Dead Horse Theory

Essentially "Dead Horse Theory" is the tribal wisdom of the Indians, passed on from generation to generation:

When you discover that you are riding a dead horse, the best strategy is to dismount.

However, governments, educations, and corporates most of the time choose more advanced strategies, such as:

• Buying a stronger whip!
• Changing riders!
• Appointing a committee to study the horse!
• Arranging to visit other countries to see how other cultures ride dead horses!
• Lowering the standards so that the dead horses can be included!
• Re-classifying the dead horse as living-impaired!
• Hiring outside contractors to ride the dead horse!
• Harnessing several dead horses together to increase speed!
• Providing additional funding and/or training to increase dead horse’s performance!
• Doing a productivity study to see if lighter riders would improve the dead horse’s performance!
• Declaring that the dead horse does not have to be fed, it is less costly, carries lower overhead and, therefore, contributes substantially more to the bottom line of the economy than do some other horses!
• Rewriting the expected performance requirements for all horses. And of course… !
• Promoting the dead horse to a supervisory position!

Although all of above solutions are funny, they are completely serious! Lots of people, companies, and even countries are taking these decisions instead of the rational one.

The main problem of these decisions is not seeing the root cause. The root cause analysis is one of the most fundamental concepts to improve any process, especially software-related proecesses.

காலம் தாழ்த்தாமல் உடனடியாகச் செய்யும் சுறுசுறுப்பு.திருக்குறள் 605

'நெடுநீர் மறவி மடிதுயில் நான்கும்
கெடுநீரார் காமக் கலன்'-திருக்குறள் 605

விரைந்து செய்யும் வினையை நீட்டித்தலும், செய்ய நினைந்ததனை மறத்தலும், அதனைச் செய்தற்குச் சோம்புதலும், அதனைச் செய்யாது உறங்குதலுமாகிய இவை நான்கும் கெடுந்தன்மையுடையார் விரும்பி ஏறும் மரக்கலம்.

நாளைக்கு செய்வோம்,பிறகு பார்க்கலாம் என்பதுதான் நெடுநீர்.

இதைத் தவிர்த்தாலே மறத்தல், சோம்பல், அளவுக்கு மிஞ்சிய தூக்கம் ஆகியன இயல்பாகவே ஒழிந்துவிடும்.

அதனால்தான் காலம் தாழ்த்துவது,செய்யவேண்டியதை இழுத்தடிப்பதைக் குறிக்கும் நெடுநீரை முதலில் எழுதி ஏனையவற்றை அதை தொடர்ந்து பேரறிஞர் திருவள்ளுவர் எழுதியிருக்கிறார் போலும்.

நான் பார்த்த வெற்றிகரமான தொழில் முனைவோர் அனைவரினதும் முக்கியமான பொது இயல்புகளில் ஒன்று சிறு விசயமானாலும் காலம் தாழ்த்தாமல் உடனடியாகச் செய்யும் சுறுசுறுப்பு.

அதுதான் அவர்களை வெற்றிகரமானவர்களாக்கி இருக்கிறது.

அவர்களை அறிந்துகொண்டபோதுதான் திருவள்ளுவரின் இந்தக் குறளின் ஆழமே புரிந்தது.

வெற்றிபெறவேண்டும் என்று விரும்பும் அனைவருக்கும் இந்தக் குறள் மந்திரம் போன்று இருக்கட்டும்.

Nadesapillai Sivendran

வெற்றி என்பது 99 சதவீத தோல்வியே' ஹோண்டா

உலகையே திரும்பிப்பார்க்க வைத்த மாமனிதன்.... படியுங்கள் பகிருங்கள்!

முன்னொரு காலத்தில் “பிழைக்கத் தெரியாத முட்டாள்” என்று 18 வயது இளைஞனை அவனது அப்பா திட்டினார்.

