Search This Blog

Friday, October 7, 2011

FIVE CITIES EXHIBITING SALARY GROWTH POTENTIAL



Have you been contemplating a move? Perhaps you may want to incorporate this data into your equation. These cities all show potential for salary growth. Get the list here!
Payscale enlightens us with…
Where are we now and why might it be safe to smile again? Rather than the across-the-board wage losses seen in Q3 2009, Q3 2010 found many of the 20 metro areas PayScale studied, enjoying wage growth or at least no losses.
In some cases, this upward shift has been dramatic. Baltimore, for example, gets the wonderful distinction of having the highest wage growth of any of the metro areas in The PayScale Index. Since Q3 of 2009, wages in Baltimore have grown 1.6 percent.
Metro areas with the fastest-growing wages:
RankMetro AreaWage Increase
1Baltimore Metro Area1.6%
2St. Louis Metro Area0.6%
3Washington, DC Metro Area0.5%
4Phoenix Metro Area0.4%
5New York Metro Area0.4%
Al Lee, director of quantitative analysis at PayScale, notes that many of the cities doing well right now are ones that were less successful before the recession so their wages had less far to drop. No matter what, though, wage growth of any kind is a good sign for the entire economy.
And, if you are in one of the cities where wages are not increasing, fear not. At the very least, wages in each of the 20 metro areas have stopped tumbling. Most drops are less than half of a percent. This change is more heartening than the two percent drops we saw in 2009. Time will tell if these positive trends are here to stay.
Get the entire story at Payscale!

HOW TO CREATE MORE JOBS WITHIN YOUR BUSINESS




Entrepreneurs are one of the biggest forces in driving job creation. Read this article to see how you can polish the employees you currently have, and create more jobs to bring in fresh minds.

Five Steps to Job Creation

FIRST OFF, FORGET BUDGET-CUTTING AND THINK ABOUT TRAINING YOUR EXISTING STAFF

n this market the common theme is to cut costs, restrict budgets, and focus on survival. We’ve witnessed many companies large and small runing through this same drill but still ending up in trouble. The core issue in any political agenda or economic discussion is, and has been, job creation. Yet companies continue not only to shun job creation but also to concentrate on staff reduction. Taking the following steps will fuel growth that leads to new jobs.
1) Think Revenue, Not Budgets
Budget meetings and budgetary concerns can easily distract an entire executive team and alter values. Business owners forget that revenue creates budgets. Without revenue, it’s pointless to assess the budget over and over. The focus must shift fully on actions that will drive revenue to generate fresh income that can cover and exceed budgets. You can’t attain affluence by cutting expenses, so you must zero in on every item that can serve as a profit center and take methodical actions to make it so.
2) Measure Weekly
Quarterly numbers are important but not the best method of keeping your finger on the pulse and ensuring survival. Measure all key numbers weekly and keep a graph that shows what each statistic, such as income or number of sales, is doing from week to week. Measuring by week and managing by week can better help you avoid a catastrophe.
3) Survey to Clarify Needs
Survey your clients or prospective clients monthly so you can focus your efforts on what they need or want, which will give insight into what you should market and sell. We use short surveys created on Google Doc forms made up of five to seven questions and e-mail them as a link monthly. Give each survey a theme or topic. For example, you might compose a survey to find out what consumers like about one of your products. Instead of “yes or no” survey questions, create questions that encourage feedback so you can use that data to improve operations and deliver what your clients revealed they need or want. If you take the time to find out exactly what your customers will buy and ensure you are delivering those items, it will result in a less resistive path to revenue.
Continue reading at Businessweek.com

Laos- Nam Theun 2: The difference a road can make

The Road to Academic Excellence: Lessons of Experience



Cover of The Road to Academic Excellence

When I published my first book on World Class Universities two years ago, I certainly did not anticipate the world-wide exposure it received. Now, I sometimes worry about having contributed to raising expectations about the importance of world-class universities. 

