வெற்றி

உங்களுடைய ஆசை என்ன? எதைத் தொட்டாலும் வெற்றி கிடைக்க வேண்டும் என்பது தானே?

நீங்கள் வெற்றியை மட்டுமே நினைத்து உழைத்தால், அது கிடைக்குமா, கிடைக்காதா என்ற சந்தேகத்தில் படபடப்பு, அச்சம், கவலை, மன உளைச்சல் என்று ஏராளமான பிசாசுகள் உங்கள் மீது வந்து ஏறிக் கொள்ளும்.

இலக்கின் மீது ஒரு கண்ணை பதித்துக் கொண்டால், அவன் பாதி குருடனாகிறான் என்கிறது ஜென் தத்துவம்.மிச்சமிருக்கும் ஒரு கண்ணை வைத்துக் கொண்டு எவ்வளவு தூரம் செயலாற்ற முடியும்?

அப்படி அரைகுறை கவனத்துடன் செயலாற்றாதீர்கள்.இந்த கணம் செய்ய வேண்டியதை இரண்டு கண்களையும் பயன்படுத்தி முழுமையாகச் செய்யுங்கள். எட்டிபிடிக்க வேண்டிய அவசியமில்லாமல், வெற்றி இலக்கை சுலபமாக தொட்டுவிட முடியும்.

புரிந்துகொள்ளுங்கள்.

நீங்கள் கவனமாக உழைக்க வேண்டுமே தவிர, கடுமையாக உழைக்கத் தேவையில்லை.இதை விளக்க ஜென்னில் ஒர் அழகான சம்பவம் உண்டு.

சான்ஸூ என்றொரு ஜென் குரு இருந்தார்.மிகச் சிறந்த வாள் வீரர். அவரிடம் புதிதாய் சேர்ந்திருந்தச் சீடன் ஒருவன் " இந்த நாட்டிலேயே முதன்மையான வாள் வீரனாக என்னை ஆக்க முடியுமா? " என்றான்.

அதற்கென்ன பத்து வருடங்களில் தயார் செய்து விடுகிறேன் என்றார் குரு.என்னது பத்து வருடங்களா? ஐந்தே வருடங்களில் சாதிக்க வேண்டும் குருவே மற்றவர்களை விட இரண்டு மடங்கு உழைக்கத் தயாராயிருக்கிறேன்.

" அப்படியானால் இருபது வருடங்களாகும் " என்றார் சான்ஸூ.

சீடன் திகைத்தான். போதாது என்றால் இன்னும் நான்கு மடங்கு கடுமையாக உழைக்கிறேன் என்றான்.

அப்படிச் செய்தால் நாற்பது வருடங்களாகுமே என்றார் குரு. ஆம்! உங்களை வருத்திக் கொள்ள வருத்திக் கொள்ள...நீங்கள் நினைத்ததை அடைவதற்கு அதிக காலமாகும். இதைத் தான் சான்ஸூ அந்த சீடனுக்கு புரிய வைத்தார்.

கடுமையாக உழைப்பவர்கள் சில சமயம் வெற்றி பெறலாம் ஆனால், அதன் சந்தோஷத்தை அனுபவிக்க முடியாது.

உலகின் அற்புதமான கண்டுபிடிப்புகள், விஞ்ஞானிகள் ஓய்வாக இருந்த பொழுது தான் நிகழ்ந்திருக்கின்றன.

மரத்தடியில் சும்மா உட்கார்ந்திருந்தபோதுதான் ஆப்பிள் கீழே தரையில் விழுவதைக் கலனித்த நியூட்டன் புவிஈர்ப்பு பற்றிய விதியைக் கண்டு பிடித்தார்.

'பாத் டப்'பில் ஓய்வாகக் குளித்துக் கொண்டிருக்கும் போதுதான், மிதப்பது பற்றிய விதிகளைக் கண்டுணர்ந்த்தார் ஆர்க்மிடீஸ்.

கவனித்துப் பாருங்கள் விளையாட்டில்கூட வெற்றியை நினைத்து அதிகப் படபடப்புடன் விளையாடும் குழுதான் பெரும்பாலும் தோற்கிறது. விளையாட்டை அனுபவித்து ஆடுபவர்கள் வெற்றி பெறுகிறார்கள்.

வெற்றி...வெற்றி...என்று உங்களை நீங்களே வருத்திக்கொள்ளும் சந்தர்பங்களில் உடலளவிலும், மனதளவிலும் நீங்கள் பலவீனமாகிப் போவீர்கள்.

" வெற்றியைப் பற்றிய அச்சத்தை விட்டுவிட்டு மன அமைதியுடன் ரசித்து முழு ஈடுபாட்டுடன் பணிகளைச் செய்யும் போது தான் மூளை தன் உச்ச திறனுடன் செயலாற்றி வெற்றியை சுலபமாய் ஈட்டித்தரும் என்கிற உண்மையை நீங்கள் உணரமுடியும் ".

- நன்றி -
சத்குரு

How to simplify your workflow and actually achieve "less is more."

1. Start with your vision

According to Warren Bennis’s classic "On Becoming a Leader," leadership can be summarized (simply) as "the capacity to translate vision into reality."

Unfortunately, most leaders suffer from either a lack of clear goals or — worse — overly complex goals.

Both are detrimental to simplicity.

In an interview with Business Insider, Fannie Mae's CFO Dave Benson explained,

I have found that a business that can be easily understood within a few succinct sentences is worth a look. Who does the business serve, what are the two or three key financial drivers, and what is the distinct competitive advantage?

To embrace simplicity, you have to start with the fundamental, heart-level questions: "Do I have a vision? Do I know what I really want for my business, for my relationships, and for myself?"

Until you have a one-sentence answer to each of those questions, you don’t have a vision, and complexity will reign.

2. Find your friction

Once you have a clear vision, the next step is forecasting potential roadblocks.