தோல்விக்கென்றே பிறப்பெடுத்த துரதிர்ஷ்டக்காரன் என்று கேலி பேசினார்கள் அவனது நண்பர்கள்.
அந்த இளைஞன் அடைந்த தொடர் தோல்விகளை உலகத்தில் வேறு யாராவது அனுபவித்திருந்தால், எப்போதோ தற்கொலை செய்துக் கொண்டிருப்பார்கள்.
அத்தனை தோல்விகளையும் உள்வாங்கி, கடைசியில் பிரமாண்டமான வெற்றியை தனதாக்கிய அந்த மாமனிதன் தான் “சாய்க்கிரோ ஹோண்டா”.
தனது வாழ்க்கை அனுபத்தை சாறு பிழிந்து எடுப்பது போன்று “வெற்றி என்பது 99 சதவீத தோல்வியே” என்று அந்த இளைஞன் சொன்னார்.
Toyoto நிறுவனத்திற்கு piston(உந்துருளி) தயாரிக்கும் தொழிற்கூடம் உருவாக்க வேண்டும் என்பது மாணவர் சாய்க்கிரோ ஹோண்டாவின் கனவு.
யாருக்காகவும் அவன்காத்திருக்கவில்லை. அப்பாவின் திட்டு , சக மாணவர்களின் கேலிகளுக்கு இடையே, மாதிரி உலோகம் உருக்கும் கூடம் ஒன்றை 1928ஆம் ஆண்டு உருவாக்கினார்.
இதற்காக இரவு பகலாக உழைத்தார். ஓராண்டு காலமாக கஷ்டப்பட்டு உழைத்து உருவாக்கிய, மாதிரி piston ஐ பெரும் எதிர்பார்ப்புடன் Toyoto நிறுவனத்திற்கு எடுத்துச் சென்றார்.
எங்கள் எதிர்பார்ப்புக்குரிய தரத்தில் உனது piston இல்லை என்று நிராகரித்துவிட்டார்கள் பொறியியளாளர்கள்.
முதலாவது கனவுத் திட்டம் படுதோல்விஅடைந்தது. மனம் பாரமாக இருந்தது. திரட்டி வைத்த முதலீடு மொத்தமும் வீணாகியது. எல்லோரும் தங்களது கேலிகளை பொழிந்தார்கள்.
புழுதிவாரித் தூற்றுவோர் தூற்றட்டும் என்ற மனப் பக்குவத்தோடு, ஹோண்டா மீண்டும் முயற்சித்தார். மேலும் பல மாதங்கள் விடாப்பிடியாக உழைத்து அவர் உருவாக்கிய புதிய pistonமாதிரியை Toyoto நிறுவனத்திற்கு எடுத்துச் சென்றார்.
அருமை என்று பாராட்டிToyoto நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்டது. தயாரிப்புக்கு ஒப்பந்தம் கொடுக்கப்பட்டது. மனதுக்குள் சிறிய வெற்றிக் களிப்பு கொண்ட சாய்க்கிரோ ஹோண்டா பெரிய தொழிற்கூடம் கட்டினால் தான் அவர்கள் கேட்கும் எண்ணிக்கையிலான piston தயாரிக்க முடியும்.
எனவே, கட்டடம் கட்டத் திட்டமிட்டார் ஹோண்டா. அப்போது ஜப்பான் நாடு உலகப் போருக்குத் தயாராகிக் கொண்டிருந்ததால், அங்கே வரலாறு காணாத சீமெந்து தட்டுப்பாடு.
எவ்வளவோ முயற்சி செய்தபோதும் 10 மூட்டை சீமெந்துக் கூட கிடைக்கவில்லை. ஒழுங்காக ஏதாவது வேலையில் போய்ச் சேர்ந்துவிடு என அவரது அப்பா கூறினார், வாழ்க்கை முழுவதும் ரிஸ்க் எடுத்துக்கொண்டே இருப்பாயா என்றார் உயிர்நண்பன்.
இவர்களின் கருத்துகளுக்கு மதிப்பளிக்காது சீமெந்து கலவைக்கு இணையான மாற்றுக்கலவையை உருவாக்கும் முறையை கண்டுபிடித்தார் ஹோண்டா.
ஆங்காங்கு கடன் வாங்கி சில மாதங்களிலேயே பெரிய தொழிற்சாலையை கட்டி முடித்தார்.
தொழிலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தி piston தயாரிக்கும் தொழிலை அமர்க்களமாகத் தொடங்கினார். கூடவே இரண்டாம் உலகப்போரும் தொடங்கியது.
அமெரிக்கா போட்ட குண்டு, ஹோண்டாவின் தொழிற்சாலையில் பெரும் பகுதியை உடைத்து நாசமாக்கியது.
ஹோண்டாவின் வாழ்க்கை முடிந்தது என்று பேசிக் கொண்டார்கள் நண்பர்கள். ஆனால்,தனது மொத்தத் தொழிலாளர்களையும் திரட்டிக்கொண்டு, தானே களமிறங்கி சேதங்களை சீர்செய்து, தொழிற்சாலையை மீண்டும் இயக்கிக் காட்டினார் ஹோண்டா.
ஜப்பான் நாட்டில் நிலநடுக்கங்கள் அதிகம். ஒரு நாள் திடீரெனத் தாக்கிய நிலநடுக்கம் ஹோண்டாவின் தொழிற்சாலையைத் தரைமட்டமாக்கி விட்டது.
மொத்தத்தொழிற்சாலையையும் திருப்பிக்கட்ட முடியாத நிலை. வேறு வழியின்றி உடைந்த கருவிகள், மற்றும் மூலப்பொருட்களைக் கிடைத்த விலைக்கு Toyoto நிறுவனத்திற்கு விற்பனை செய்தார் ஹோண்டா.
இப்படிப்பட்ட நிலைமையில் உங்கள் மனநிலை எப்படி இருக்கும்? எண்ணிப்பாருங்கள்.........
ஆனால் அப்போதைய நிலையில் ஹோண்டா கூறிய கருத்து.......
“நான் ஆசைப்பட்ட ஒரு திட்டம் தோல்வி அடைந்தால், துளிகூட கவலைப்பட மாட்டேன்… இருக்கிற நிலைமையை எப்படி மாற்றலாம் என்று தீவிரமாக சிந்திக்கத் தொடங்கிவிடுவேன்.”
இரண்டாம் உலகப் போர் முடிந்திருந்த நேரம் ஜப்பானின் பொருளாதாரம் சாம்பலாக்கப்பட்ட காலக்கட்டம், ஜப்பான் முழுதும் பெற்றோல் தட்டுப்பாடு. கார்கள் எல்லாம் முடங்கிவிட்டன.
எல்லோரும் நடக்கிறார்கள் அல்லது சைக்கிளில் செல்கின்றார்கள். சாய்க்கிரோ ஹோண்டா, வீட்டில் அமர்ந்திருந்தார். அருகில் சைக்கிள் நின்றது. சற்றுத் தொலைவில் புல்வெட்டும் இயந்திரம் இருந்தது.
அந்தப் புல்வெட்டும் இயந்திரத்தில் உள்ள மோட்டாரைக் கழற்றி, இந்த சைக்கிளில் இணைத்தால் என்ன என்று ஹோண்டாவுக்கு ஒரு புத்தம் புது ஐடியா தோண்றியது.
அடுத்த நொடியில் காரியத்தில் இறங்கினார் ஹோண்டா. புல்வெட்டும் இயந்திர மோட்டாரைக் கழற்றி எடுத்து, தனது சைக்கிளில் அவர் பொருத்திய போது உலகின் முதல் மோட்டார் சைக்கிள் பிறந்துவிட்டது.
அதை எடுத்துக்கொண்டு ஆனந்தமாக சுற்றி வந்தார் ஹோண்டா. அதேபோன்று எங்களுக்கும் செய்துகொடு என்று மொய்க்கத் தொடங்கினர் மக்கள்.
அவரும் சளைக்காமல் செய்து கொடுத்தார். அதன் விளைவு என்ன ஆயிற்று?????
அந்த ஊரில் மோட்டார் தட்டுப்பாடு ஏற்பட்டுவிட்டது. இதையே பெரிய தொழிலாக மாற்றினால் என்ன என்று சிந்தித்தார் ஹோண்டா.
கையில் பணமில்லை, வங்கிகள் கடன்தரத் தயாராகவில்லை. ஹோண்டா துரதிர்ஷ்டக்காரன் என்று எல்லோரும் கூறினார்கள்.
அப்போதும் கலங்கவில்லை ஹோண்டா. தனது தொழில் திட்டத்துக்கு பண உதவி செய்யுமாறு வேண்டுகோள் விடுத்து, ஜப்பானில் உள்ள 18 ஆயிரம் சைக்கிள் கடைக்காரர்களுக்கு கடிதம் எழுதினார்.
முதலீடு செய்யும் சைக்கிள் கடைக்காரர்கள், மோட்டார் சைக்கிள் விநியோகஸ்தர்களாக நியமிக்கப்படுவார்கள் என உறுதி அளித்தார்.
5 ஆயிரம் சைக்கிள் கடைக்காரர்கள்முன்வந்து பண உதவி செய்தனர். ஹோண்டா மோட்டார் சைக்கிள் நிறுவனம் உதயமானது.
முதலில் தயாரான மோட்டார் சைக்கிள் குறித்து விமர்சனங்கள் வந்தபோது, தானே உலோகம் உருக்கும் கூடத்தில் அமர்ந்து, அழகான வடிவமைப்புடன் அற்புதமான மோட்டார் சைக்கிள் வகைகளை கொண்டு வந்தார்.
அவமானகரமான தொடர் தோல்விகளுக்குப் பின்னர் பெரும் வெற்றி பெற்றார் சாய்க்கிரோ ஹோண்டா.
இப்போது ஹோண்டா நிறுவனம் ஆண்டுக்கு சுமார் 2 கோடி மோட்டார் வாகனங்களை தயாரிக்கிறது.
ஹோண்டா கார்களுக்கு மேற்கத்தேய நாடுகளிலும் பெரும் வரவேற்பு இருந்தது. எத்தனையோ வகை வகையான தயாரிப்புக்களில் வெற்றிக்கொடி நாட்டியுள்ளது இந்த நிறுவனம்.
ஹோண்டா தயாரிப்புகளைப் பார்க்கும் போதெல்லாம் அனைவருக்கும் நினைவுக்குவருவது, அதன் மாமனிதன் சாய்க்கிரோ ஹோண்டா தனது வாழ்க்கை அனுபவங்களைச் சாறுபிழிந்து சொன்ன வார்த்தைகள்தான்: “வெற்றி என்பது 99 சதவீத தோல்வியே” என்று.....ஜீ.ஜெ. பிரகாஸ்

