ஊசி விழும் சத்தம் கேட்குமா...?! சில நேரம் கேட்கும்.!

1)
ஃபீல்ட் மார்ஷல் மானேக் ஷா ஒரு முறை அகமதாபாத்தில் ஆங்கிலத்தில் பேச துவங்கினார். "குஜராத்தியில் பேசுங்கள்... நீங்கள் குஜராத்தியில் பேசினால் தான் கேட்போம்..." என்று கூச்சலிட்டனர் மக்கள். பேச்சை நிறுத்தி விட்டு தீர்க்கமாக மக்களைச் சுற்றிப் பார்த்தவாறே பதிலளித்தார் ஷா: "நண்பர்களே, என் நீண்ட பணிக்காலத்தில், பல போர்கள் புரிந்திருக்கிறேன். ராணுவத்தில் உள்ள ஸீக் ரெஜிமெண்ட் வீரர்களிடம் இருந்து பஞ்சாபி மொழியை கற்றிருக்கிறேன்; மராத்தி மொழியை, மராத்தா ரெஜிமெண்ட்டிடம்; மெட்ராஸ் ஸாப்பர்களிடம் தமிழ்; பெங்காலி ஸாப்பர்களிடம் பெங்காலி மொழி; ஏன்,... கூர்க்கா ரெஜிமேன்ட்டிடம் இருந்து நேப்பாளி மொழியைக் கூட கற்றிருக்கிறேன். துரதிஷ்டவசமாக,... குஜராத்தில் இருந்து ஒரு வீரர் கூட இல்லை,... எனக்கு குஜராத்தி மொழி கற்றுத்தர...!"

-- (தொடர்ந்த நிசப்தத்தில்) ஊசி விழும் சப்தத்தை கேட்டிருக்க முடியும்.!
-------------------
2)
1960கள் ஆரம்பத்தில், ஃபிரெஞ்சு ஜனாதிபதி சார்லஸ் டிகால் NATO வில் இருந்து ஃபிரான்ஸ் நாட்டை விலக்கிக்கொள்ள தீர்மானித்தார். "அனைத்து அமெரிக்கப் படைகளும் முழுமையாக ஃபிரான்ஸை விட்டு வெளியேறவேண்டும்..." என்றார் அவர். அப்போது அங்கிருந்த அமெரிக்காவின் நாட்டுக் காரியதரிசி (Secretary of State) டீன் ரஸ்க் கேட்டார்: "இங்கு புதைக்கப்பட்டுள்ள 180,000 அமெரிக்க வீரர்களும் கூடவா....?"

-- (தொடர்ந்த நிசப்தத்தில்) ஊசி விழும் சப்தத்தை கேட்டிருக்க முடியும்.!
-------------------
3)
ஃபிரான்ஸ் நாட்டுக்கு விமானம் மூலம் வந்திறங்கிய 83 வயது அமெரிக்கர் ராபர்ட் வொய்ட்டிங், கஸ்டம்ஸ் அதிகாரியிடம் தன் பாஸ்போர்ட்டை துழாவி எடுத்துக்காட்ட சற்று நேரம் எடுத்துக்கொண்டார்.

"இதுதான் ஃபிரான்ஸ் நாட்டுக்கு முதல் முறையாக வருகிறீர்களா.." என்று நக்கலாக கேட்டார் அதிகாரி.

"இல்லை முன்பு வந்திருக்கிறேன்..."

"அப்படியானால், உங்கள் பாஸ்போர்ட்டை தயாராக எடுத்துவைத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று தெரிந்திருக்க வேண்டும், உங்களுக்கு..."

"நான் கடைசியாக வந்த பொழுது, எனக்கு பாஸ்போர்ட் காட்டவேண்டிய அவசியம் ஏற்படவில்லை..."

"சான்ஸே இல்லை.... அமெரிக்கர்கள் இங்கு வந்திறங்கும் பொழுது தங்கள் பாஸ்போர்ட்டுகளை காட்டவேண்டும் என்பது எப்பொழுதுமே உள்ள விதி..." உறுமினார் அதிகாரி!