 

When I visited Nigeria last year, I was told that the country wanted to have 20 World Class Universities by 2020. Recently, Sri Lanka announced that it would increase its higher education budget in the hope of having at least one world-class university. Today we launched The Road to Academic Excellence, a new book I edited withProfessor Phil Altbach, and already, the burden of guilt regarding the possible consequences of the new book haunt me.
 

This new book brings together nine case-studies, telling the story of 11 institutions undergoing a complex transformational process as they strive to become world-class research universities, either by following the “upgrading” or the “starting anew” path to academic excellence.

 

The sample of institutions reviewed is too small to be conclusive, but the case studies suggest that establishing a new institution is a relatively faster and more effective approach to becoming a world-class research university. Still, new research universities face special challenges. They need to sufficiently innovative and represent a convincing alternative to existing institutions to attract top academics and good students. Indeed, the book identifies global talent search strategies among the most powerful accelerating factors for establishing world-class research universities.

 

Interestingly, new niche programs seem to have an easier time attracting top talent. The book highlights several cases of such niche programs including the Hong Kong University of Science and Technology which stands out as being the most successful in terms of attracting top talent, in part thanks to the founders’ deliberate reliance on the Diaspora to jump-start the new institution. 

 

Another significant finding from this book is the fact that outstanding research universities do not operate in a vacuum. It is necessary to takes into consideration key forces at play at the level of the tertiary education ecosystem, within which institutions evolve. The case studies show several ways in which these tertiary education ecosystems affect the performance of individual institutions, either positively or negatively, depending on the circumstances. 

 

My final thoughts are that even top research universities find it hard to achieve a harmonious balance between equipping their students with technical skills and rigorous methodologies while imparting the ethical values needed to pursue scientific inquiries in a socially responsible manner. Case studies in the book illustrate the concern to maintain a curriculum that blends a strong scientific training with a deep humanistic conviction. Sri Sri Ravi Shankar, the founder of a new university that is being established in the Indian state of Orissa, says “only an education that can nourish inbuilt virtues can impart true intelligence.”

 

As this book is launched, it is important to remember that research universities are but one component of a comprehensive tertiary education system. They certainly deserve attention and resources, but governments should be careful to keep investing also in the other institutions—community colleges, polytechnics, teaching universities, open universities, all of which are important parts of a strong tertiary education system.

 

Watch the lively and accomplished panel consisting of Elizabeth King, Jamil Salmi, Philip G. Altbach, Shamsh Kassim Lakha, Patti Peterson and Phil Hay discuss the book and it’s key findings.

Tunisian Prime Minister Beji Caid Essebsi on Tunisia's transition

Tunisia's New Path Towards Democracy and Prosperity




Tunis
In December 2010, Tunisians gathered in unprecedented popular protests which resulted in new leadership and a changing political landscape. Elections are scheduled for October. Ahead lies a challenging road towards a sustained reform and a stable future.
On Octorber 4, Tunisa’s Prime Minister Béji Caid Essebsi shared his views on the transition process and a vision for the future of his country. Watch the recorded webcast of the event.


Highlights from Open Forum on Gender

A $450 house for only $5 a month – no interest paid.



Photo credit: International Network for Bamboo and Rattan (INBAR)What’s the catch? It seems too good to be true but a 2009 DM winner, International Network for Bamboo and Rattan (INBAR), has successfully developed a bamboo prototype and payment scheme that is affordable and appealing to the poor.

The project entitled "Elevated Bamboo Houses designed to Lift Communities above Flood Zones" is being implemented in Ecuador and it is already being considered a victory. Even before the project has completed its funding cycle with the DM, the European Commission and Common Fund for Commodities have contributed €1,647,959 and $2,007,300 respectively so the project can scale up.

Photo credit: INBARThis will allow the project team to continue its activities beyond the two-year DM project period. Based on their success in Ecuador, INBAR is now looking to replicate the model Asia, Africa and in other countries in Latin America where recurrent floods are destroying peoples’ homes and livelihoods as the result of extreme weather events related to climate change.