Enterprise Sri Lanka program government approved several loans with low interest and no interest

Under Enterprise Srilanka program government approved several loans with low interest and no interest for developing the individual & country.

People can request particular loans from banks for business, self-employment, farming, tourism, fisheries, solar penal installation, graduate loans, high studies,...

Please talk to nearest banks and get loans than getting high-interest loans from finance institutions & banks.

I hope many of our people not aware of this program.

Key skills needed to navigate this world of rapid disruptions.

In the traditional corporate model, strong leaders pursued a singular vision through the strong command of an organization. Today, we live in a time of rapid change, when products and services often become obsolete overnight, and competition includes startups and companies in adjacent industries–the traditional leadership archetypes need not apply.

Instead an entirely new value system is beginning to emerge for the leaders of the future, one that will continue to grow with the rise of new tools like artificial intelligence, robotics, and automation.

“There’s been a transition from thinking about corporations solely as revenues and profits, and thinking about the organization in a more inclusive way,” says Ernst & Young’s (EY) global chief innovation officer, Jeff Wong. “Clearly revenue and profits are still important, but the leading companies are starting to think beyond that.”

Wong adds that while organizations used to select leaders based on relevant management experience, there is now a premium on leaders who demonstrate drastically different skill sets; the ones that experts believe will help organizations navigate a rapidly changing business environment.

1. The Ability To Think Of New Solutions

While leaders of the past were often tasked with executing predetermined strategies, increasing efficiency, and improving preexisting processes, one of the most valuable assets of future leaders is their willingness and ability to create something entirely new.

“We know the world is changing rapidly, we know that change is accelerating, we know that when you look at companies and industries that are evolving rapidly that there will be a series of new opportunities to go after, which will also be a chance to help define the evolution of their industry,” explains Wong.

Wong explains that as industries, processes, and business models are reinvented by disruptive technologies, the most valuable leaders of tomorrow are those that can shape the impact of those changes, rather than react to them.

“They’re leaders who can seek out new opportunities, who can deliver those new opportunities, but can also help redefine their own business into what it needs to be for the future,” he says.

2. Being Comfortable With Chaos

In an increasingly chaotic business landscape, the leaders who thrive are those who work well in unknown conditions.

“There are systems and processes that have been built up from the past that were fantastic for that era, but they aren’t fast or nimble enough to match this pace of change,”says Wong.

Leaders who can demonstrate a level of comfort with the chaos that results from reinventing long-standing processes are better prepared for the challenges that await them in the future, he says.

3. An Understanding Of Technology

While the leaders of the future won’t necessarily need to be the ones writing code, experts suggest that they will at least be required to demonstrate a robust understanding of the capabilities, applications, and future potential of emerging technologies.

“Information technology is moving from more of a supporting role that creates efficiency to a differentiating role that will increase effectiveness,” says Guo Xiao, the president and CEO of ThoughtWorks, a global technology consultancy. “Corporations are taking tech more and more seriously, regardless of what industry they’re working in.”

Xiao explains that industries as diverse as retail, agriculture, and manufacturing are increasingly naming technology experts to their advisory boards, while adding more C-level positions in the information and technology space. These efforts, he explains, are in recognition of the fact that technology needs to drive core business functions in order for companies to remain competitive.

“IT staff are now sitting in the center of innovation teams, because the company understands that with ever-changing technologies their business models are facing opportunities to be disrupted or evolved,” he says.

4. High Emotional Intelligence

In a future that incorporates more artificial intelligence in the workplace, leaders who are emotionally intelligent will ultimately thrive.

“If you think about the assembly line in a very hierarchal organization, it was about measurement and control,” explains Accenture’s chief technology and innovation officer, Paul Daugherty. “Then we moved to the second generation of management, which was still about control over sequential processes.”