According to Pulp PR’s fantastic infographic "Productivity Killers at the Work Place," the four most common friction points are:

• Meetings and conference calls
• Surfing the internet
• Email
• Daily commutes

How do you plan to address these problems? What actions can you take now to minimize future friction? Is that meeting, conference, or email really necessary? Only by having a clear picture of your most pressing roadblocks before you encounter them can eliminate friction.

In particular, take a long hard look at the tools you and your team use to be productive. Recent studies put the total number of applications and cloud services used within enterprise organizations between 508 and 759. This sheer number is a constant source of over complication.

Instead, look for meta tools that combine tasks. Memit, for instance, is a new startup whose SaaS replaces a host of clipping, curation, and sharing tools like Evernote, Pocket, Readability, and Buffer. It also automatically stores saved content directly to your preferred cloud provider.

Similarly, your overall workflow management system ought to prioritize integration. AsWorkflowMax discovered, by combining lead generation, proposals and quotes, project management, time-tracking, and invoicing into a single program, businesses on average save "628 hours of time and $22,000 every year." In other words, less is definitely more.

All this means that utilizing a smaller set of digital tools that prioritize integration across teams and department is a simple way to decrease complications and eliminate friction.

3. Create a routine

In a nutshell, successful people build their lives around routines … especially morning routines.

This principle is equally true when it comes to shaping workdays around preset patterns, schedules, and rules.

Why?

Because routines provides a clear set of directions that answers the question, "What’s next?" This simple step massively reduces mental stress and anxiety, not only for yourself, but for your team members as well.

Moreover, routines eliminate choices. According to Margaret Heffernan’s article, 4 Surprisingly Simple Ways to Maximize Productivity, "limiting my choices frees me up to spend mental energy on things that matter more."

Lastly, routines provide detailed and repeatable processes regarding how to achieve your vision.

While it is important to implement a routine, a leader must also keep in mind that individuals work in many different ways. As long as one crafts his or her routine with the overarching vision in mind, it will be successful.

4. Learn to say no

This may seem counterintuitive at first, but once you establish a routine, new ideas (no matter how great) are the enemies of simplicity.

For a leader, the thought of not utilizing a great idea may seem perverse, but it is always wise to consider the effect on your team and process.

In particular, it’s essential to ask, "Will this serve and fit the vision?" In other words, will it create barriers or roadblocks in achieving the final goal? Will the disruption in schedule truly match the value of the idea itself? Does this idea simplify our business plan or complicate it?

As James Altucher — coauthor of the book "The Power of No" — puts it:

A well-placed "no" can not only save you time and trouble, it can also save your life.

Likewise, in the words of Warren Buffet, "The difference between successful people and very successful people is that very successful people say no to almost everything."

Cultivate your "no" muscle. And be ruthless. If it doesn’t support your vision, don’t do it.

Simplicity isn’t easy …

Simplicity is a battle.

But following these four steps will give you a fighting chance:

• Start with your vision
• Find your friction
• Create a routine
• Learn to say no

In the end, Confucius was right: "Life is simple." So don’t insist on making it complicated.

Managing Complex Change - This is excellent.....

படிப்பின் அவசியம்

சீனா வில் நடந்த ஒரு வங்கி கொள்ளையின் போது ..... கொள்ளையா்கள் துப்பாக்கியடன் அனைவரையும் மிரட்டினா் . ""இந்த பணம் அரசுக்கு சொந்தமானது , ஆனால் உங்கள் உயிர் உங்களுக்கு சொந்தமானது"" அனைவரும் அசையாமல் படுத்துவிட்டார்கள் ....
.
மனதை மாற்றும் முறை என்பது இதுதான் . ". This is called "Mind Changing Concept” Changing the conventional way of thinking."
.
அங்கே ஒரு பெண் கொள்ளையர்களின் கவனத்தை திருப்ப அநாகரிகமாக நடந்தாள் . அப்பொழுது கொள்ளையா்களில் ஒருவன் , இங்கு நடக்க போவது கொள்ளை, கற்பழிப்பு அல்ல என்று மிரட்டி அமர வைத்தான்....
.
இதை தான் செய்யும் தொழில்களில் கவனம் தேவை என்று சொல்கிறோம் "Being Professional & Focus only on what you are trained""
.
கொள்ளையடித்துவிட்டு வீட்டிற்கு வந்தவுடன் கொள்ளையா்களுள் ஒருவன் கேட்டான் "" வாருங்கள் சீக்கிரம் பணத்தை எண்ணி விடலாம்"" என்று . மற்றாரெுவன் சொன்னான் , பொரு , அவசரம் வேண்டாம் . பணம் நிறைய இருக்கிறது நேரம் செலவாகும் அரசே நாம் எவ்வளவு கொள்ளை அடித்தோம் என்று நாளை செய்திகளில் சொல்லி விடும்.
.
இதை தான் படிப்பை விட அனுபவம் சிறந்தது என்போம்
This is called "Experience.” Nowadays, experience is more important than paper qualifications! ""
.
வங்கியின் மேலாளா் இச்சம்பவத்தை காவல்துறையிடம் சொல்ல முனைந்த போது அவனுடைய மேல் அதிகாரி தடுத்து அவனிடம் கூறினார் "" வங்கியில் கொள்ளை போனது 20 கோடி தான். நாம் மேலும் 30 கோடி பதுக்கி வைத்து மொத்தமாக ஐம்பது கோடி கொள்ளை போய்விட்டது என்று சொல்லி விடுவோம்" என்றார் .
.
""காற்றுள்ள போதே தூற்றிக் கொள் ""என்பது இது தான் . This is called Swim along with the tide.... Converting an unfavourable situation to yours.
.
இதை கேட்ட மற்றொரு அதிகாரி "" வருடம் ஒரு கொள்ளை இவ்வாறு நடந்தால் மிக நன்றாக இருக்கும் "" என்றார் .
.
""கலியுகம் "" என்பது இது தான் . This is called Killing boredom World. Personal happiness is much more important than your job.
.
மறுநாள் செய்திகளில் வங்கியில் 100 கோடி கொள்ளை போய்விட்டது என்று அறிவிக்கபட்டது . கொள்ளையா்கள் அதிர்ந்து போய் பணத்தை எண்ண தொடங்கினர் . எவ்வளவு எண்ணியும் அவா்களால் இருபது கோடிகளுக்கு மேல் போக முடியவில்லை . கொள்ளையா்களில் ஒருவன் எரிச்சல் அடைந்து "" நாம் உயிரை பணயம் வைத்து இருபது கோடி கொள்ளையடித்தோம். ஆனால் இந்ந வங்கி அதிகாரி சிரமம் இல்லாமல் எண்பது கோடி கொள்ளை அடித்து விட்டனர். படிப்பின் அவசியம் புரிகிறது இப்பொழது .இதற்கு தான் படித்திருக்க வேண்டும் .""என்றான்.
.
True. Knowledge is nowadays very important than money in this world.