சில வினாடிகள் தீர்க்கமாய் அந்த அதிகாரியைப் பார்த்தவாறே, அமெரிக்கர் சொன்னார்: "இரண்டாம் உலகப் போரின் போது, உங்கள் நாட்டை விடுவிக்க 1944ஆம் ஆண்டு, ஜூன் 6ம் தேதி, அதிகாலை 04:40 மணிக்கு ஒமஹா கடற்கரையில் நான் வந்திறங்கிய பொழுது,... என் பாஸ்போர்ட்டை காண்பிக்க, ஒரு ஃப்ரெஞ்சுக்காரர் கூட அங்கில்லை..."

-- (தொடர்ந்த நிசப்தத்தில்) ஊசி விழும் சப்தத்தை கேட்டிருக்க முடியும்.!
-------------------
4)
இந்திய விடுதலைக்குப் பிறகு பிரதமராய் தீர்மானிக்கப்பட்டிருந்த நேரு, சுதந்திர இந்தியாவின் முதல் ராணுவத் தளபதியைத் தேர்ந்தெடுக்க, ராணுவ உயரதிகாரிகளைக் கூட்டிப் பேசினார்.:

"நமக்கு ராணுவத்தை நிர்வகித்து அனுபவம் இல்லாததால், ஒரு ஆங்கிலேய ராணுவ வீரரையே நம் படைத் தளபதியாக நியமிக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன்..."

பிரிட்டிஷாரிடம் சேவகம் செய்தே பழக்கப்பட்டிருந்த கூடியிருந்தோர் அனைவரும் ஒத்துக்கொண்டு தலையசைத்தனர். ஆனால், நாத்து சிங் ரதோர் எனும் ஒரு ராணுவ உயரதிகாரி தனக்கு பேச சந்தர்ப்பம் கேட்டார். சுயமாய் சிந்திக்கும் இந்தப் போக்கைக் கண்டு துணுக்குற்றாலும், நேரு பேச அனுமதி அளித்தார்.

"சார்.... நமக்கு நாட்டை ஆளவும்கூட அனுபவம் கிடையாது. நாம் ஏன் ஒரு பிரிட்டிஷ்காரரை, இந்தியப் பிரதம மந்திரியாக நியமிக்கக் கூடாது...?"

-- (தொடர்ந்த நிசப்தத்தில்) ஊசி விழும் சப்தத்தை கேட்டிருக்க முடியும்.!

அரூபமான இத்தாக்குதலில் இருந்து சற்று நேரத்தில் சுதாரித்துக் கொண்டு நேரு கேட்டார்:

"முதல் ராணுவத் தளபதியாக நீ, ஆகிறாயா?"

"இல்லை சார். நம்மிடம் மிகுந்த திறமை வாய்ந்த லெஃப்டினெண்ட் ஜெனரல் கரியப்பா இருக்கிறார்... அவர் இப்பதவிக்கு மிகவும் தகுதியானவர்..."

இப்படித்தான் கரியப்பா அவர்கள் நம் முதல் ராணுவத் தளபதியானது வரலாறு!நன்றி:திரு ஆறுமுகம்

ஊசிவிழும் சப்தமும் சில நேரம் கேட்கும்.!

அவசரகால சட்டத்தின் கீழ் கைதுசெய்யும்போது என்ன செய்ய வேண்டும் ?

இலங்கையில் அவசரகால சட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்தும்போது பின்பற்றவேண்டிய விடயங்கள் குறித்த வழிகாட்டுதல்கள் அடங்கிய கடிதமொன்றை இலங்கை மனித உரிமை ஆணைக்குழு சிறிலங்கா ஜனாதிபதி மைத்திரிபால சிறிசேனவிற்கு அனுப்பிவைத்துள்ளது.

