networks and Google's solution looks to be the best yet.

Facebook and Twitter focus on a central list of friends carved into groups or lists that are hard to manage. Google's focus is instead on "circles", groups of people that you curate by dragging and dropping contacts. You can also add email contacts not using Google Plus and, most crucially, you can very easily isolate, say, your boss or relatives from more personal activities. Solving this issue could encourage heavier use of Google's social platform; the risk of accidental oversharing certainly limits how people use Facebook and Twitter. 

Video and voice

Google Plus wins, Skype loses.

A feature called Hangout enables private or group video calls right in the browser. Google uses its own video browser plugin (surely to be soon built into Chrome), sidestepping Adobe Flash and Skype. There's neat tech built in, too, that automatically puts the video feed from the person talking center stage.

Mobile sharing and socializing

Google wins, everyone else loses.

Google has something no other social company does: a blockbusting mobile operating system. Two features shown off so far enable SMS-style messaging with nearby contacts and "instant upload" of any photo you take to Google Plus. There's surely a lot more to come on this front. Android offers impressive support for social apps such as Facebook and Twitter, but Google is in a position to put its own social features front and center in future releases.

Ease of use

Twitter and email win, Google Plus loses.

Simplicity (Twitter) and familiarity (email) matter a lot when it comes to how people choose to spend their time. Google certainly knows that, having won the battle for search with an emphasis on a stripped down, simple experience. Yet the company claims the new social features unveiled today are just the tip of the iceberg. Finding on-ramps for people to get to know this sprawl of new ideas will be Google's biggest challenge.

Intruduction of “Law of Thesawalamai”

Njrtoikr; rl;lk; - Xh; mwpKfk;

Intruduction of “Law of Thesawalamai”

           

  Mr. P. Sivananthan,

              

mwpKfk;

,yq;if kf;fshfpa ehq;fs; gy;NtW tifahd rl;lq;fshy; Msg;gl;LtUfpNwhk;. mtw;Ws; Njrtoikr; rl;lKk; Kf;fpakhdjhFk;. Njrtoikr; rl;lkhdJ Mjdq;fs; njhlh;gpYk; Ml;fs; njhlh;gpYk; ,d;Dk; tlkhfhzj;jpy; gad;gLj;jg;gl;LtUk; xU typikahd rl;lkhFk;.

lr;Rf;fhuh;fs; ,yq;ifia Ml;rp nra;J nfhz;bUe;j NghJ 1704k; Mz;bNy aho;g;ghzj;jpy; tho;e;j jkpo; kf;fspd; tof;fhWfs; gw;wp tprhuiznra;J mtw;iwj; njhFf;Fk;gb lr;Rf; fth;dh; irkd;]; mth;fs; aho;g;ghz gl;bdj;jpd; jprhitahf ,pUe;j fpsh]; Irf;(Class Isac) vd;gtiug; gzpj;jpUe;jhh;. mtuhy; lr;R nkhopapy; njhFf;fg;gl;l ,e;j Mtzk; gpd;dh; xd;Wjpul;lg;gl;L jkpopy; nkhop ngah;f;fg;gl;lJ. ,J 1814 Mk; Mz;by; gpujk ePjpauruhd Nrh; myf;rhz;lh; N[hd;rd; mth;fshy;; Mq;fpyj;jpy; nkhopngah;f;fg;gl;lJ. mf;fhyj;jpypUe;J Njrtoikr;rl;k;; rl;l E}ypy; ,Ue;J tUfpwJ.

Njrtoikr;rl;lk; ahUf;F Vw;GilajhFk;.

1806 Mk; Mz;bd; 18 Mk; ,yf;f xOq;F tpjp aho;g;ghz khfhzj;jpy; jkpo; kf;fSf;F ,ilNaahd vy;yhg; gpur;ridfSk; my;yJ jkpo; kf;fs; tof;fpy; vjpuhspahf ,Uf;Fkplj;J mit Njrtoik tof;fhWfSf;F ,zq;f KbTnra;ag;gly; Ntz;Lk; vdf;$WfpwJ. NkYk;> njhlh;e;J Nehf;fpdhy; Njrtoikr; rl;lkhdJ ,U gFjpfisf; nfhz;lJ. xd;W “Ms;rhh;” rl;lkhFk;> kw;waJ “,lk;rhh;” rl;lkhFk;.