பேசாம மாடுமேய்க்கப் போயிருக்கலாமோ????????????????

ராமசாமியும், மாடசாமியும் நண்பர்கள்... அருகருகே இருக்கும் வீட்டில் வசிப்பவர்கள்...
ராமசாமி பி.டெக் முடித்தவுடன் வளாக நேர்காணலில் வருடம் நான்கு லட்சம் சம்பளத்தில் வேலை கிடைக்க... அவரின் பெற்றோரும், சுற்றத்தாரும், நண்பர்களும் மிகுந்த மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள்... ராமசாமியின் முகம் மகிழ்ச்சியில் பூரித்து பளபளக்க.... இனிமேல் தனக்கு எப்போதும் மகிழ்ச்சிதான் என்று நினைத்துக்கொள்கிறார்...
ஆனால் மாடசாமியோ.. டிகிரியில் தோல்வியடைந்து விடுகிறார்... வீட்டில் வசவுகள் தாங்க முடியவில்லை... வீட்டில் மட்டுமா?... சுற்றத்தார். நண்பர்கள் என்று அனைவரும் கரித்துக் கொட்டுகிறார்கள்...
அதுமட்டுமா?... ஆலோசனைகள் அள்ளி வழங்குகிறார்கள்... இட்லிகடை வை, காய்கறி விற்கப்போ, பெட்டிக்கடை வை, பால் வியாபாரம் செய், மளிகைக்கடை வை என்று..... மாடசாமியின் அப்பாவுக்கோ சொல்லவொண்ணா வேதனை... மகன் இப்படி செய்து விட்டானே என்று... மாடசாமியோ இடிந்து போய் விட்டான்... கடைசியில் ஒரு வழியாய் மனதை தேற்றிக்கொண்டு.. அம்மாவின் நகைகளை வங்கியில் வைத்து இரண்டு லட்சமும், அப்பாவிடம் இரண்டு லட்சமும் கடன் வாங்கி, நான்கு எருமைகள் வாங்கி பால் வியாபாரத்தை ஆரம்பிக்கிறான்...
ராமிசாமி க்ரடிட் கார்டுமூலம் பைக் வாங்குகிறார்... மகிழ்ச்சியாய் அலுவலகம் செல்ல ஆரம்பிக்கிறார்... மாடசாமி டி.வி.எஸ் 50 வாங்குகிறார்... அதில் பால் கேன்களை கட்டிக் கொண்டு பால் வியாபாரத்தை கவனித்துக்கொள்கிறார்... இருவரும் ஒருவரை ஒருவர் சந்தித்து கொள்கிறார்கள்... ராமசாமி மகிழ்ச்சி பொங்க ‘ஹாய்’ என்று சொல்லி கையசைக்கிறார்... மாடசாமியோ அவமானத்துடன் தலையைக் குனிந்துகொண்டு ‘ஹாய்’ சொல்லிவிட்டு தப்பித்து வீட்டுக்கு வேகமாக சென்று விடுகிறார்...
ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு.......
ராமசாமி தான் வாங்கிய பைக் லோனில் 20 சதவீதத்தை கட்டியிருக்கிறார்.... மாடசாமி தன் அப்பாவிடம் வாங்கிய 2 லட்சம் கடனில் 1 லட்சத்தை எப்படியோ கட்டி விடுகிறார்... அதற்குள் மேல்மூச்சு கீழ்மூச்சு வாங்கிவிடுகிறார்... இப்போது மறுபடியும் ஒருவரை ஒருவர் சந்தித்துக் கொள்கிறார்கள்... இருவரும் புன்னகைத்துக் கொள்கிறார்கள்... ராமசாமிக்கோ தான் கட்டவேண்டிய லோன் பாக்கி நினைவுக்கு வருகிறது... மாடசாமிக்கோ... தான் இன்னும் கட்டவேண்டிய ஒரு லட்சம் கடன் நினைவுக்கு வருகிறது...
ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு.........
ராமசாமி சம்பள உயர்வை எதிர்பார்க்கிறார்... பொருளாதார மந்த நிலை காரணமாக சம்பள உயர்வு இல்லை.... இப்போது அரை லிட்டர் பாலின் விலை 10 ரூபாயில் இருந்து 14 ரூபாயாகிறது... மாடசாமிக்கு 30% லாபம் கூடுகிறது... அப்பாவிடம் வாங்கின கடனை அடைத்து... அம்மாவின் நகைகளை வங்கியில் இருந்து மீட்டு விடுகிறார்... ராமசாமி தன் பைக் லோனை அடைத்துவிட்டு, சொந்த லோனாக 2 லட்சம் 16% வட்டியில் வெளிநாட்டு வங்கியில் வாங்குகிறார்... அதைக்கொண்டு வீட்டிற்குத் தேவையான பர்னிச்சர்கள், எல்.சி.டி டிவி, லேப்டாப் என்று வாங்கி மகிழ்கிறார்... சுற்றத்தாரும் நண்பர்களும் வேலைக்கு சேர்ந்த ஒரு வருடத்திற்குள்ளாகவே நன்றாக சம்பாதிக்கிறார் என்று மகிழ்ச்சியோடு பேசிக்கொள்கிறார்கள்... மாடசாமியோ... மேற்கொண்டு 12 எருமைகள் வாங்குகிறார்....
இப்போது இருவரும் சந்தித்துக் கொள்கிறார்கள்... ராமசாமிக்கோ தான் வாங்கிய 2 லட்சம் கடன் நினைவுக்கு வருகிறது... மாடசாமியோ கம்பீரமாக புன்னகைக்கிறார்... காரணம் அவருக்கு எந்த கடனும் இல்லை....
இரண்டு வருடங்களுக்குப் பிறகு...
ராமசாமிக்கு 10% சம்பள உயர்வு வருகிறது... அதைக் கொண்டாட குறைந்த வட்டியில் கார் லோனில் கார் வாங்குகிறார்...அந்த சமயத்தில் மாடசாமி... எருமைகள் மேய இடம் போதாமையால் 2 ஏக்கர் நிலம் வாங்குகிறார்... மேலும் அதில் மேய இரண்டு டஜன் எருமைகளும் வாங்குகிறார்... இப்போது பாலின் விலை 30% அதிகரிக்கிறது... இப்போது மாடசாமியின் வருமானம் 200% அதிகரிக்கிறது... மாடசாமி ஒரு ஆட்டோ வாங்கி... பால் வியாபாரத்தை கவனிக்கிறார்... இப்போது இருவரும் சந்தித்துக் கொள்கிறார்கள்... ராமசாமி கடன்வாங்கி வாங்கிய காரிலும், மாடசாமி சொந்த ஆட்டோவிலும் இருக்க..... இருவரும் புன்னகைத்துக் கொள்கிறார்கள்.....
நான்கு வருடங்களுக்குப் பிறகு..........
ராமசாமி 40 லட்சம் கடனில் அடுக்குமாடியில் ஒரு ப்ளாட் வாங்குகிறார்... மாடசாமியின் எருமைகளின் எண்ணிக்கை நூறைத் தொடுகிறது....மாடசாமி சொந்தமாய் ஒரு வீடு கட்டிக் கொள்கிறார்..... இப்போது மீண்டும் பாலின் விலை உயர்கிறது.... லிட்டர் விலை 40 ரூபாய்... மாடசாமியின் வருமானம் ராமசாமியின் வருமானத்தை விட 500% உயர்ந்திருக்கிறது... வேறு வழி இல்லாமல் மாடசாமி ஒரு ஸ்கோடா காரும், ஒரு இன்னவோ காரும் வாங்குகிறார்.... இப்போது இருவரும் சந்தித்துக்கொள்கிறார்கள்.... ராமசாமிக்கோ 40 லட்சம் கடனை நினைத்து பயங்கர டென்சன்... அதேமாதிரி மாடசாமிக்கோ சொந்தமாய் பால் பவுடர் தொழிற்சாலை ஆரம்பித்த டென்சன்... இப்போது அவரிடம் 25 பேர் தொழிலாளிகளாய் வேலை செய்கிறார்கள்....
ஐந்து வருடங்களுக்குப் பிறகு.....
ராமசாமியின் வருட வருமானம் 7 லட்சமாய் உயர்ந்திருக்கிறது... ஆனால் மாடசாமிக்கோ சொத்தின் மதிப்பு நான்கு கோடியாகவும், மாத வருமானம் 5 லட்சமாய் இருக்கிறது...
*
*
*
*
2008 ல் பாலின் விலை... லிட்டர்15 ரூபாய்... இப்போது 40 ரூபாய்... அப்போது தங்கம் பவுன் 12,500. இப்போது பவுன் 25,000. ஐந்து வருடங்களாக பொறியாளர்களின் சம்பள உயர்வு 30% மட்டுமே... ஆனால் பெரும்பாலான மக்கள் பொறியாளர்கள் லட்சக்கணக்கில் சம்பாதிப்பதாக எண்ணிக்கொண்டுள்ளார்கள்......
கதையின் நீதி..... பேசாம மாடுமேய்க்கப் போயிருக்கலாமோ????????????????