The pricing model is very attractive to low income households. Overall the cost of the house is US $450. The government subsidizes the price with a contribution of US$144, while the prospective home owner covers US $186. The process of acquiring a house takes about four to six weeks. Families eligible for a house are: low income, with multiple children, and registered owners of plot of land. The project helps families secure titles to their land. The family must also have sufficient income to guarantee they can pay back the cost of the house in three years at US$5 per month.

Photo credit: INBARFor project implementation INBAR is partnering withViviendas del Hogar de Cristo (VHC) a Christian NGO based in Guayaquil .VHC is working to increase access to housing for the poor. VHC has been in existence for 30 years and has built more than 60,000 houses. VHC has developed its own method of producing low cost housing from Guadua bamboo that is both extremely rapid and very cheap. And VHC was heavily involved in the initial phase of the project, which developed and tested the prototype being used here.

VHC also helps bridge the gap in government sponsored programs by offering intermediary services. For example, a family can arrange to pay off their house loans at the VHC office. By paying at VHC the client can simultaneously receive medical attention and lunch for themselves and their youngest children, subsidized by the government. They can also pay with their social welfare of US$11 per month or other income and in some cases they are supported by VHC's charitable funds.

Photo credit: INBARAfter Hurricane Mitch in 1998 2.7 million people were left homeless. Then a popular solution was rammed earth houses reinforced with concrete. But the cost was prohibitive at US $9,000 for one house. As the devastating effects of climate change increase there will be even greater demand. A $450 house made of bamboo is a smart alternative.

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்




தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையின் ஜாம்பவான் எனப்படும் ஆப்பிள் நிறுவனத் தலைவர் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் கடந்த புதன் கிழமை(05--10-2011)சான்பிரான்சிஸ்கோவில் காலமானார். அவருக்கு வயது 56.

கணையப் புற்று நோயால் பாதிக்கப்பட்டிருந்த அவர், கடந்த ஜனவரி முதல் மருத்துவ விடுமுறையில் இருந்தார். நோயின் பாதிப்பு அதிகமானதால் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் தலைமை செயல் அதிகாரி பொறுப்பில் இருந்து ஆறு வாரங்களுக்கு முன்புதான் விலகினார். ஆப்பிள் தலைவராக மட்டும் தொடர்ந்தார்.

1955-ல் சான்பிரான்ஸிஸ்கோவில் பிறந்த ஸ்டீவ் தனது கல்லூரிப் படிப்பை பாதியிலேயே விட்டவர். தன்னுடைய பள்ளி நண்பரான ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக்குடன் இணைந்து 1976-ல் ஆப்பிள் நிறுவனத்தை நிறுவினார். ஸ்டீவ் வீட்டு கார் காரேஜில் ஆப்பிள் பிறந்தது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. 1980 காலகட்டங்களில் இந்நிறுவனம் தயாரித்த மேக் கணினிகள் (Macintosh Computers) பிரபலம் அடைந்தன. 1985-ல் தனது தொழில் கூட்டாளிகளுடன் ஏற்பட்ட பிரச்னைகளால் நிறுவனத்திலிருந்து வெளியேறினார்.

ஆனால் நிறுவனம் சிக்கலுக்குள்ளானபோது, 1997-ல் ஐமேக் (iMac) என்ற புதிய கண்டுப்பிடிப்பு மூலம் அவர் மீண்டும் ஆப்பிள் நிறுவனத்தைப் புதுப்பித்தார். அன்றிலிருந்து அவர் தொட்டதெல்லாம் டாலர் மழையாய்க் கொட்டியது.