As part of management’s ongoing evolution that military-like control over subordinates has gone from a key leadership value to a competitive disadvantage, suggests Daugherty.

As technology becomes more ubiquitous in business processes, organizations have become flatter and less hierarchal, he explains. “As you have work processes evolving more organically, it’s going to be driven by leaders that understand and invest in people.”

Daugherty points to five traits of successful future business leaders, each emphasizing traits that cannot be replicated by artificial intelligence anytime soon. They include accountability, transparency, fairness, honesty, and an ability to design systems and processes for humans. 

5. The Ability To Work With People and Technology Together

With the increasing influence of technology on businesses both within and beyond the tech industry, the most effective leaders of tomorrow will understand how to delegate between humans and machines in a way that maximizes the capabilities of both.

“The obligation of leaders is to step back and look at not just how you apply AI to the business, but how you change a process,” says Daugherty. “Look at the roles that people play in that process and apply technology that optimizes the value of the people in those roles.”

While some look at emerging technologies with fear and anxiety, the most future-ready leaders are excited to integrate them into their workforce, explains Wong.

“The best leaders love the benefits of the two working together,” he says. “They love AI, they love bots, they love anything that makes them better, helps them make better decisions, and helps them see things more clearly.”

Thanks  Jared Lindzon ,Cecile G. Tamura

The Storyteller

"The storyteller is the most powerful person in the world."

- Steve Jobs

The authors state that storytelling may have been pivotal in organising human social behaviour by promoting co-operation, spreading co-operative norms and representing punishment of norm-breakers.

...

These storytellers were essential in promoting co-operative and egalitarian values before comparable mechanisms evolved in larger agricultural societies, such as moralising high-gods.

To my mind, this triggers warps fast forward to our past and present future rummaging in the iterations of Marshall Mcluhan's "The medium is the message" and Seth Godin's Tribes. Imagining Plato's allegory of the cave, the ancient chanters in anthropology who brought history and the law from generation to generation, the ubiquity of connectivity and XR, the prosumers , the factors which drive Industry 4.0 and what is to come. The influence of storytelling in networks that shape cultures and subcultures from evolutionary biology.

On why content and how it is told is always king.

"This is not to say that people deliberately or consciously tell stories to pass down knowledge or to keep their communities together. “My guess is that they would say it’s fun,” says Migliano. That’s why individuals choose to tell stories on a moment-to-moment basis—it’s what biologists call the “proximate cause” of a behavior. But it’s the broader benefits—the “ultimate causes” like transmission of knowledge or inculcation of values—that might explain why storytelling arose in the first place."

Cecile G. Tamura

விஜய் டிவி வரலாற்று பின்னணி

1994-ஆம் ஆண்டு நா. பா. வா ராமஸ்வாமி உடையாரால்,கோல்டன் ஈகிள் டெலிவிசன் நெட்வொர்க் (GEC) என்ற பெயரில் தொடங்க பட்ட, தொலைகாட்சி நிறுவனம் , பின்பு , விஜய் மல்லையாவுக்கு கை மாறி விஜய் டிவியாக உருமாறியது .கோல்டன் ஈகிள் என்ற புகழ் பெற்ற உடையாரின் பீர் மதுவின் பெயரால் துவங்கப்பட்ட இந்நிறுவனம் பின்பு மல்லையா என்ற சாராய சாம்ராட்டிற்கு கை மாறியதும் அவர் இந்த டிவி தன் பெயரிலேயே அழைக்க பட வேண்டும் என்று விரும்பி விஜய் என்று பெயரிட்டார் . 

அதன் பின் பலவிதமான கார்பரேட் காரணங்களுக்காக சேனல் ஃபாக்ஸ்(FOX) நிறுவனத்திற்கு கை மாறியது கை மாறும்போது மல்லையாவின் ஒப்பந்த விதிகளிலேயே எந்த காரணம் முன்னிட்டும் சேனல் பெயர் மாற்ற படக் கூடாது என்பது குறிப்பிட பட்டது . அதன் பின்பு 2001-ஆம் ஆண்டு ரூபர்ட் முர்டோக்கின் என்பவரின் ஸ்டார் நிறுவன த்தால் வாங்கப் பட்டு ஸ்டார் விஜய் என பெயர் மாற்றப்ப ட்டது. இன்று வரை அது தொடர்கிறது . உபரி தகவல் : உடையாரின் GEC யில் துக்ளக் சோ அவர்கள் CEO வாக இருந்தார் அப்பொழுது தான் தொலைகாட்சி நிகழ்ச்சி தயாரிப்பாளர் மற்றும் தொகுப்பாளராக என் முழு நேர அலுவல் துவங்கியது . 

அதன் பின்பு GECயில் எஸ் வி சேகர் அவர்கள் பொறுப்பேற்றார். சேனல் மல்லையா கைகளுக்கு போன பின்பு ரபி பெர்னார்ட் அவர்கள் பொறுப்பேற்றார் . அதன் பின்பு ஏ எல் மோகன் பொறுப்பேற்றார் . அதுவரை என் பணி விஜய் டிவியுடன் இணைந்து இருந்தது . சென்னையில் செகன்ட் லைன் பீச் ரோட்டில் உள்ள மெக்டோவல் ஹவுஸ் என அழைக்க படும் அலுவலகத்தில் தான் மல்லையாவுக்கு கை மாறிய பின் விஜய் டிவி சேனல் அலுவலகம் நடந்தது. அதே அலுவலகத்தில் அதற்கு முன்பு UB petro products எனப்படும் மல்லையாவின் அலுவலகம் இருந்தது அங்கு விஜய் மல்லாவை சந்தித்து இருக்கிறேன் limestone எனப்படும் சுண்ணாம்பு கற்களை UB petro products க்கு சப்ளை செய்யும் முக்கியமான கம்பெனிகளில் நான் மார்கெட்டிங் மேனேஜராக வேலை பார்த்த Bansal Chemline pvt ltd நிறுவனமும் ஒன்று அந்த சமயத்தில் நான் வேலை பார்த்த Bansal Chemline pvt ltd என்ற கம்பெனி சார்பில் விஜய் மல்லையா அளித்த பிசினஸ் லஞ்ச்சில் கலந்து கொண்ட அனுபவமும் எனக்கு இருக்கிறது . 