நம்ப முடியவில்லை!! தமிழ்நாட்டில் இப்படிஒரு ஹை-டெக் கிராமம்

நம் தமிழ்நாட்டில் இப்படிஒரு ஹை-டெக் கிராமம் !!!
பார்த்தால் ஒரு சின்ன கிராமம், இதில் இத்தனை வசதிகளா? என்று ஆச்சர்யத்தில் நம்மை புருவம் உயர்த்த வைக்கிறது தூத்துக்குடி மாவட்டம், கோவில் பட்டி தாலுகா, குருவிகுளம் ஒன்றியத்தில் இருக்கிற ஜமீன் தேவர்குளம்.

இரண்டாம் நிலை ஊராட்சியான ஜமீன் தேவர்குளத்தில், 1,550 பொதுமக்களும், 4 ஆண் உறுப்பினர்கள் மற்றும் 2 பெண் உறுப்பினர்கள் என மொத்தம் 6 உறுப்பினர்கள் கொண்ட இந்த ஊராட்சிக்கு, கமலா பாலகிருஷ்ணன் தலைவியாக உள்ளார். இந்த கிராமத்தில் அரசியல் மற்றும் சாதி தலைவர்களின் கொடிகள், பேனர்கள் முற்றிலும் தடை செய்யப்பட்டுள்ளது.

“திருட்டு, கொள்ளை, வழிப்பறி போன்ற அசம்பாவிதங் களிலிருந்து ஊர் மக்களை காப்பாற்ற, எல்லாத் தெருக் களிலும் மொத்தம் 7 சி.சி.டி.வி கண்காணிப்பு கேமராக்கள் பொருத்தப்பட்டுள்ளது. அதேமாதிரி இரவு நேரங்களிலும் கண்காணிக்கக் கூடிய வகையில் ‘நைட் விக்ஷன்’ கேமரா வசதியும் உள்ளது. எல்லா தெருக்களிலும் ஒலிப் பெருக்கி அமைத்துள்ளார்கள். தண்ணீர் வரும் தேதி, நேரம் மற்றும் முக்கிய தகவல்களை ஒலிப்பெருக்கி மூலம் தெரிவிக்கின்றார்கள். இந்த ஒலிபெருக்கி மூலம் எந்தத் தகவலை யார் வேண்டும்னாலும் தெரிவிக்கலாம்.