ஜனாதிபதிக்கு அனுப்பிவைத்துள்ள கடிதத்தில் மனித உரிமை ஆணைக்குழு நாட்டின் இன்றைய சூழ்நிலையில் பொதுமக்களிற்கு பாதுகாப்பை வழங்குவதற்கும் இயல்பு நிலையை ஏற்படுத்துவதற்கும் அவசரகால சட்டம் முக்கியமானது என்பது குறித்து கேள்வி எழுப்பவில்லை என அதன் தலைவர் தீபிக உடகம தெரிவித்துள்ளார்.

இதேவேளை அனைவரினதும் உரிமைகளையும் கலாச்சார மத உணர்வுகளையும் மதிக்கும் விதத்தில் அவசரகால சட்ட விதிமுறைகளை அமுல்படுத்தவேண்டும் என இலங்கையின் மனித உரிமை ஆணைக்குழு கருதுகின்றது என தீபிக உடகம தெரிவித்துள்ளார்.

அனைத்து சமூகத்தினரின் ஒத்துழைப்புடன் பாதுகாப்பு நடைமுறைகளை வெற்றிகரமாக நடைமுறைப்படுத்தலாம் எனவும் அவர்குறிப்பிட்டுள்ளார்.
இதேவேளை நபர் ஒருவரை கைதுசெய்யும் போது பின்பற்றவேண்டிய நடைமுறைகளாக பின்வரும் விடயங்களை மனித உரிமை ஆணைக்குழு பரிந்துரை செய்துள்ளது.

கைதுநடவடிக்கையில் ஈடுபடும் நபர் தன்னை தனது பதவியை கைதுசெய்யப்படும் நபரிடம் அல்லது அவரது உறவினரிடம் உறுதிசெய்யவேண்டும்.

கைதுசெய்யப்படும் நபர்கள் அனைவரிற்கும் அதற்கான காரணத்தை தெரிவிக்கவேண்டும். கைதுசெய்யும் நபர் கைதுசெய்யப்படுபவரின் குடும்பத்தவரிற்கு அதற்கான ஆவணத்தை வழங்கவேண்டும்.
குறிப்பிட்ட ஆவணத்தில் கைதுசெய்யும் நபர் இடம் நேரம் உட்பட முக்கிய விடயங்கள் காணப்படவேண்டும்.

கைது செய்யப்படுபவர் அந்த ஆவணத்தில் கையொப்பமிடவேண்டும் மேலும் தான் கைதுசெய்யப்படும் இடம்நேரம் உட்பட முக்கிய விடயங்களை அதில் பதிவு செய்யவேண்டும்.
கைதுசெய்யப்பட்டவர் பயன்படுத்தும் மொழியிலேயே அந்த ஆவணம் காணப்படவேண்டும்.

குறிப்பிட்ட ஆவணத்தை வழங்கமுடியாத பட்சத்தில் கைதுசெய்யபவர் காவல் துறை உத்தியோகத்தராகயிருந்தால் தகவல் குறிப்பேட்டில் ஏன் அந்த ஆவணத்தை வழங்கவில்லை என்ற தகவலை பதிவு செய்யவேண்டும்.
நபர் ஒருவர் குடும்பத்தவர்கள் அல்லது உறவினர்கள் முன்னிலையில் கைதுசெய்யப்படாத பட்சத்தில் அந்த நபர் குடும்பத்தவர்கள் உறவினர்களை தொடர்புகொள்வதற்கு அனுமதிக்கப்படவேண்டும்.

கைதுசெய்யப்படும் நபரை வெளிப்படையாக பார்வைக்கு தெரியும் விதத்தில் வாகனங்களில் அழைத்துசெல்லவேண்டும்.

வாகனங்கள் உட்பட கைதுசெய்யப்படும் நபரிடமிருந்து சொத்துக்கள் ஏதாவது பறிமுதல் செய்யப்பட்டால் அவற்றை பறிமுதல் செய்தவுடனோ அல்லது 24 மணித்தியாலத்திற்குள்ளோ அது குறித்த விபரங்கள் அடங்கிய சொத்துக்கள் பறிமுதல் செய்யப்பட்டதை குறிக்கும் ஆவணத்தை குடும்பத்தவர்கள் உறவினர்களிடம் வழங்கவேண்டும்.