சில விசயங்களை மக்கள் புரிந்து கொள்ளுவதே இல்லை . மல்லையா நம் நாட்டை பொறுத்தவரை தேடப்படும் குற்றவாளி . இன்றும் அவரது நிறுவனங்கள் தங்கள் பெயரை மாற்றி கொண்டு , வியாபாரத்தை தொடர்ந்து கொண்டு தான் இருக்கின்றன . UB petro products ltd ன் இன்றைய பெயர் Spic Organics Ltd. நிறுவனங்கள் பெயர்களை மட்டுமே மாற்றி கொண்டு மாறி மாறி தங்களது கார்பரேட் ஒப்பந்தங்களை மட்டுமே மாற்றி எழுதி கொள்கின்றன . மக்கள் தங்கள் வேலைகளை விட்டு விட்டு , கருத்து காளமேகமாக மாறி , சோசியல் மீடியா வைரல்களாக பதிவிட்டு கொண்டு இருக்கின்றனர் . அது காசு மேல காசாக மாறி மழையாக பொழிகிறது . விஜய் டிவி சம்பாதிக்கிற பணம் இந்தியாவுக்கு சொந்தமல்ல .

Govindarajan Vijaya Padma

Stevia Sweet Plant Subtitute for Suger இனிப்பு துளசியின் மகத்துவம்.

Stevia (/ˈstiːviə/, /ˈstiːvjə/ or /ˈstɛviə/) is a sweetener and sugar substitute extracted from the leaves of the plant species Stevia rebaudiana.

The plant Stevia rebaudiana has been used for more than 1,500 years by the Guaraní peoples of South America, who called it ka'a he'ê ("sweet herb").^[9 The leaves have been used traditionally for hundreds of years in both Brazil and Paraguay to sweeten local teas and medicines, and as a "sweet treat". The genus was named for Spanish botanist and physician Petrus Jacobus Stevus (Pedro Jaime Esteve 1500–1556), a professor of botany at the University of Valencia.

The active compounds of stevia are steviol glycosides (mainly stevioside and rebaudioside), which have up to 150 times the sweetness of sugar, are heat-stable, pH-stable, and not fermentable. These steviosides have a negligible effect on blood glucose, which makes stevia attractive to people on carbohydrate-controlled diets. Stevia's taste has a slower onset and longer duration than that of sugar, and some of its extracts may have a bitter or licorice-like aftertaste at high concentrations.
The legal status of stevia extracts as food additives and supplements varies from country to country. In the United States, stevia was banned in 1991 after early studies found that it might be carcinogenic; after additional studies, the FDA approved some specific glycoside extracts for use as food additives in 2008.The European Union approved stevia additives in 2011, and in Japan, stevia has been widely used as a sweetener for decades

You need not be a South American planter to be a successful stevia grower. While the herb’s native locale may make it appear somewhat exotic, it has proved to be quite adaptable and capable of being cultivated in climate zones as diverse as Florida and southern Canada.
True, home-grown stevia may lack the potency of refined white stevia extract; whole stevioside content generally ranges from 81 to 91 percent, as compared to a leaf level of approximately 12 percent. But it can provide you with a quantity of freshly harvested stevia ‘tea leaves’ to augment your supply of commercial stevia sweeteners.
Organic gardeners in particular should find stevia an ideal addition to their yield. Though nontoxic, stevia plants have been found to have insect-repelling tendencies. Their very sweetness, in fact, may be a kind of natural defense mechanism against aphids and other bugs that find it not to their taste. Perhaps that’s why crop-devouring grasshoppers have been reported to bypass stevia under cultivation.
Then, too, raising stevia yourself, whether in your back yard or on your balcony, is another positive way you can personally (and quite legally) protest the wrongheaded government policies that have for so long deprived the American people of its benefits — a kind of contemporary Victory Garden.

Steviol, the basic building block of stevia's sweet glycosides

How to Start Your Own Stevia Patch

It would be difficult, at best, to start a stevia patch from scratch — that is, by planting seeds. Even if you could get them to germinate, results might well prove disappointing, since stevioside levels can vary greatly in plants grown from seed.
The recommended method is rather to buy garden-ready ‘starter’ plants, which given stevia’s ‘growing’ popularity, may well be obtainable from a nursery or herbalist in your area — provided you’re willing to scout around a bit. If you’re not, or are unsuccessful in locating any, there are at least three growers of high-quality stevia who will ship you as many baby plants as you’d like.
Keep in mind that not all stevia plants are created equal in terms of stevioside content, and, hence, sweetness. It’s therefore a good idea to try to determine if the plants you’re buying have been grown from cuttings whose source was high in stevioside.
Because tender young stevia plants are especially sensitive to low temperatures, it’s important that you wait until the danger of frost is past and soil temperatures are well into the 50s and 60s before transplanting them into your garden.
Once you begin, it’s best to plant your stevia in rows 20 to 24 inches apart, leaving about 18 inches between plants. Your plants should grow to a height of about 30 inches and a width of 18 to 24 inches.

The Care and Feeding of Stevia

Stevia plants do best in a rich, loamy soil — the same kind in which common garden-variety plants thrive. Since the feeder roots tend to be quite near the surface, it is a good idea to add compost for extra nutrients if the soil in your area is sandy.
Besides being sensitive to cold during their developmental stage, the roots can also be adversely affected by excessive levels of moisture. So take care not to overwater them and to make sure the soil in which they are planted drains easily and isn’t soggy or subject to flooding or puddling.
Frequent light watering is recommended during the summer months. Adding a layer of compost or your favorite mulch around each stevia plant will help keep the shallow feeder roots from drying out.
Stevia plants respond well to fertilizers with a lower nitrogen content than the fertilizer’s phosphoric acid or potash content. Most organic fertilizers would work well, since they release nitrogen slowly.