கடந்த 2002-ல் ஐபாடு (iPod) என்ற வெளியீட்டின் வாயிலாக தொழில்நுட்பத் துறையில் புதுமையான புரட்சியினை ஏற்படுத்தினார். பின்னர் ஐடியூன்ஸ் ஸ்டோரை உருவாக்கினார். இன்றைக்கு 20 கோடிக்கு மேல் இதன் பயனாளர்களாக உள்ளனர்.

2007-ல் செல்போன் உலகில் நுழைந்த ஆப்பிள், புயல் வேகத்தில் முன்னேறியது. உலகின் மிக விருப்பமான மொபைல் போனாக ஐபோன் (iPhone) மாறியது. பல பதிப்புகளைக் கண்டது. அடுத்து ஸ்மார்ட் போன் சந்தையிலும் ஆப்பிள் நிறுவனம் கால்பதித்தது. முழு கம்ப்யூட்டர் பயன்பாட்டையும் ‌கையடக்க வடிவில் கொண்டு வரும் வகையில் இவர் உருவாக்கிய ஐ பேடு வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில் நுட்பம், ஐடி உலகில் புதிய வரலாற்றைப் படைத்தது.

கடந்த ஆண்டு வரை பிரபலமாக இருந்த டேப்லட் பிசி என்ற கம்ப்யூட்டரை, ஐ பேடு பின்னுக்குத் தள்ளி, 2010 இறுதியில் ஒன்றரை கோடி விற்பனையானது. கடந்த ஆகஸ்ட் வரை அதன் ‌தலைவராகவும் ஸ்டீவ் இருந்தார்.

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் மரணச் செய்தி வெளியானதற்கு ஒரு நாள் முன்புதான், ஐஃபோனின் லேட்டஸ்ட் வர்ஷனை வெளியிட்டது ஆப்பிள்.

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அறிமுகம் செய்த இந்த கம்ப்யூட்டர் மற்றும் மொபைல் சாதனங்கள் அனைத்துமே, அனைவராலும் பயன்படுத்தக்கூடியதாக இருந்தது. 56 வயதில் இந்த சாதனையாளர் மறைந்ததை, ஒரு தொழிலதிபரின் மரணமாகப் பார்க்காமல், உலக சமூகம் ஒரு கண்டுபிடிப்பாளரை இழந்ததாகப் பார்க்கிறார்கள்.

மரணம் வரை ஆண்டுக்கு வெறும் 1 டாலர் மட்டுமே சம்பளமாக அவர் பெற்றுவந்தார். ஆனால் அவருக்கு ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் மட்டும் 5.426 மில்லியன் பங்குகளையும், டிஸ்னியில் 138 மில்லியன் பங்குகளையும் வைத்திருந்தார்.

கூகுளுக்கும் ஆப்பிளுக்கும் கடும் வர்த்தகப் போர் நடந்தாலும், சில மாதங்களுக்கு முன் கூகுளின் சிஇஓவாக இருக்குமாறு இவரை கேட்டுக் கொண்டது நிர்வாகம். ஆனால், அதை நாசூக்காக மறுத்துவிட்டார் ஸ்டீவ். இதனை கூகுளின் இப்போதைய சிஇஓ லாரி பேஜ் கூறியுள்ளார்.

அதுமட்டுமல்ல, ஸ்டீவ் மறைவுக்கு தனது ஹோம் பேஜிலேயே இரங்கல் வெளியிட்டு கவுரவித்துள்ளது கூகுள்.

அமெரிக்க அதிபர் பாரக் ஒபாமா, "ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் நமது வாழ்க்கையை மாற்றியவர், ஒட்டுமொத்தமாக பல தொழில்களுக்கு புது அர்த்தம் தந்தவர். அவரது மரணம் குறித்து அவர் கண்டுபிடித்த கருவியிலேயே உலகில் பெரும்பாலோனோர் தெரிந்து கொண்டனர் என்பதைவிட அவருக்கு பெரிய அஞ்சலி எதுவும் இருக்க முடியாது," " என்று தமது அஞ்சலியில் குறிப்பிட்டார்.

மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனர் பில்கேட்ஸ், பேஸ்புக் நிறுவனர் மார்க் ஸுகர்பர்க் என பலரும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுக்கு தங்கள் அஞ்சலியைத் தெரிவித்துள்ளனர்.

உலகம் முழுவதும் ஏராளமான மக்கள் சமூக வலைத் தளங்களில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுக்கு அஞ்சலி செலுத்து வருகின்றனர்.

சந்தைப் படிப்பு எது ! சொந்தப் படிப்பு எது ?


மனிதனை திருத்த உலகில் எத்தனை நூல்கள்!

உலகம் தோன்றிய காலத்தில் இருந்து இன்று வரை மனிதரகளை திருத்த எண்ணில் அடங்காத அறிவு நூல்கள் எழுதி வெளியிட்டுக் கொண்டே இருக்கிறார்கள் .இன்று வரை மக்கள் திருந்தியதாக தெரியவில்லை .ஏன் ?எழுதியவர்கள் குற்றமா ?எழுதிய கருத்துக்கள் குற்றமா ?மக்கள் அவற்றை ஏற்றுக் கொள்ளவில்லையா?அவற்றை ஏற்றுக் கொள்ளும் அளவிர்க்கு மக்களுக்கு தெளிவு இல்லையா ? ஒண்ணுமே புரியவில்லை .உண்மையிலே மக்கள் மீது அக்கறை உள்ளவர்கள் யாரோ சொல்லியதை யாரோ எழுதி வைத்தியதை பார்த்து படித்து பதிய வைத்ததையே வாந்தி எடுத்துக் கொண்டு உள்ளார்கள் .

அதனால் மக்கள் மனதையும் அறிவையும் மாற்ற முடிய வில்லை ஏன் என்றால் இவர்கள் சொல்லிய கருத்துக்கள் யாவும் அவர்களுக்கும் தெரியும் இந்த உலகத்தில் இல்லாத எந்த கருத்துகளும் புதியவை அல்ல அரைத்தையே அரைத்துக் கொண்டு உள்ளார்கள் .ஒரே கருத்து வேறு வேறு கோணங்களில் மக்களுக்கு பதிவு செய்கிறார்கள் .அதனால் மக்களை நல்வழிப் படுத்தும் உண்மையான கருத்துக்கள் சொல்லும் தகுதி யாருக்கும் இல்லை .

மக்கள் சமுதாயத்திற்கு மனிதன் எப்படி வாழ வேண்டும் என்று முதன் முதலில் அறிவு நுல் எழுதி வைத்து இப்படித்தான் வாழ வேண்டும் என்று பதிவு செய்து வைத்தார்களே !அவர்கள் செய்த அறியாமை களாகும் .அவர்கள் உண்மையைச சொல்லி இருந்தால் மக்களும் உண்மையை அறிந்து அதன்படி வாழ்ந்திருப்பார்கள் .உண்மையை மறைத்து குழித் தோண்டி புதைத்து விட்டார்கள் .

அதற்கு பின்னாடி வந்த பெரியவர்கள் என்று பெயரிட்டுக் கொண்டவர்களும் ,முத்தர்களும் சித்தர்களும் யோகிகளும் ஞானிகளும் முன்னுக்கு பின் முரணாகவே சொல்லி வைத்து விட்டார்கள் .அவர்களை பின் பற்றி வந்த மனிதர்கள் அவரவர் பின் பற்றும் கருத்துகள் தான உயர்ந்தது என்றும் உண்மை எது என்று தெரியாமல் புரியாமல் அறியாமல் போட்டிப் பொறாமை பேதம் கொண்டு அழிந்து கொண்டு உள்ளார்கள்