கைதுசெய்யப்பட்ட நபரை சோதனையிடும்பொது அவரின் கௌரவத்திற்கு மதிப்பளிக்கவேண்டும். பலவந்தத்தையோ வன்முறையையோ பயன்படுத்தக்கூடாது அந்த நபரின் அந்தரங்கத்திற்கு மதிப்பளிக்கவேண்டும்.
கைதுசெய்யும் நடவடிக்கையின் பொது கைதுசெய்பவர்கள் தங்கள் பலத்தை பயன்படுத்துவது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது.கைதுசெய்யப்படுவதை நபர் ஒருவர் எதிர்த்தால் ஆகக்குறைந்தளவு பலத்தை பயன்படுத்தலாம்.
கைதுசெய்யப்படும் நபரிற்கு காயங்கள் ஏற்படுவதை தவிர்ப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுக்கவேண்டும்.

சித்திரவதைகள் ஈவிரக்கமற்ற நடவடிக்கைகள் அவமானப்படுத்தும் செயற்பாடுகள் தண்டனைகள் ஆகியன குற்றச்செயல்கள் என்பதுடன் தடை செய்யப்பட்ட விடயங்களாகும்.

Chapel of the Princes, Florence

The Chapel of the Princes

This Chapel is a grand and striking mausoleum erected between 1604 and 1640 by the architect Matteo Nigetti following the designs of Giovanni de Medici, who practised architecture in a semi-professional manner. The Mausoleum, with its large dome and lavish interior ornamented with marble, was conceived to celebrate the power of the Medici dynasty which had successfully ruled Florence for several centuries. The octagonal room designed to contain the bodies of the Grand Dukes is in fact almost entirely covered with semi-precious stones and different-coloured marbles. The sarcophagi of the Grand Dukes are contained in niches and complemented by bronze statues . The inlay of the semi-precious stones, partially executed by highly skilled workers from the laboratories of the Opificio delle Pietre dure (see the related section, below) took several centuries to complete due to the difficulty of obtaining such rare materials that were available only at very high cost.
The interior of the dome was planned originally to be entirely covered with lapis lazuli, but was left incomplete at the end of the Medici period; the frescoes we see today were painted by Pietro Benvenuti in 1828 and feature scenes of the Old and New Testaments; these frescoes were commissioned by the then-reigning Lorraine family.
thanks www.museumsinflorence.com

A literarture review on traditional medical systems for cancer in Sri Lanka

Samaranayake GVP, Pushpakumara AAJDepartment of Shalyashalakya, Gampaha Wickramarachchi 

Ayurveda Institute, University of Kelaniya, Yakkala. 

Abstract

Sri Lanka developed its own medical system based on a series of prescriptions handed down from generation to generation over a period of 3000 years. Indigenous medicine of Sri Lanka called "Deshiya Chikitsa" was originated before8000-10000 years ago. There are several ancestries in Sri Lanka which continue their special-field of "Deshiya Chikitsa"  even today. Sri Lanka has its own special science of medical treatments since the ancient times which employs indigenous and rare herbs and substances derived from plants. These medications can be used internally and externally as a treatment for a number of illness as well as to prevent lethal diseases like cancer. Herbs offer great potential to stimulate the healing process and can even destroy cancer cells. The research explores whether some herbs or plants treatment used in traditional medicine could help to prevent or treat cancer and improve the quality of life of all cancer patients. There is very little published information on the herbal remedies used by traditional medical systems. In traditional medical books and ancient Ola leaf books, there is no direct definition for cancer. In indigenous texts cancer is described in many forms with signs and symptoms; for example, "Ala palaagateway", "Ata palaa gateway", "Ila palaa gateway"ect. There is no any database or compilation of traditional medicinal formulas. Therefore, this kind of study is an important need of the era. The study is designed to refer the traditional indigenous medical texts to collect dataon medicinally valuable remedies and details of cancer. This research intends to carry outa literary review on traditional medical systems for cancer. 
Keywords:Ola leaf, Deshiya Chikitsa, Cancer
Corresponding E-mail:prabashi185@gmail.com

What exactly is a digital supply chain, and how is one supposed to manage it?