Gathering Autumn Stevia Leaves

Harvesting should be done as late as possible, since cool autumn temperatures and shorter days tend to intensify the sweetness of the plants as they evolve into a reproductive state. While exposure to frost is still to be avoided, covering the plants during an early frost can give you the benefit of another few weeks’ growth and more sweetness.
When the time does come to harvest your stevia, the easiest technique is to cut the branches off with pruning shears before stripping the leaves. As an extra bonus, you might also want to clip off the very tips of the stems and add them to your harvest, as they are apt to contain as much stevioside as do the leaves.
If you live in a relatively frost-free climate, your plants may well be able to survive the winter outside, provided you do not cut the branches too short (leaving about 4 inches of stem at the base during pruning). In that case, your most successful harvest will probably come in the second year. Three-year-old plants will not be as productive and, ideally, should be replaced with new cuttings.
In harsher climates, however, it might be a good idea to take cuttings that will form the basis for the next year’s crop. Cuttings need to be rooted before planting, using either commercial rooting hormones or a natural base made from willow tree tips, pulverized onto a slurry in your blender. After dipping the cuttings in such a preparation, they should be planted in a rooting medium for two to three weeks, giving the new root system a chance to form. They should then be potted — preferably in 4.5-inch pots — and placed in the sunniest and least drafty part of your home until the following spring.

Unlocking the Sweetness in Your Harvest

Once all your leaves have been harvested you will need to dry them. This can be accomplished on a screen or net. (For a larger application, an alfalfa or grain drier can be used, but about the only way an average gardener might gain access to such a device is to borrow it from a friendly neighborhood farmer). The drying process is not one that requires excessive heat; more important is good air circulation. On a moderately warm fall day, your stevia crop can be quick dried in the full sun in about 12 hours. (Drying times longer than that will lower the stevioside content of the final product.) A home dehydrator can also be used, although sun drying is the preferred method.
Crushing the dried leaves is the final step in releasing stevia’s sweetening power. This can be done either by hand or, for greater effect, in a coffee grinder or in a special blender for herbs. You can also make your own liquid stevia extract by adding a cup of warm water to 1/4 cup of fresh, finely-crushed stevia leaves. This mixture should set for 24 hours and then be refrigerated.

Growing Stevia Without Land

Just because you live within the confines of an apartment or condominium doesn’t mean you can’t enjoy the benefits of stevia farming. This versatile plant can be grown either in pots on your balcony or any sunny spot, or else in a hydroponic unit. Stevia plants also do quite well in “container gardens.” A 10″ to 12″ diameter container filled with a lightweight growing mix is an ideal size for each plant. A little mulch on the top will help retain the moisture in the shallow root zone. A properly fertilized hydroponic unit or container garden can provide you with as much stevia as an outdoor garden, if not more.

Sources for mail-order stevia plants

The Herbal Advantage is a Missouri herb supplier offering 2 1/4″ pot size stevia plants ready for planting in your garden. For information and prices, call 800-753-9929, or write to them at Rte. 3, Box 93, Rogersville, MO 65742
Richter’s Herbs, a Canadian business, offers plants in 2 1/2″ pots via courier to customers in the U.S. and Canada. For information and prices, you can call (905) 640-6677 or fax them at (905) 640-6641 or write them at 357 Highway 47, Goodwood, Ontario L0C-1A0
Well Sweep Herb Farm is another source offering plants in 3″ pots either via mail order or to customers who stop by. It is located at 205 Mt. Bethel Road, Port Murray, NJ 07865 or can be reached at (908) 852-5390 Reprinted from The Stevia Story, copyright 1997 by Donna Gates. Photos courtesy Agriculture Canada.

வசந்த் & கோ கடைகள் 22 ரூபாயில் ஆரம்பித்து இன்று 900 கோடி ரூபாய் வியாபாரம்

வீட்டு உபயோகப் பொருட்களை விற்பனை செய்யும் வசந்த் & கோ கடைகள் 64 கிளைகளோடு தமிழ்நாடு, கேரளா, பாண்டிசேரி உள்ளிட்ட மாநிலங்களில் இன்று வியாபாரத்தில் வெற்றி நடை போட்டு வருகிறது.

வசந்த் & கோவின் நிறுவனர் எச்.வசந்தகுமார் (67) இவர் கடந்த 1950ஆம் ஆண்டு தமிழ்நாட்டின் கன்னியாகுமரி மாவட்டத்தில் பிறந்தார்.

பள்ளிப்படிப்பை வெற்றிகரமாக முடித்த வசந்தகுமார் பின்னர் தனது பட்டப்படிப்பை கல்லூரியில் படிக்காமல் அஞ்சல் வழியில் மேற்கொண்டார்.

படித்து கொண்டே விஜிபி நிறுவனத்தில் வீட்டு பொருட்கள் விற்பனையாளராக சேர்ந்த வசந்தகுமார் அங்கு எட்டு வருடங்கள் பணிபுரிந்தார்.

அங்கு வீட்டு பொருட்கள் வியாபாரத்தை பற்றிய அனைத்து விடயங்களையும் கற்று கொண்டதுடன், தனது வேலையை ராஜினாமா செய்தார்.

பின்னர், தனியாக தொழில் தொடங்க முடிவெடுத்து, நண்பரின் உதவியை நாடினார்.

ஆறு மாதத்தில் ரூ.8000 நண்பருக்கு தர வேண்டும் என்ற நிபந்தனையுடன் வசந்தகுமார் நண்பரின் கடையை வாங்கினார்.

1978ல் அந்த கடைக்கு வசந்த் & கோ என பெயர் வைத்தார். கடையின் முதல் பொருளை வாங்க கூட பணம் இல்லாமல் இருந்த அவருக்கு சென்னை தேனாம்பேட்டையை சேர்ந்த திருப் பக்தவச்சலம் என்னும் நபர் 22 ரூபாய் கொடுத்தார்.

70களில் 22 ரூபாய் என்பது மிக பெரிய பணமாகும்.