அன்று முதல் இன்று வரை இதுதான் நடந்து கொண்டு வருகின்றன.இனி மக்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் .எல்லா மனிதர்களுக்கும் இந்திரியம் கரணம் ஜீவன் ஆன்மா என்னும் அமைப்புகள் மனிதனுடைய உடம்பில் வைக்கப் பட்டு உள்ளன,இவற்றை படிப்பால் அறிய வேண்டியது இல்லை எல்லாம் இறைவனால் கொடுக்கப் பட்டது

இவற்றை அறிந்து கொள்ள ஒழுக்கம் தான் தேவைப் படுகிறது அந்த ஒழுக்கம் எது என்றால் இந்திரிய ஒழுக்கம்,காரண ஒழுக்கம் ஜீவ ஒழுக்கம்,ஆன்ம ஒழுக்கம் .என்பதாகும் .இந்த ஒழுக்கம் தெரிந்து கொள்ள அனைத்து உயிர்களிடத்தும் அன்பு, தயவு, கருணை என்னும் இரக்கத்தை வர வழைத்துக் கொள்ள வேண்டும் .அப்படி வர வழைத்துக் கொள்ள படிப்பு அறிவு தேவை இல்லை ,

கல்லார்க்கும் கற்றவர்க்கும் களிப்பருளும் களிப்பே
காணார்க்கும் கண்டவர்க்கும் கண் அளிக்கும் கண்ணே
வல்லார்க்கும் மாட்டார்க்கும் வரம் அளிக்கும் வரமே
மதியார்க்கும் மதிப்பவர்க்கும் மதி கொடுக்கும் மதியே
நல்லார்க்கும் பொல்லார்க்கும் நடு நின்ற நடுவே
நரர் களுக்கும் சுரர் களுக்கும் நலம் கொடுக்கும் நலமே
எல்லார்க்கும் பொதுவில் நடமிடுகின்ற சிவமே
என் அரசே யான் புகலும் இசையும் அணிந்து அருளே !

அன்பு உண்டானால் அறிவு உண்டாகும் அறிவு உண்டானால் அருள் உண்டாகும் அருள் உண்டானால் அனைத்து உண்மைகளும் தன்னைத் தானே தெரியவரும் .அப்போது மனிதன் மனிதனாக வாழ்ந்து கடவுள் நிலை அறிந்து அம் மயமாகலாம் இதுவே இறை நிலையை அடையும் உண்மையான வழியாகும்

அறிவாலே அறிவினை அறிகின்ற பொழுது அங்கு
அனுபவமாகின்றது
செறிவாலே பிறிவாலே தெரியாது தெரியும்
திருவருள் உருவம்

அதனால் அருளைப் படிப்பால் அறிய வேண்டியது இல்லை உலகியல் படிப்பு சந்தைப் படிப்பு ,நம் சொந்தப் படிப்பு ஒழுக்கம் தான் என்பதை உணர்ந்து உண்மையை அறிந்து உயர்ந்த நிலையை அடைவோம் .

ஒரு உண்மைப் பாடல் ;--

கண்டது எல்லாம் அநித்தியமே கேட்டது எல்லாம் பழுதே
கற்றது எல்லாம் பொய்யே நீர் களித்தது எல்லாம் வீணே
உண்டது எல்லாம் மலமே உட் கொண்டது எல்லாம் குறையே
உலகிலீர் இது வரையில் உண்மை அறிந்திலிரே
விண்டதினால் என் இனி நீர் சமரச சன்மார்க்க
மெய் நெறியைக் கடைப் பிடித்து மெய்ப் பொருளை நன்கு உணர்ந்து
எண்டகு சிற்றம் அமபலத்தே என் தந்தை அருள் அடைமின்
இறவாத வரம் பெறலாம் இன்பம் உறலாமே !