Digital Supply Chain

Two Definitions

Depending on the context in which it’s used, the term “digital supply chain” could have one of two different meanings. The term can either refer to:

1. The digital aspects of a physical supply chain

2. 
   

3. 
   

4. The chain of technology companies involved in the delivery of digital products
    
   

   Definition 1: Supply Chain + Digital

   In the first definition, “digital supply chain” is typically used when discussing how the development and implementation of advanced digital technologies (IoT, blockchain, machine learning, artificial intelligence, predictive analytics, etc.) can drive improvements to traditional supply chains. For example, in McKinsey’s concept of the “next-generation digital supply chain,” supply chain leaders ought to “place sensors in everything, create networks everywhere, automate anything and analyze everything to significantly improve performance and customer satisfaction.”
   Who’s responsible for managing the digital supply chain? Within this definition, the team responsible for digital supply chain management is the same as the team responsible for any supply chain functions (which could be sales, manufacturing, logistics, etc.). These teams are tasked with finding new ways to accomplish the same goals they’ve always had: improving efficiency and increasing margins. In other words, “digital supply chain management” is really just supply chain management with an added layer of digital technologies. These technologies include:
   • Predictive analytics to optimize inventory allocation and forecast demand
   • Automated replenishment solutions
   • Robotics to speed up assembly or picking
   • IoT sensors to gather real-time feedback from manufacturing equipment and vehicles

   Definition 2: Digital Product Ecosystem

   The second definition — that the digital supply chain is the chain of technology companies involved in the delivery of digital products — originally referred to the supply chains of digital products that initially existed in physical forms, such as ebooks and mp3s. This the term was coined in a 2001 paper. Now, the definition has expanded to include the supply chains that help deliver any digital product, such as a website or software platform. Take an e-commerce website, for example. Its digital supply chain includes the website’s developers, its administrators, the cloud services company that hosts the web site's data, the CMS provider, and the devices that consumers use to access the website. In addition, every third-party technology a provider whose code provides the functionality to the website — e-commerce plugins, personalized recommendation engines, advanced analytics services, inventory tracking solutions, custom product builder, chatbots, etc. — should also be considered part of the digital supply chain.
   

   Risks to the Digital Supply Chain

   This second definition is especially useful for technology companies. Looking closely at any digital product, whether it’s an e-commerce website, B2B software product, or something else, one can discover the long list of providers upon which the product relies. Viewing this list as a supply chain helps IT, cybersecurity, and other teams understand the risks to the product and identify opportunities for improvement. Consider the 2016 DDoS attack on DNS provider Dyn that took down a large portion of the North American internet (including Spotify, Reddit, and the New York Times) for nearly a day. This is a typical example of a digital supply chain risk. The relationship between Spotify and Dyn is comparable to the relationship between a clothing retailer and a wool supplier — one relies on the other in order to deliver their product. Another example is the 2018 Ticketmaster breach. Card skimming malware was added to the Ticketmaster website via a vulnerability in the code of a customer support software company. In other words, a threat was introduced through Ticketmaster’s digital supply chain. Personnel at technology companies can take cues from their contemporaries at physical product companies concerning the monitoring and mitigation of supply chain risks. For example, creating a map of the digital supply chain to identify single points of failure among third-, fourth-, and fifth-party providers can help IT, cybersecurity, risk, and product teams avoid business disruptions and data breaches.
   