அலுவலகத்திலுள்ள நோட்டில் பெயர், என்ன காரணத் திற்காக மைக்கில் பேசப்போகிறோம் என்பதை குறிப்பிட்டு, கையெழுத்து போட்டுவிட்டு பேசலாம்.
இதைத்தவிர, காலை 6 மணிக்கும், மாலை 6 மணிக்கும் பக்திப்பாடல்களை தினமும் ஒலிபரப்பு செய்கின்றார்கள். எல்லா தெருக்களிலும் மொத்தம் 36 குப்பைத் தொட்டிகள் வைக்கப்பட்டுள்ளது. இரண்டு நாட்களுக்கு ஒரு முறை குப்பையை சுத்தம் செய்கின்றார்கள். எந்த வீட்டு வாசலில் குப்பைத் தொட்டி இருக்குதோ அதற்கு பக்கத்திலுள்ள இரண்டு வீட்டுக்கரர்களிடம், ‘இன்று குப்பைத் தொட்டி சுத்தம் செய்யப்பட்டது’ என்று எழுதி கையெழுத்து வாங்குகின்றார்கள்.

இந்த ஊரில் பிளாஸ்டிக் பைகள் முற்றிலும் தடை செய்யப்பட்டுள்ளது. இதனால் பிளாஸ்டிக் இல்லா கிராமமாகவும் இந்த கிராமம் செயல்படுகிறது.
ஜமீன்தேவர்குளம் டூ துரைச்சாமிபுரம், ஜமீன்தேவர்குளம் டூ முத்துச்சாமிபுரம் ஆகிய பகுதிகளில் பேருந்து செல்வதற்கு வசதியாக தார்ச்சாலையும், கிராமம் முழுவதும் சிமெண்ட் சாலையும் அமைக்கப்பட்டுள்ளது.

பேரிடர் மேலாண்மை திட்டத்தின் கீழ் மேல்நிலை நீர்த்தேக்கத் தொட்டியும், ஊர் முழுவதும் சிமெண்ட் சாலைகளும் அமைக்கப்பட்டுள்ளது. நவீனக் கழிப்பறை கள், குளியலறைகள் என பொதுமக்களுக்கு தனியாக கட்டிக் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. இங்கு மதத்தின் பெயராலோ, சாதியின் பெயராலோ சண்டைகள் வந்ததில்லை. எல்லோரும் ஒருதாய் பிள்ளையாகவே பழகி வருகின்றார்கள். கிராமத்தைச் சுற்றிலும் மரக்கன்றுகள் நட்டு பராமரித்து வருகின்றார்கள்.

இந்த ஊரிலிருந்து படித்து வெளி மாநிலம், வெளிநாடு களில் வேலை பார்க்கும் இளைஞர்களின் உதவியால் தான் சி.சி.டி.வி கேமராக்கள் பொருத்தியிருக்கின்றார்கள். இதுவரைக்கும் சி.சி.டி.வி கேமரா மூலம் 6 திருட்டு சம்பவங்களைக் கண்டுபிடித்திருக்கின்றார்கள்.

சிசிடிவி கேமரா மாட்டியிருப்பதால் இது ஒரு வசதியாப் போச்சு. எதுவானாலும் கேமராவுல பதிஞ்சுடும்னு ஒரு பயம் இருக்கு. நைட் விஷன் பதிவு வசதி இருப்பதால் இரவில் மது அருந்துவது, தெருக்களில் உறங்குவது தடுக்கப்பட்டுள்ளது.108 ஆம்புலன்ஸ் ஊருக்குள் வரத் தாமதமாவதால் மக்கள் அனைவரிடமும் நிதி சேர்த்து ஆம்புலன்ஸ் வாங்கவும் இந்த ஊர் மக்கள் திட்டம் போட்டுருக்காங்க..

கிராமத்துல ஏதாவது குறைன்னா புகார் பெட்டியில புகாரை எழுதி போட்டுடலாம். கிராமத்தில் இருந்து சேகரிக்கப்படும் குப்பைகளில் இருந்து உரம் தயாரிக்க ஏற்பாடுகள் செய்து கொண்டு இருக்கின்றார்கள்.
பஞ்சாயத்து என்றால் அடிப்படை வசதிகளான பேருந்து, கழிப்பறை, சாலை, தெருவிளக்கு வசதிகள் கட்டாயம் தேவை. ஆனால், ஜமீன் தேவர்குளம் பஞ்சாயத்து அதையும் தாண்டி அசம்பாவிதங்களைத் தடுக்க கண்காணிப்பு கேமராவும், பளிச்சிடும் தெருவிளக்குகள் மற்றும் அறிவிப்புகளை உடனுக்குடன் மக்களுக்கு தெரியப்படுத்த அமைத்திருக்கும் ஒலிப்பெருக்கி ஆகியவை சிறப்பு வாய்ந்தவை. கவனிக்கத்தக்கவையும் கூட. பல சமூக அமைப்புகளும் இக்கிராமத்தை பாராட்டியுள்ளது. இந்த ஊரின் சிறப்புகளைப் பற்றி பல்வேறு ஊடகங்கள் செய்திகள் வெளியிட்டுள்ளன..

இந்த ஊரின் பஞ்சாயத்து தலைவி திருமதி கமலா பாலகிருஷ்ணனை மனதார பாராட்டுவோம்....

How to overcome shyness with strangers? Public speaking & personality d...

Dan Pink: The puzzle of motivation

The 7-Minute Miracle Of Japanese Train System

Movies For Business Lessons

Break out the popcorn, get comfy on the couch and watch these movies to get inspired and enlightened:

1. Deli Man

Image credit: Deli Man | Cohen Media Group

This fun documentary chronicles the rise of delis in the U.S. during the 1930s. The filmmakers interview many deli owners, including star Ziggy Gruber, a third-generation deli man and owner of Kenny & Ziggy’s, a tremendously successful authentic New York-style deli in Houston.