உங்கள் அன்புள்ள ஆன்மநேயன் ;--கதிர்வேலு

Plants May Have the Genetic Flexibility to Respond to Climate Change


Climate, genome, and ‘home court advantage’. Southern variants of the water stress tolerance gene SAG21 (right panel) were associated with low fitness when grown outside of their home range in the northern Finnish site. (Credit: Image courtesy of Brown University)

Science Daily  — Plants may have the genetic flexibility to respond to climate change. In experiments with the common European plant Arabidopsis thaliana, a team of researchers led by Brown University scientists learned that climate is the agent that determines the suite of genes that gives the plant the best chance of surviving and reproducing throughout its natural range. The finding may unlock the molecular basis for other plants' adaptability to climate change. Results appear inScience.






















In a paper published in Science, the research team identifies the genetic signature in the common European plant Arabidopsis thaliana that governs the plant's fitness -- its ability to survive and reproduce -- in different climates. The researchers further find that climate in large measure influences the suite of genes passed on to Arabidopsis to optimize its survival and reproduction. The set of genes determining fitness varies, the team reports, depending on the climate conditions in the plant's region -- cold, warm, dry, wet, or otherwise.In the face of climate change, animals have an advantage over plants: They can move. But a new study led by Brown University researchers shows that plants may have some tricks of their own.
"This is the first study to show evolutionary adaptation forArabidopsis thaliana on a broad geographical scale and to link it to molecular underpinnings," said Johanna Schmitt, director of the Environmental Change Initiative at Brown and an author on the paper. "Climate is the selective agent."
The researchers believe that by identifying the genetic signatures that mark Arabidopsis' response to changing climate, scientists may understand how climate may cause the re-engineering of the genetic profiles of other plants. "There is still evolutionary flexibility to help plants take one direction or another," said Alexandre Fournier-Level, a postdoctoral researcher at Brown and the paper's first author. "It gives us good hope to see, yes, it's adapting."
"This was a truly massive undertaking, tracking more than 75,000 plants in the field, from near the arctic circle to the Mediterranean coast," said Amity Wilczek, a former postdoctoral researcher in Schmitt's lab now on the faculty at Deep Springs College. "Arabidopsis is an annual plant, so we could measure total lifetime success of an individual within a single year. We gathered plants from a variety of native climates and grew some of each in our four widely distributed European garden sites. We shipped our harvested plants back to Brown and began the laborious task of counting fruits on these plants. In the end, we were able to assemble a very large and comprehensive dataset that gives us new insight into what it takes for a plant to be succesful in nature under a broad range of climate conditions."
The team then burrowed into the Arabidopsis genome to find the molecular mechanisms that might give the plant genetic flexibility to roll with climate punches. To identify variations in the genome among the regional representatives, the researchers carried out a genome-wide association study for survival and fruiting comprising more than 213,000 single-nucleotide polymorphisms. These SNPs, Fournier-Level explained, are like signposts pointing to areas in the genome where survival and reproduction may be emphasized and areas that show variations in the regional representatives' genetic makeup.
From the experiments, the team discovered that the SNPs that determined fitness for Arabidopsis in one region are surprisingly different from those associated with the plant's fitness in another region. The team also learned from the experiments that SNP variants -- "alleles" -- associated with high fitness within each field site were locally abundant in that region, demonstrating a kind of home court advantage at the genomic level.
In addition, certain climate variables seemed to control the geographic distribution of fitness-associated SNPs. For example, fitness SNPs in Finland, at the northern range limit, were limited by temperature. In one example presented in the paper, the researchers identify a SNP allele in a water-stress tolerance gene, called SAG21. This allele was common inArabidopsis's Spanish populations, but not in the cool climate of Finland where tests showed plants carrying that allele fared poorly.
"Climate explains the distribution of locally favorable alleles," Fournier-Level explained. "This helps explain how climate shapes distribution."
"We found that the genetic basis of survival and reproduction is almost entirely different in different regions, which suggests that evolutionary adaptation to one climate may not always result in a tradeoff of poor performance in another climate," said Schmitt, the Stephen T. Olney Professor of Natural History and professor of biology and environmental studies. "Thus, theArabidopsis genome may contain evolutionary flexibility to respond to climate change."
Martha Cooper, lab manager in Schmitt's lab, and Magnus Nordborg and Arthur Korte from the Gregor Mendel Institute in Austria contributed to the paper.
The National Science Foundation and the Alexander von Humboldt Foundation funded the work.