tof;Fj; jPhg;Gf;fis Nehf;fpdhy; Ms;rhh; rl;lk; vDk;NghJ “aho;g;ghzthrp”  vd;w gjj;jpw;F cl;gLk; xUth; mjhtJ jw;Nghija aho;g;ghz khtl;lk;> fpspnehr;rp khtl;lk;> Ky;iyj;jPT khtl;lk;> tTdpah khtl;lk;> kd;dhh; khtl;lk; Mfpa khtl;lq;fspy; VjhtJ xd;wpy; epue;ju tjptpl chpikiaAk; tjptpl vz;zj;ijAk; nfhz;l jkpoh; xUth; Njrtoikr; rl;lj;jhy; Msj;jFjpAilatuhthh;. mLj;J Njrtoikr; rl;lkhdJ ,lk;rhh; rl;lk; vd;w fUj;jpy; NkNy Fwpg;gpl;l Ie;J khtl;lq;fspy; cs;s mirah Mjdq;fs; mit vtUf;F (jkpoh;> rpq;fsth;> K];ypk;> kw;iwNahh;) nrhe;jkhf ,Ug;gpDk; Njrtoikr; rl;ljjhNyNa Msg;gLk;.

tho;f;ifj;Jiziag; nghWj;jtiu 1911 Mk; Mz;bd; 1Mk; ,yf;f fl;lisr;rl;lj;jpd;(aho;g;ghz jpUkz chpikfSk; topAhpikfSk; fl;lisr; rl;lj;jpd;) 3Mk; ghpT gpd;tUkhW $WfpwJ.

·         Njrtoikr; rl;lk; Vw;Gilajhd ngz; Njrtoikr; rl;lk; Vw;Gilajhfhj Mz; xUtiu jpUkzk; nra;fpd;wtplj;J> mj;jpUkzk; epiyj;jpUf;fpd;w fhyj;jpd;NghJ mts; Njrtoikr; rl;lj;jpw;F mike;jts; Mfkhl;lhs;.

·         Njrtoikr; rl;lk; Vw;Gilajhfhj ngz; Njrtoikr; rl;lk; Vw;Gilajhfpd;w xU Mizj; jpUkzk; nra;fpd;wNghJ mj; jpUkzk; epiyj;jpUf;fpd;w fhyj;jpd; NghJ> mts; Njrtoikr; rl;lj;jpw;F mike;jts; Mths;.  

Njrtoikr; rl;lj;jpy; jpUkzk; njhlh;ghd tplaq;fs;.

Njrtoikr; rl;lj;jhy; Msg;gLNthUf;F jpUkz chpikfSk; topAhpikfSk; fl;lisr;rl;lk;> kzg;ngz;bh; Mjdr;rl;lk; Mfpa rl;lq;fs; Vw;GiladthfhJ. ,th;fis aho;g;ghz jpUkz chpikfSk; topAhpikfSk; fl;lisr;rl;lk;(1911)> 1947 Mk; Mz;bd; 58 Mk; ,yf;f jpUj;jf; fl;lisr;; rl;lk; Mfpad MSfpd;wd. nry;Ygbahff; $ba xU jpUkzj;jpw;F Njrtoikr; rl;lj;jpd;gb gpd;tUk; MW Kf;fpa tplaq;fs; NjitahfTs;sd.

1.   jpUkzk; nra;ag;NghFk; MzpdJk; ngz;zpdJk; rk;kjk;.

2.   ngw;Nwhhpd; rk;kjk;.

3.   jLf;fg;gl;l cwTKiwf;Fs; jpUkzk; nra;ayhfhJ.

4.   ,UtUk; jpUkz taij mile;jpUf;f Ntz;Lk;.

5.   Vw;fdNt jpUkzk; nra;jth;fs; mj;jpUkzk; tYtpy; ,Uf;Fk; NghJ ,d;DnkhU jpUkzk; nra;ayhfhJ.

6.   Njitahd rlq;Ffs; epfo;j;jg;gl Ntz;Lk;.

gjpT nra;ag;gl;lhnyhopa ve;jj; jpUkzKk; nry;YgbahfhJ vd;W 1895 ,d; 2 Mk; ,yf;f fl;lisr;rl;lk; ntspg;gLj;jpaJ> Mdhy; ,f;fl;lisr;rl;lk; mLj;j Mz;by; 1896 Mk; Mz;bd; 10 Mk; ,yf;f fl;lisr; rl;lj;jhy; ePf;fg;gl;lJ.

nry;YgbahFk; jpUkznkhd;W nra;ag;gl;lJk; mjdhy; Vw;gLk; Gjpa me;j];j;jpdhy; rl;l tpisTfs; rpy vOfpd;wd. Njrtoikr; rl;lj;jpw;Fl;gl;l jpUkzkhd ngz; mirah Mjdk; njhlh;ghf ve;j cWjpiaAk; jdJ fztDld; Nrh;e;Nj(fzthpd; rk;kjj;Jld;) vOj Ntz;Lk; vd;gJ fl;lha tpjpahFk;. mJ mtsJ jdpg;gl;l nrhj;jhf ,Ue;jhYk; rhp> Njba Njl;lg;gq;F my;yJ rPjdk;> ed;nfhil ahtw;Wf;Fk; ,J nghUe;Jk;. vdpDk; 1911 Mk; Mz;bd; 1 Mk; ,yf;f fl;lisr; rl;lj;jpd; 8 Mk; gphptpd;gb rpy fhuzq;fis ep&gpj;J khtl;l ePjpkd;wpd; mDkjpiag; ngw;wgpd;dh; fzthpd; rk;kjkpd;wp mtsJ mirah Mjdj;ijAk; ifkhw;wKbAk.