அதன் பின்னர் அயன் பாக்ஸ் போன்ற சிறிய பொருளில் விற்பனையை ஆரம்பித்த வசந்த் & கோ பின்னர் தொலைகாட்சி பெட்டி, வாட்டர் ஹீட்டர்ஸ், குளிர் சாதன பெட்டி, ரேடியோ, மின் விசிறி, மிக்சி போன்ற வீட்டு உபயோக பொருட்களை விற்பனை செய்ய ஆரம்பித்தது.

ஏதேனும் தடைகளைச் சந்திக்க நேர்ந்தால், திசையை மாற்றி முன்னேறிச் செல்ல வேண்டும். நீங்கள் முன்னேறிச் செல்ல செல்ல நிறைய அனுபவம் கிடைக்கும்.

சாம்சங், சோனி, எல்.ஜி, பேனசானிக் பிலிப்ஸ் போன்ற உலக தரம் வாய்ந்த நிறுவனங்களின் பொருட்களின் விற்பனை வசந்த் & கோவில் தொடங்கியது.

அதன் பின்னர் வசந்த் & கோவின் வியாபாரம் சூடு பிடிக்க இன்று தமிழகம், பாண்டிசேரி, கேரளா மாநிலங்களில் 64 கிளைகளுடன் இயங்கும் இந்நிறுவனத்தில் 1000 பேர் பணி புரிகிறார்கள்.

இன்று இந்த நிறுவனத்தின் விற்பனை 900 கோடியை தாண்டியுள்ளது.

குறைந்த வருவாய் ஈட்டுபவர்களும் எல்லா பொருட்களையும் வாங்க வேண்டும் என்பதற்காகவே தவணை முறையில் பணம் கட்ட சொல்லி பொருட்களை விற்கிறேன் - எச்.வசந்தகுமார்

ஒரு சமயம் மற்ற நிறுவனங்களின் பொருட்களை தவிர்த்து வசந்த் & கோ தயாரித்த மிக்ஸி, மின் விசிறி போன்றவற்றை வசந்தகுமார் தயாரித்தார்.

ஆனால் அது மக்களிடத்தில் வரவேற்பை பெறாத காரணத்தினால் அதை நிறுத்தி விட்டு மற்ற நிறுவனங்களின் பொருட்களை மட்டுமே வியாபாரம் செய்வதை அவர் தொடர்ந்தார்.

தமிழ்நாட்டின் நாங்குநேரி தொகுதியில் காங்கிரஸ் கட்சி சார்பில் எம்.எல்.ஏ-வாக இருக்கும் வசந்தகுமாருக்கு தனது வியாபாரத்தை இன்னும் விரிவுபடுத்த வேண்டும் என்பதே முக்கிய நோக்கமாக உள்ளது.

Producing Activated Carbon

Activated carbon is a processed, porous version of carbon that has many different uses, especially adsorption and chemical reaction needs for water and gas purification. Because activated carbon particles are so porous, they have very expansive surface areas tucked into the holes and tunnels all over their surface. These areas can be filled with other materials for other purposes as well. For instance, in water purification, silver is mixed into the carbon pores in order to filter contaminants like mercury and organic arsenic from water for domestic drinking purposes. Because carbon is produced from charcoal through a relatively inexpensive and simple series of activation processes, it can be had in great quantities for many applications.

The production process of activated, or active, carbon exists in two forms. A carbonaceous source, which can exist as coal, peat, or any organic carbonaceous material is carbonized, which means the pure carbon is extracted by a heating method known as pyrolysis. Once the material is carbonized, it needs to be oxidized, or treated with oxygen, either by exposure to CO₂ or steam, or by an acid-base chemical treatment.

Carbonization

Carbonization is the process of taking a carbon-rich piece of material and converting it to pure carbon through heating. This heating process, called pyrolysis, comes from an ancient technique for making charcoal. Very dense carbonaceous material is used in the beginning, because the end result needs to be extra-porous for activated carbon purposes. Carbon-rich material is placed in a small (relative to the amount of material) furnace and cooked at extreme temperatures topping 2000 degrees Celsius. What remains is usually 20-30 percent of the beginning weight, and consists of mostly carbon and a small percentage of inorganic ash. This is very similar to “coking,” a method of producing coke from charcoal, a type of carbon-based fuel.

Once the porous form of carbon is produced, it needs to undergo oxidization so it can be adsorbent. This can occur in one of two ways: gas or chemical treatment.

Gas Treatment

The activizing of carbon can be done directly through heating in a chamber while gas is pumped in. This exposes it to oxygen for oxidization purposes. When oxidized, the active carbon is susceptible to adsorption, the process of surface bonding for chemicals—the very thing that makes activated carbon so good for filtering waste and toxic chemicals out of liquids and gases. For physical gas treatment, the carbonization pyrolysis process must take place in an inert environment at 600-900 degrees Celsius. Then, an oxygenated gas is pumped into the environment and heated between 900 and 1200 degrees Celsius, causing the oxygen to bond to the carbon’s surface.

Chemical Treatment

In chemical treatment, the process is slightly different from the gas activization of carbon. For one, carbonization and chemical activation occur simultaneously. A bath of acid, base or other chemicals is prepared and the material submerged. The bath is then heated to temperatures of 450-900 degrees Celsius, much less than the heat needed for gas activation. The carbonaceous material is carbonized and then activated, all at a much quicker pace than gas activization. However, some heating processes cause trace elements from the bath to adsorb to the carbon, which can result in impure or ineffective active carbon.

Post Treatment Activated Carbon

Following oxidization, activated carbon can be processed for many different kinds of uses, with several classifiably different properties. For instance, granular activated carbon (GAC) is a sand-like product with bigger grains than powdered activated carbon (PAC), and each are used for different applications. Other varieties include impregnated carbon, which includes different elements such as silver and iodine, and polymer coated carbons.

Rise and Fall

“Logic will get you from A to Z; imagination will get you everywhere.” ― Albert Einstein

In 1998, Kodak had 170,000 employees and sold 85% of all photo paper worldwide.