Immune mechanism blocks inflammation generated by oxidative stress



“Potential therapeutic target for treating disorders like age-related macular degeneration”
Conditions like atherosclerosis and age-related macular degeneration (AMD) — the most common cause of blindness among the elderly in western societies — are strongly linked to increased oxidative stress, the process in which proteins, lipids and DNA damaged by oxygen free radicals and related cellular waste accumulate, prompting an inflammatory response from the body’s innate immune system that results in chronic disease.
Caption: Age-related macular degeneration (AMD) gradually destroys sharp, central vision. It is the most common cause of blindness among the elderly. There are two forms: dry AMD and the typically more severe and faster-acting wet AMD. In dry AMD, light-sensitive cells in the center of the retina slowly break down, obscuring central vision. In wet AMD, abnormal blood vessels grow under the retina, leak and disrupt vision. In this image, drusen -- yellowish deposits of cellular debris -- accumulate in a case of dry AMD. Credit: University of California San Diego School of Medicine
In the October 6, 2011 issue of Nature, researchers at the University of California, San Diego School of Medicine, as part of an international collaborative effort, identify a key protein that binds to a molecule generated by oxidative stress, blocking any subsequent inflammatory immune response.
The scientists, led by senior author Christoph J. Binder, assistant adjunct professor of medicine at UC San Diego, principal investigator at the Center for Molecular Medicine of the Austrian Academy of Sciences and professor at the Medical University of Vienna, say their findings reveal important insights into how the innate immune system responds to oxidative stress and might be exploited to prevent and treat AMD and other chronic inflammatory diseases.
Specifically, Binder, Joseph L. Witztum, professor of medicine at UC San Diego, and colleagues in Austria, Germany, England and Maryland discovered that when lipids (fats) in cell membranes degrade through oxidative stress, they produce a number of reactive products, including a compound called malondialdehyde (MDA), which in turn modifies other molecules to create novel oxidation-specific epitopes, the part of antigens that draws the attention and inflammatory response of the innate immune system.
The researchers noted, in particular, that MDA attracted an immune system protein called complement factor H (CFH), which bound to it, effectively blocking the uptake of MDA-modified proteins by macrophages, a type of white blood cell charged with killing and eliminating foreign invaders and substances. In in-vivo experiments, the researchers reported that CFH neutralized the inflammatory effects of MDA in mice retinas, limiting the inflammatory response associated with AMD and other chronic diseases.
They also found that a specific mutation in the CFH protein, which is associated with a four-to-seven-fold greater risk of developing AMD, greatly diminished the ability of CFH to bind to MDA.
Binder said the findings further demonstrate the innate immune system’s important but not fully appreciated “house-keeping function, defending against endogenous waste products and not just against foreign microbial products.”
Beyond that, he said the distinctive, protective role of CFH represents a potential new therapeutic approach for treating AMD, heart disease and other chronic conditions. “This activity of CFH can be used for the development of neutralizing agents to mimic this function.”
________________
Co-authors of the paper are David Weismann of the Austrian Academy of Sciences and the Medical University of Vienna; Karsten Hartvigsen, Austrian Academy of Sciences, Medical University of Vienna and UC San Diego; Nadine Lauer, Christine Skerka and Peter F. Zipfel, Freidrich Schiller University, Jena, Germany; Keiryn L. Bennett and Giulio Superti-Furga, Austrian Academy of Sciences; Hendrik P.N. Scholl, Marisol Cano and James T. Handa, Johns Hopkins University; Peter Charbel Issa, University of Oxford, United Kingdom; Hubert Brandstatter, Medical University of Vienna; and Sotirios Tsimikas, UC San Diego.