   
   
   
   
   "Supply Chain 4.0 - the application of the Internet of Things, the use of advanced robotics, and the application of advanced analytics of big data in supply chain management: place sensors in everything, create networks everywhere, automate anything, and analyze everything to significantly improve performance and customer satisfaction"
   Over the last thirty years, logistics has undergone a tremendous change: from a purely operational function that reported to sales or manufacturing and focused on ensuring the supply of production lines and the delivery to customers, to an independent supply chain management a function that in some companies is already being led by a CSO - the Chief Supply Chain Officer. The focus of the supply chain management the function has shifted to advanced planning processes, such as analytical demand planning or integrated S&OP, which have become established business processes in many companies, while operational logistics has often been outsourced to third-party LSPs. The supply chain function ensures integrated operations from customers to suppliers.
   

   Steps For Digital Supply Chain Management

This is the very first step. It is important to realize the current situation of the supply chain, what risk each supplier brings and assess feasibility. Their significance of each potential risk is weighed, and you have to formulate solutions on how such possible complications can be offset. Once you properly understand the risk involved, it becomes much easier to take proactive steps and set up preventive frameworks in a timely manner.

At this stage, you will assess the maturity of your suppliers and the overall risk posed.

      1.Understand your starting position and the risk involved

2. Define your strategy and be open from the outset

At this point, you will have known about the effects of potential changes, and you then encourage dialogue with the business entities involved and create a comfort zone where they can be honest with the common goal that you want a system that will benefit both sides. The use of dialogue will show inclusiveness and build the existing trust and confidence between you and your business partners. This will exchange will also shed some light on what is likely to work for both sides and provides the basis for how the foundation should be set.

These early discussions will also ensure that the digital management system will be made to suit your needs and the needs of the suppliers and other business partners. At its core, it is a system that will not be a square peg in a round hole. Understandably, suppliers will be concerned about the risk of losing you as a client if they voice concerns and potential risks, therefore these initial discussions are critical as they put everyone at ease and are all-inclusive. The suppliers will also broaden your idea on what the system needs and what components need to be in place for it to be a resounding success.

3. Have a sustainable, long-term approach

Have measures in place that will aid your system in the long-term. Take proactive steps to ensure system stability over time and in varying business and financial conditions. A reactive approach is susceptible to interruptions, delays and at times system shut down. This cautious and forward-thinking procedure safeguards your business from such unnecessary unpleasantness.

It is important to realize that the incentive to save money can prompt individuals and organizations to introduce measures that pose significant risks whilst focusing on the short term benefits. It is therefore very important to cover all bases and see the bigger picture as sustainability is a core value of all good business entities.

4. Proper research and analysis

A good supply chain is resilient and delivers the desired and expected returns. It is therefore of vital importance that you invest time in supplier analysis. Set up a contract with proper knowledge of just how much aware your suppliers are the potential risks involved. As much as suppliers are expected to do their own risk analysis, it doesn’t mean that they necessarily are.

All questions about expectations and mutual obligations should be answered by this point.

5. Segmented rollout and capability development

After the digital supply chain management system has been formulated. It is brought into action in phases, employing all the various insights acquired. A pilot project is set up and its success reviewed. After a successful pilot, the rollout should start with those supply chain where expected returns are the highest so as to ensure maximum returns right from the start.it is important to note that system capabilities will be expected to evolve over the course of the rollout due to the dynamic nature of today’s business environment.

Thanks, https://www.bitsight.com,https://cerasis.com/digital-supply-chain-management/

குஞ்சு தெய்வம் (kunju deivam)எனும் மலையாள திரை மொழி

Little Joseph is a mischief maker who hates school, dreads exams and wouldn't mind praying to God for somebody's death if that means getting a chance to skip school! One fine day, God answers Joseph's prayers - the only problem is that it was Joseph's grandfather who passed away. A guilt-ridden Joseph is convinced that he is responsible for the demise of his grandpa, and decides to redeem himself by saving someone from death - not only through prayers, but also by the virtue of his deeds.

Among the animated loudmouth child roles in Malayalam, Adish's Ouseppachan comes as a whiff of fresh air. Hope more such stories about love and humanity are told from a child's perspective, without compromising on charm and innocence. 