Within just a few years, their business model disappeared and they were bankrupt.
What happened to Kodak will happen in a lot of industries in the next 10 years – and most people don’t see it coming. Did you think in 1998 that 3 years later you would never take pictures on paper film again?
Yet digital cameras were invented in 1975. The first ones only had 10,000 pixels, but followed Moore’s law.
So as with all exponential technologies, it was a disappointment for a long time, before it became superior and mainstream in only a few short years.
This will now happen with Artificial Intelligence, health, self-driving and electric cars, education, 3D printing, agriculture and jobs.
Welcome to the 4th Industrial Revolution.
Welcome to the Exponential Age.
Software and operating platforms will disrupt most traditional industries in the next 5-10 years.
Uber is just a software tool.
They don’t own any cars, but they are now the biggest taxi company in the world.
Airbnb is the biggest hotel company in the world, although they don’t own any properties.
Artificial Intelligence:
Computers become exponentially better in understanding the world.
This year, a computer beat the best Go player in the world, 10 years earlier than expected.
In the US, young lawyers already don’t get jobs.
Because of IBM Watson, you can get legal advice, (so far for more or less basic stuff), within seconds.
With 90% accuracy, compared with 70% accuracy when done by humans.
So if you are studying law, stop immediately.
There will be 90% fewer generalist lawyers in the future; only specialists will be needed.
‘Watson’ already helps nurses diagnose cancer, four times more accurately than doctors.
Facebook now has pattern recognition software that can recognize faces better than humans.
By 2030, computers will have become ‘more intelligent’ than humans.
Cars:
In 2018 the first self driving cars will be offered to the public.
Around 2020, the complete industry will start to be disrupted.
You don’t want to own a car anymore.
You will call a car on your phone; it will show up at your location and drive you to your destination.
You will not need to park it, you only pay for the driven distance and you can be productive whilst driving.
Our kids will never get a driver’s licence and will never own a car.
It will change the cities, because we will need 90-95% fewer cars for our future needs.
We can transform former parking spaces into parks.
At present,1.2 million people die each year in car accidents worldwide.
We now have one accident every 100,000 kms.
With autonomous driving, that will drop to one accident in 10 million km.
That will save a million lives each year.
Electric cars will become mainstream around and after 2020.
Cities will be cleaner and much less noisy because all cars will run on electricity, which will become much cheaper.
Most traditional car companies may become bankrupt by tacking the evolutionary approach and just building better cars; while tech companies (Tesla, Apple, Google) will take the revolutionary approach and build a computer on wheels.
I spoke to a lot of engineers from Volkswagen and Audi. They are terrified of Tesla.
Insurance companies will have massive trouble, because without accidents, the insurance will become 100 times cheaper. Their car insurance business model will disappear.
Real estate values based on proximities to work-places, schools, etc. will change, because if you can work effectively from anywhere or be productive while you commute, people will move out of cities to live in a more rural surroundings.
Solar energy productionhas been on an exponential curve for 30 years, but only now is having a big impact.
Last year, more solar energy was installed worldwide than fossil.
The price for solar will drop so much that almost all coal mining companies will be out of business by 2025.
Water for all: With cheap electricity comes cheap and abundant water. Desalination now only needs 2kWh per cubic meter.
We don’t have scarce water in most places; we only have scarce drinking water.
Imagine what will be possible if everyone can have as much clean water as they want, for virtually no cost.
Health:
The Tricorder X price will be announced this year – a medical device (called the “Tricorder” from Star Trek) that works with your phone, which takes your retina scan, your blood sample and your breath.
It then analyses 54 biomarkers that will identify nearly any diseases.
It will be cheap, so in a few years, everyone on this planet will have access to world class, low cost, medicine.
3D printing:
The price of the cheapest 3D printer came down from 18,000$ to 400$ within 10 years.
In the same time, it became 100 times faster.
All major shoe companies started printing 3D shoes.
Spare airplane parts are already 3D-printed in remote airports.
The space station now has a printer that eliminates the need for the large amount of spare parts they used to need in the past.
At the end of this year, new smart phones will have 3D scanning possibilities.
You can then 3D scan your feet and print your perfect shoe at home.
In China, they have already 3D-printed a complete 6-storey office building. By 2027, 10% of everything that’s being produced will be 3D-printed.
Business opportunities:
If you think of a niche you want to enter, ask yourself: “in the future, do you think we will have that?” And if the answer is yes, then work on how you can make that happen sooner. If it doesn’t work via your phone, forget the idea. And any idea that was designed for success in the 20th century is probably doomed to fail in the 21st century.
Work: 70-80% of jobs will disappear in the next 20 years. There will be a lot of new jobs, but it is not clear that there will be enough new jobs in such a short time.
Agriculture:
There will be a 100$ agricultural robot in the future.
Farmers in 3rd world countries can then become managers of their fields instead of working in them all day. Aeroponics will need much less water.
The first veal produced in a petri dish is now available.
It will be cheaper than cow- produced veal in 2018.
Right now, 30% of all agricultural surfaces are used for rearing cattle.
Imagine if we don’t need that space anymore.
There are several start-ups which will bring insect protein to the market shortly. It contains more protein than meat. It will be labelled as “alternative protein source” (because most people still reject the idea of eating insects).
Apps:
There is already an app called “moodies” which can tell the mood you are in.
By 2020 there will be apps that can tell by your facial expressions if you are lying. Imagine a political debate where we know whether the participants are telling the truth and when not!
Currencies:
Many currencies will be abandoned.
Bitcoin will become mainstream this year and might even become the future default reserve currency.
Longevity:
Right now, the average life span increases by 3 months per year.
Four years ago, the life span was 79 years, now it is 80 years.
The increase itself is increasing and by 2036, there will be more than a one-year increase per year.
So we all might live for a long, long time, probably way beyond 100.
Education:
The cheapest smartphones already sell at 10$ in Africa and Asia.
By 2020, 70% of all humans will own a smartphone.
That means everyone will have much the same access to world class education.
Every child can use Khan Academy for everything he needs to learn at schools in First World countries.
Further afield, the software has been launched in Indonesia and will be released it in Arabic, Swahili and Chinese this summer.
The English app will be offered free, so that children in Africa can become fluent in English within half a year.
–
Cherif El-Ayouty
Master of Science – Author
30 years ago he spoke into his watch and owned an autonomous car. Mankind has progressed over the years.