Gruber is charismatic and inspiring, and the movie shows how much he cares about his business and customers. He is energetic, obsessed with high quality, and loves what he does and the deli industry as a whole. He is very focused on delivering top-notch quality in every dish and every customer-service interaction.

He is also hands-on and brings warmth and love to his customers, and importantly, his employees, by engaging with them and showing he cares. Overall, the movie illustrates the importance of passion and heart in business and shows that those who find their passion will find success.

2. Woman in Gold

Image credit: Women in Gold | BBC Films (UK) | The Weinstein Company (US)

Woman in Gold tells the story of an elderly Jewish woman who 50 years later tries to reclaim artwork taken from her family by the Nazis. She begins a long and difficult legal battle with the Austrian government to get her family’s paintings back.  

The movie depicts the struggle between knowing when to give up and knowing when to persevere. This balance is one the hardest elements entrepreneurs need to master.

Don’t be afraid to fail -- if a business isn’t a winner, discard it and move on. On the other hand, giving up too early can ruin real chances for success, which often only come after tremendous trials and tribulations. Certain fights can last for decades, just as the main character’s fight for justice did.

3. The Wolf of Wall Street

Image credit: The Wolf on Wall Street | Paramount Home Entertainment

The Wolf of Wall Street details the decadence and depravity of real-life stockbroker, Jordan Belfort. From crazy office parties to reckless drug use, the film depicts the flashy and shady side of business.

Greed, hedonism and fraud may be tempting for some, but for all will eventually lead to failure. There are no shortcuts to succeeding in business and life. Take the time to grow a credible business built on solid values and ethics.

4. Boyhood

Image credit: Boyhood | Paramount Home Entertainment

Boyhood not only attracted tremendous attention and acclaim after its release, but also way before, because it was a true purple cow that stood out in the industry. The movie chronicles the childhood of a young boy, and is the first to use the same actor as he aged over a 12-year period.

“If you've seen one cow, you've seen them all. But what if one of the cows were purple?” writes Seth Godin in his book, Purple Cow. “Make a purple cow. Get people's permission to find out what they really want.”

Purple cows have the power to capture attention and start conversations. Be remarkable, be different and get the attention of industry peers and consumers alike.

5. The Queen

Image credit: The Queen | Miramax

The Queen depicts how the British royal family reacted and publicly responded to the death of Princess Diana. Although she was urged to make an official statement and expression of grief, Queen Elizabeth II was stubborn in considering the death a private family matter.

Her strategy was a public-relations disaster, and the media and British people were outraged at the Queen’s seemingly cold composure. As more and more people displayed their grief at Buckingham and Kensington Palaces, the Queen finally took the advice of the prime minister, made a public statement about the death, and visited the palaces to acknowledge flowers and gifts the public has left.

The movie shows that no matter how powerful a person is, they still need to listen to others and take advice during times of crisis. Brand image can make or break a business, and during a crisis, that image is tested. Listen to what the public is saying, consider advice from trusted peers and let go of stubbornness and outdated traditions.

Thanks http://www.entrepreneur.com/

The Nine habits of the best managers according to Google’s HR boss

• They give actionable feedback that helps their employees improve their performance.
• They do not micromanage by getting involved in details that should be handled at other levels.
• They show consideration for their employees as individuals.
• They keep their team focused on its priority results/deliverables.
• They regularly share with their team relevant information from their own manager and senior leadership.
• They have meaningful discussions about career development with each member of their team at least once every six months.
• They communicate clear goals for their team.
• They possess the technical expertise required to effectively manage their team.
• Their employees would recommend them to their colleagues.

முதலாளிகள் வேலையாட்களிடம் எப்படி நடந்துகொள்ள வேண்டும்?

ஒரு நிறுவனமோ அல்லது கடையோ செழிப்பாக இருக்க, செம்மையான முறையில் செயல்பட முதலாளியும், தொழிலாளியும் ஆரோக்கியமான மனோநிலையில் இருக்க வேண்டும்.

முதலாளிகள் சில வழிமுறைகளைக் கடைப்பிடித்தால் வேலையாட்கள் அற்புதமாக செயல்படுவார்கள். அதற்கான சில டிப்ஸ் பின்வருமாறு:

1. வெற்றிக்கான 80/20 சட்டத்தை எப்போதும் நினைவில் கொண்டிருங்கள். அதாவது எண்பது சதவீத நேரங்களில் நான் சரியான தீர்மானங்களை எடுப்பேன். ஆனால் இருபது சதவீத நேரங்களில் நானும் தவறான தீர்மானங்கள் எடுக்கிறேன். தவறுகளைச் செய்கிறேன். அல்லது சிறப்பாக செய்திருக்க மாட்டேன். என்னுடைய பணியாளர்களுக்கும் இதே 80/20 சட்டத்தின்படியான சுதந்திரத்தை அளிக்கிறேன். அவர்கள் தவறு செய்யவும் வாய்ப்புண்டு என்பதை அறிகிறேன்.

2. நம் பணியாளர்களின் முன்னேற்றத்தை சோதிக்கலாம். தவறில்லை. ஆனால் எப்போதும் அவர்களையே தொடர்ந்து பார்த்துக் கொண்டிருக்கக் கூடாது. இப்படித்தான் வேலை செய்ய வேண்டுமென கூறக் கூடாது. நம்முடைய ‘நிபுணத்துவ’ அணுகுமுறைக்குச் சாதகமாக அவர்களின் வேலையைத் தள்ளிவிடக் கூடாது. தலைவராக நீங்களிருப்பதால் மற்றவர்களுக்கு சாதகமாக இருக்கும் பொருட்டு அவர்களுடைய தீர்மானங்களை மாற்றக் கூடாது.