jpUkzkhd Mz; jhd; jpUkzk; nra;tjw;F Kd;dh; thq;fpa mWjp Mjdj;ijAk; mtDf;F ed;nfhil> KJnrhk;> chpiktop te;jile;j Mjdj;ijAk; ifkhw;wk; nra;a KO chpikAilatd;. mNj Nghy; jpUkzj;jpd; gpd; thq;fpa Njba Njl;lj;jpy; rhp miug;gq;if jd; tpUg;gg;gb vJTk; nra;ayhk;.

Fbapay; tof;F xd;wpy; Njrtoikf;Fl;gl;l jpUkzkhdngz; xUth; mtsJ fztDld; ,ize;Nj tof;fhspahfNth vjpuhspahfNth Njhd;w KbAk;;. NkYk;> Fw;wtpay; tof;fpw;F ,J nghUe;jhJ. tpjptpyf;fhf jpUkz ePf;f tof;FfspYk; jdJ jdpg;gl;l Mjdj;ijAk; kPl;gjw;fhf fztDf;nfjpuhf tof;Fj; njhLf;Fk; chpik kidtpf;Fz;L.

Mjdq;fs; njhlh;ghd Njrtoikr; rl;l Vw;ghLfs;;.

Njrtoikr; rl;lj;jpd; fPo; Mjdq;fs; gpd;tUkhW tifg;gLj;jg;gl;Ls;sJ.

• KJnrhk;
• rPjdk;
• Njba Njl;lk;.
• chpik

xUtuJ ngw;Nwhh; ,wg;gjhy; my;yJ ngw;Nwhh; top %jhijah; ,wg;gjhy; toptopahf xUtiu te;jilAk; MjdNk “KJnrhk;” vdg;gLk;. fztDila KJr Mjdj;jpy; kidtpf;Nfh my;yJ kidtpapDia KJr Mjdj;jpy; fztDf;Nfh vt;tpj chpikAk; fpilahJ. ,we;j xUthpd; KJr Mjdk; mtuJ gps;isfisNa nrd;wilAk;. mtuJ tho;f;ifj;Jiz mt; Mjdj;jpy; chpikNfhuKbahJ. KJr Mjdj;ij tpw;W tUk; gzj;jpy; thq;Fk; MjdKk; KJrk; MjdNkahFk;.

Kiwahd jpUkzk; nra;Jnfhs;Sk; ngz;Zf;F jpUkzj;ij Kd;dpl;L nfhLf;fg;gLk; MjdNk rPjdkhFk;. jpUkzj;jpw;F Kd;dNuh jpUkzj;jd;Nwh my;yJ jpUkzj;jpd; gpd;dNuh rPjdk; nfhLf;fg;glyhk;. rPjd MjdkhdJ rPjd cWjp %yNk nfhLf;fg;gLk;. rPjd Mjdk; kidtpf;F kl;LNk chpa jdpr;nrhj;jhFk;. rPjdk; nfhLf;fg;gl;lhy; mjd;gpd; vf;fhuzk; nfhz;Lk; mjid ifkPl;f KbahJ. rPjdj;ijg; ngw;Wf;nfhz;l ngz; me;j Mjdj;ij ifkhw;wk; nra;ahky; ,we;jhy; kl;LNk mtsJ gps;isfis mJ nrd;wilAk;. gps;isfs; ,d;wp ,wg;ghuhapd; rPjdj;ij ahh; nfhLj;jhh;fNsh mth;fis mt; Mjdk; kPsr;nrd;wilAk;. mth;fSk; ,we;jpUg;gpd; mtsJ rNfhjuq;fSf;F rkgq;fhf nrd;wilAk;. mirah Mjdj;ij rPjdkhf ngw;Wf;nfhz;l ngz; mjd;gpd; mtsJ ngw;Nwhh; ,we;jgpd; mth;fsJ Nkyjpf nrhj;jpy; gq;F NfhuKbahJ. Mdhy; mirah Mjdj;ij rPjdkhfg; ngwhJ ed;nfhilahf ngw;Wf; nfhz;l ngz; ngw;Nwhh; ,we;j gpd; mth;fsJ nrhj;jpy; gq;F NfhuKbAk;. NkYk; rPjd cWjp vOjg;gLk;NghJk; ed;nfhil cWjp vOjg;gLk; NghJk; mirah Mjdj;ijf; nfhLg;gth; jq;fSf;F rPtpa chpj;ij itj;Jf;nfhz;L mjid cWjpapy; njspthff; fhl;b vOjKbAk;.