The movie has no hair-raising moments, high action scenes or peppy songs, but leaves you a little emotional and lost. If you want to take a stroll down childhood and if you still believe in miracles, watch Kunju Daivam; Jeo Baby and Adish won't disappoint you. Walk in with a smile and take home happy, hope-filled memories.

An ode to the age of innocence, Oru Kunju Daivam tells the story of a spirited boy and his little world full of miracles.

மலையாளத்திலிருந்து மனம் முழுவதும் நிறைந்திருக்கும் ஒரு அற்புதமான திரை மொழி குஞ்சு தெய்வம்.

குறிப்பிட்ட சில கதா பாத்திரங்கள் மட்டுமே திரையில் வருகிறார்கள்.ஒரு பாடசாலை தேவாலயம் ஒன்று பாதிரியார் இன்னும் சில மனிதர்கள்.படம் முழுவதும் நிறைந்திருக்கும் அந்த சிறிய பையன் குழந்தை என்றும் வைத்துக் கொள்ளலாம் .

அவனும் அவன் தாத்தாவுக்குமான உரையாடல்கள் குறும்பும் கொண்டாட்டமுமாய் நீளும் அவன் பொழுதுகள்.

சைக்கிலில் தன் ஊர் முழுவதும் சுற்றி வரும் அவன் வாழ்வில் சந்திக்கும் போலி முகங்களை வாழ்வு அவனுக்கு கற்றுக் கொடுக்கிறது.

படத்தின் ஒவ்வொரு காட்சியும் நம்மை நகர விடாமல் கட்டிப் போட்டு விடும் காட்சி படிமங்கள் சுள்ளென நகரும் திரைக் கதை .இசையும் பாடலும் ஒளிப்பதிவோடு இணைந்து ஒரு காவியமாய் விரியும் திரை மொழி.

சிறுவர்களும் பெரியவர்களும் அவசியம் பார்க்க வேண்டும் இந்த திரைப்படத்தோடு சென்ற வாரம் என் மகனுடன் பார்த்த அவெஞ்சர்ஸ் எண்ட் கேம் என்ற திரைப் படத்தை ஒப்பிட்டு பார்க்கிறேன் .இது மனிதர்கள் வாழ்வை சொல்ல அது அதீதமான கற்பனைக்குள் சிறுவர்களை தள்ளுகிறது.

திரைப் படம் என்பது சின்ன சின்ன விடயங்களால் கட்டி எழுப்பப் படும் காவியம்

குஞ்சு தெய்வம் என் மனம் முழுவதையும் நிறைத்திருக்கிறான்.

Balasingam Sugumar

Old Manual Drafting Techniques

Introduction

Manual drafting is the practice of creating drawings by hand. Manual drafting techniques have traditionally enabled the planning and communication of design ideas and construction information. As there is a very diverse range of information that may need to be communicated, there are a similarly wide range of drawing types. See Types of drawing for more information.

The evolution of manual drafting techniques has created a discipline around which other forms of drafting, such as computer-aided design (CAD) have subsequently developed.

The advantages of manual drafting include; the low cost of equipment compared to CAD hardware and software, the clarity that can be achieved by being able to see all shapes, sizes and angles on one sheet, the ability to bring creative style and expression to drawings, and a degree of depth and weight that can be easier to convey with 'analogue' rather than 'digital' drawing techniques. Those with experience of manual drafting would agree it gives a much deeper sense of knowledge and understanding of the drawing and then the finished building compared with CAD. Indeed some find it easier to sketch, in pencil, their drawing on paper then produce it on CAD.

However, manual drafting is now becoming something of a lost art, as; it requires a large amount of space, both for the drawing process, storage and viewing; drawings cannot be linked to digital information, they can take much more time to prepare in comparison with CAD drawings, they are more difficult to correct, text and colour can be more difficult to apply, it is more complicated to create three-dimensional representations, with isometric being the most common and a lot of experience is needed to complete a drawing efficiently without wasting too much time.

Those with experience can churn out a drawing just as quickly as a CAD drawing but the effort getting to that level is much higher compared to using CAD. Their is a lot more cost with manual drawings as draughts people would need to be employed.