3. நீங்கள் அதிகாரம் அளிப்பவரிடம் (வேலையாளிடம்) நம்பிக்கையுடனிருக்க வேண்டும்.

4. உங்கள் முறைப்படிதான் அது செய்யப்பட வேண்டும் என்ற முறையிலிருந்து விடுபட்டு இளைப்பாறுங்கள்.

5. வேகமாகச் செய்யும் ஆசையிடமிருந்து பொறுமையுடனிருங்கள்.

6. அதிகாரத்தை அளிப்பதில் உள்ள உங்கள் சுதந்தரத்தின் மூலம் மற்றவர்களின் முன்னேற்றத்தைக் காணுங்கள்.

7. தகுதியுள்ள மக்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள்.

8. அவர்கள் மீதுள்ள உறுதியை வெளிப்படுத்துங்கள்.

9.அவர்களுடைய கடமைகளைத் தெளிவாக்குங்கள்.

10. சரியான அதிகாரத்தை அவர்களுக்கு அளியுங்கள்.

11. எப்படி வேலை செய்ய வேண்டுமென அவர்களுக்கு அடிக்கடி கூறாதீர்கள்.

12. எதற்கெல்லாம் உங்களுக்கு கணக்கு கூறவேண்டுமென்பதை அவர்களுக்கு கூறுங்கள்.

13. அவர்கள் செயல்படும் முறையைக் கவனியுங்கள்.

14. எப்போதாவது தவறு செய்வதற்கு இடமளியுங்கள். சாத்தியமிருக்கிறது என்பதை ஒத்துக்கொள்ளுங்கள்.

15. சிறப்பாக செய்யப்பட்ட வேலைகளுக்கு புகழையும், பெருமைகளையும் அளியுங்கள்.

இந்த வழிமுறைகளையெல்லாம் கடைப்பிடித்துப் பாருங்கள். உங்கள் வேலையாட்கள் மிகச்சிறப்பாக செயல்படுவார்கள்.

Life Lessons From Aristotle

1. “Knowing yourself is the beginning of all wisdom.”

2. “It is the mark of an educated mind to be able to entertain a thought without accepting it.”

3. “Patience is bitter, but its fruit is sweet.”

4. “Pleasure in the job puts perfection in the work.”

5. “It is during our darkest moments that we must focus to see the light.”

6. “To avoid criticism say nothing, do nothing, be nothing.”

7. “Excellence is never an accident. It is always the result of high intention, sincere effort, and intelligent execution; it represents the wise choice of many alternatives – choice, not chance, determines your destiny.”

8. “The wise man does not expose himself needlessly to danger, since there are few things for which he cares sufficiently; but he is willing, in great crises, to give even his life – knowing that under certain conditions it is not worthwhile to live.”

9. “There is no great genius without a mixture of madness.”

10. “The young are permanently in a state resembling intoxication.”

11. “We become just by performing just action, temperate by performing temperate actions, brave by performing brave action.”

12. “The worst form of inequality is to try to make unequal things equal.”

13. “Those that know, do. Those that understand, teach.”

14. “To run away from trouble is a form of cowardice and, while it is true that the suicide braves death, he does it not for some noble object but to escape some ill.”

15. “We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act, but a habit.”

16. “We must no more ask whether the soul and body are one than ask whether the wax and the figure impressed on it are one.”

17. “We praise a man who feels angry on the right grounds and against the right persons and also in the right manner at the right moment and for the right length of time.”

18. “You will never do anything in this world without courage. It is the greatest quality of the mind next to honor.”

19. “Youth is easily deceived because it is quick to hope.”

20. “What it lies in our power to do, it lies in our power not to do.”

21. “Whosoever is delighted in solitude is either a wild beast or a god.”

22. “Without friends no one would choose to live, though he had all other goods.”

Succeeding by Giving Up

The value of giving up before beginning your business day.

 

 

BY TIM ASKEW

 

CEO of Corporate Rain International

Japanese Samurai warriors had a unique practice that undergirded their phenomenal success as soldiers from the 12th Century right up into the 20th century. That concept was called "Dying before going into battle." This practice allowed a warrior to enter each combat event without fear of death. He did this by simply taking himself through the acceptance of his own death in advance. He psychologically became a "dead man walking" before the fight. Thus, the Samurai was able to unconditionally commit to success in battle without worrying about survival. This freedom allowed him to fight with such berserk fierceness and focus that he was very hard to defeat. What did he have to lose? He was already dead.

That's how I like to begin my business days, too. By giving up. By dying before I go into battle. By having no expectations for controlling the results of the multifarious tasks that await me in the day. By being fully committed to my goals without feeling I have something to lose. By becoming a modern day Samurai, if you will.

Do I succeed at this? Of course not. But it sure seems like a great way to try to begin each day--to let in creativity, spontaneity, luck, and God. To die before I go into battle.
Best-selling author Malcolm Gladwell claims he has found success by simply giving up on success, from just not worrying about it. Essentially Gladwell believes your rewards in life are inversely proportional to the time you spend trying to plan for success. Or, as Anthony Bourdain, author of Kitchen Confidential and the host of CNN's Parts Unknown, bluntly puts it, "I succeeded by not giving a shit."

Much of my belief in this approach to business comes from studying the work of Tracy Goss, author of The Last Word On Power. This magnificent book should be read by all serious executives and, particularly, by entrepreneurial leaders. (I won't insult Goss by superficially summing up her work here, but she talks about systematically achieving the impossible in life and as a leader. Kinda like the entrepreneur, who commits to creating something out of nothing. Impossible.)

Goss' approach to the concept of "dying before going into battle" begins with accepting "the end of hope," the end of your strategic control. And accepting as a gift that very hopelessness. She makes three foundational statements about life:

1. Life does not turn out the way it "should."
2. Life does not turn out the way it "shouldn't."
3. Life turns out the way it does.

She says you can't control the outcome of your life. In the end the outcome will be the same no matter what you do. It will be what it is and then someone with a shovel will throw dirt over your face. In the meantime, life will absolutely not follow the controls you try to place on it. Man plans, God laughs.