jpUkzk; epiyj;jpUf;Fk; fhyj;jpy; fztdhy; my;yJ kidtpahy; my;yJ ,UtUk; Nrh;e;J tpiy nfhLj;J thq;Fk; Mjdk; Njba Njl;lk; vd miof;fg;gLk;. Njba Njl;lj;jpy; miuthrpg;gq;F fztDf;Fk; kpFjp miuthrp kidtpf;Fk; nrhe;jkhFk;. fztd; jd; Njba Njl;lg; gq;if jd; tpUg;gg;gb ifkhw;wKbAk;. Mdhy; kidtp Njrtoikr; rl;lj;jpw;Fl;gl;l jpUkzkhdngz; vd;gjhy; fztDld; Nrh;e;Nj jd; Njba Njl;lg; gq;if ifkhw;wKbAk;. Njba Njl;lKila FLk;gj;jpy; fztd; my;yJ kidtp XUth; ,we;jhy; ,we;jtUf;Fhpa gq;fpy; miug;gq;F mjhtJ KO Mjdj;jpd; fhy; gq;F tho;f;ifj;Jizf;Fk; kPjp mjhtJ KO Mjdj;jpd; fhy; gq;F ,we;jthpd; gps;isfSf;F rkgq;fhf nrd;wilAk;. gps;isfs; ,y;yhtpbd; ,we;jthpd; ngw;Nwhh; rNfhjuq;fSf;F chpik topahf nrd;wilAk;. vdNt capUldpUf;Fk; tho;f;ifj;Jizf;F Kf;fhy;(3/4) gq;F nrhe;jkhfptpLk;. gps;isfSf;F fhy;(1/4) gq;F nrhe;jkhFk;. Njba Njl;lk; gps;isfis nrd;wilAk; NghJ mJ KJnrhk; vd;w ngaiug; ngWk; rPjdk; thq;fpj; jpUkzk; nra;j ngz; gps;isfSf;F ,e;j gq;ifg;ngw jFjpapy;iy.

ngw;Nwhh; my;yJ %jhijah; jtph;e;j cwtpdh; xUth; ,wf;Fk; NghJ toptopahf xUtiu te;jilAk; Mjdk; chpik(mbepiy) Mjdk; my;yJ kyl;Lr;nrhj;J vdg;gLk;. chpik topahf xU Mjdj;ijg; ngWgtUf;F mJ mtuJ jdpg;gl;l Mjdkhf mikAk; vd;gNjhL mth; mjid jd; tpUg;gg;gb ifkhw;wk; nra;aKbAk;. ,J ngUk;ghYk; nrhhpay; gq;fhfNt ,Uf;Fk;.

vkJ ehl;by; nghJr;rl;lNk ,yq;if KOtjw;Fk; tYTilajhf ,Ug;gpDk; Njrtoikr;rl;lk; > fz;bah; rl;lk;> K];ypk; rl;lk; vd;gitAk; eilKiwapYs;sd. ,tw;Ws; Njrtoikr; rl;lkhdJ ,e;j ehl;by; thOk; jkpo; kf;fis milahsg;gLj;jpf; fhl;Lk; xU rl;lkhf ,Ug;gJld; jkpo; kf;fspd; njhd;Wnjhl;L eilKiwapy; ,Uf;Fk; tof;fhWfis kpfj; njspthf ifahStij cWjpg;gLj;Jk; rl;lkhfTKs;sJ. NkYk; ,J ngz;fspd; nghUshjhu chpikfis rl;lhPjpahfg; ghJfhf;Fk; xU rl;lkhfTKs;sJ. Fwpg;ghf epymsitahsh;fSf;F ehl;bYs;s rl;lq;fs; gw;wpa njspthd mwpT mj;jpahtrpakhfpwJ. NkYk; tlgFjpapy; epymsitapy; <LgLk; epymsitahsh;fs; jq;fs; flikfis rhpahf Nkw;nfhs;tjw;F Njrtoikr; rl;lk; gw;wpa Mo;e;j mwpTilath;fshapUf;f Ntz;Lk;. ,f;fl;Liuapy; Njrtoikr; rl;lk; gw;wp KOikahf Muhatpl;lhYk; Kf;fpa tplaq;fs; gw;wp RUf;fkhf mwpKfg;gLj;jpAs;Nsd;. 

crhj;Jiz

(i)                   Law of Thesawalamai by Saba Raveendran, Attorney at Law

(ii)               The Laws and Customs of the Tamil of Jaffna by Dr. H.W. Tambiah.