Tracy Goss sees the acceptance of hopelessness as a gift. By accepting that you don't control life, you create space for real freedom, creativity, luck, and the "impossible." Her's is a radical existential process, the goal of which is simply "getting to zero." That is, letting go of the illusion that you are in charge. That you control.

Lao Tzu says, "By letting go it all gets done. The world is won by those who let it go." I simply call this a practical process of daily surrender, of giving up each day before attempting the impossible. Without expectation. Without hope. To me this is the heart of healthy entrepreneurship and makes the creation of something out of nothing (the entrepreneurial company) emotionally conceivable.

Here's what Victor Frankl says about success in Man's Search For Meaning:

"Don't aim at success. The more you aim at it and make it a target, the more you are going to miss it. For success, like happiness, cannot be pursued: it most ensue, and it only does so as the unintended side effect of one's personal dedication to a cause greater than oneself or as the by-product of one's surrender to a person other than oneself. Happiness must happen, and the same holds for success: You have to let it happen by not caring about it. I want you to listen to what your conscience commands you to do and go on to carry it out to the best of your knowledge. Then you will live to see that in the long-run--in the long-run, I say!--success will follow you precisely because you had forgotten to think about it."

Thank you, Dr. Frankl.

Thanks http://www.inc.com/

Five simple rules to be happy

One day a farmer's donkey fell down into a well. The animal cried piteously for hours as the farmer tried to figure out what to do. Finally, he decided the animal was old, and the well needed to be covered up anyway; it just wasn't worth it to retrieve the donkey.

He invited all his neighbors to come over and help him. They all grabbed a shovel and began to shovel dirt into the well. At first, the donkey realized what was happening and cried horribly. Then, to everyone's amazement he quieted down.

A few shovel loads later, the farmer finally looked down the well. He was astonished at what he saw. With each shovel of dirt that hit his back, the donkey was doing something amazing. He would shake it off and take a step up.

As the farmer's neighbors continued to shovel dirt on top of the animal, he would shake it off and take a step up. Pretty soon, everyone was amazed as the donkey stepped up over the edge of the well and happily trotted off!

MORAL :
Life is going to shovel dirt on you, all kinds of dirt. The trick to getting out of the well is to shake it off and take a step up. Each of our troubles is a steppingstone. We can get out of the deepest wells just by not stopping, never giving up! Shake it off and take a step up.

Remember the five simple rules to be happy:

1. Free your heart from hatred - Forgive.

2. Free your mind from worries - Most never happens.

3. Live simply and appreciate what you have.

4. Give more.

5. Expect less from people but more from yourself.

You have two choices... smile and close this page,
or pass this along to someone else to share the lesson

Story shared by Kerwin Rae

Handling Most Common Types of Difficult Employees

BETH MILLER

CONTRIBUTOR

Leadership Development Advisor, Speaker, Executive Coach

As you likely already know, difficult people can negatively impact team performance and morale. Now that you're a business leader, developing the skills to identify and deal with difficult people can help you continue to steer your company toward success. Toward that aim, get to know six of the most common difficult employee profiles:

1. The Victim

The victim is the least accountable person in the office. Things always seem to happen “to” a victim.

How to approach The Victim: The manager must clearly define accountability. Be really clear about what the person should be doing, the quality of the work that should be delivered and the time in which that should happen. Adopt a language of accountability as outlined in the book, Winning With Accountability, by Henry Evans.

2. The Hisser

Hissers are like coiled snakes. When provoked, they rise and strike, leaving terror in their wake. Hissers are prone to rants and raves. They can be pushy, or even be bullies. Nobody ever quite knows what will set these people off.

How to approach The Hisser: Explore the factors that drive this person's behavior. If the hisser doesn’t care how his or her behavior impacts the team, don't expect a turnabout. Work with the Hisser on a 90-day performance plan outlining opportunities for growth and change. If this step doesn't work, expect the Hisser to move on.

3. The Negative Nellie

Negative Nellies always seem ready to burst a good bubble. They are averse to change, and resist new policies and processes.

How to approach a Negative Nellie: Negative employees can be trying, but when managers know how to handle them, they actually can be important to team dynamics. Every team needs a devil’s advocate! Try to help your persistent pessimist leverage his or her negativity, in order to seek out positive team results. But don’t put these particular people in a leadership role!

4. The Ghost

Somewhere along the way, you'll hear these things: “Sorry, I won’t be in today, I’m sick once again!” “I’d love to help you with this project, but I’ve just got so many other things to do.” “I’m running out for coffee. Be back soon [in an hour]!” The Ghost always seems to disappear whenever there is work to be done.

How to approach The Ghost: Unfortunately, Ghosts rarely turn themselves around. They may be ducking out to go on job interviews, or they may just know in their heart of hearts that the job isn’t for them. A frank, honest discussion about employee fit is often the most effective way to deal with a Ghost.

5. The Narcissist

Narcissists are the opposite of team players. They are all about themselves and their own egos.

How to approach a Narcissist: A narcissist is unlikely to change, though change is possible. If a narcissist is extremely talented, there may be a way to create an option where he or she works alone or has limited team interaction. There are also some narcissists who may be able to make adjustments if they are highly motivated toward success. Their goal orientation will motivate them to modify their behaviors when in team environments.

6. The Einstein

These people are smart, and they know it. They are often quick to let everyone else know it, too. Einsteins are rigid in their views and can often come across as arrogant.

How to approach an Einstein: Have a know-it-all explore the ways in which his or her intelligence impacts the team both positively and negatively. Let the Einsteen do a solo analysis and draw his or her own conclusions. But guide the process so that you can coach Mr. or Ms. Einstein through any necessary change.

Overall, managing difficult employees is never easy, and it is a skill that can take years to develop. However, when leaders do identify problem employees, they can be managed -- either to improve behavior and performance, or to move on from the organization. No matter what, difficult employees should be coached sooner, rather than later, to minimize their impact on the rest of the team.

thanks http://www.entrepreneur.com/