Equipment

Manual drafting requires a flat drafting table, drafting or drawing board, typically with a parallel motion, that allows consistent drawing of parallel lines. Drawing boards can often be adjusted in height and angle to suit the user. Typically with light from the north falling on the paper, from top or behind, the board is angled for drawing and flat for tracing. The angle aids in keeping your set square against the sliding ruler (if you needed to draw 90° lines) and helping with good posture.

Vellum paper was used traditionally for drafting and came supplied in rolls. More recently, drafting paper, standard paper sheets, or tracing paper have become more common as they are less expensive.

A range of paper sizes are available suitable for different purposes. See Paper sizes for more information.

Manual drafting tools include:

• Specialised pencils with varying lead hardness.
  • 2H & 4H for first drawing and construction lines
  • All lines overlap 2 mm to give a sharp corner/joint
• Technical drawing pens of varying sizes (see technical drawing pen sizes for more information).
  • Used to overwrite the pencil lines and give permanent lines
  • Students could make do with 0.3 and 0.7 pens (holding at different angles to give lighter and thicker lines)
• Colour application pens.
• Scale rules.
• Set squares.
  • Adjustable set squares are common.
• T squares.
  • Or sliding ruler for boards that hand these fitted.
• Steel rules that are not damaged by being used repeatedly to draw lines.
• Compasses.
• Protractors.
• Dividers.
• Drafting tape, masking tape (3M Magic removable tape and glue dots work well too) or stainless steel clips to secure the corners of the sheet to the board.
  • Fixed in line with the paper, not angled over the corners as an amateur would do, damaging the corners.
• Pencil sharpeners.
  • Of a kind to give sharp angles to the pencil, showing about 5-6 mm of pencil lead
  • Many used craft knifes or scalpels to sharpen.
• Erasers.
• Pen cleaners.
• Scalpel blades for:
  • Scraping off ink or removing sections of drawings.
  • Sharpening pencils to a point and to chisel point.
• Clear tape for repairing drawings (this does not show on reproductions)
• Mechanical lead holders for using various size leads for different parts of the draft.
• Templates or stencils allowing easy drawing of certain objects, symbols, common shapes, text, and so on.
• Text writing machines.
• Letraset lettering sheets that can be applied to drawings as a form of transfer. Other sheets include people, trees and other common objects and symbols.
• Pantone colour and greyscale sheets than can be cut and applied to drawings to bock colour or shade areas.
• Correction fluid - Tipex (which does not show on reproductions).
  • Tape and correction pens work well too
• Drawing board attachments that can be fixed to the parallel motion ruler to create specific angles, reproduce lines or change scales.

Lines

Lines in manual drafts should be clean and sharp. A straight edge should always be used when manually drafting. A parallel motion, or T-square can be used to draw horizontal lines, and a T-square or set square to draw vertical lines or other common angles.

Typically, the bottom of the set square is placed on the top of the parallel motion, and the vertical portion used to draw straight lines. To draw a vertical line using a T-square, the T portion should be placed flat against the top of the drawing board.

Equal pressure should be applied on the pen or pencil when drawing lines, slightly rotating the point, and not removing it from the paper until the line is completed.

Sprinkling setting powder, or using fixing sprays over pencil lines can help maintain the integrity of the lines when the sheets are folded or rolled, or otherwise brushed against.

Line weights

Manual drafting techniques typically involve drawing different line weights to represent different items. Different line weights can be created by using a different size mechanical pencil lead, or a different size of technical drawing pen.

Exterior walls are typically drawn on floor plans and sections with heavy, solid lines. Windows may be drawn lighter, or with the same heaviness but in a dash-dot-dash format. Interior walls have slightly lighter line weights. Elements such as fittings should be drawn with the lightest line weight, and sometimes dashed lines.

 Lettering

It is important to maintain correct lettering sizes in manual draft, for example:

• Notes: 3/32 inch letters.
• Special notes: 1/8 inch letters.
• Titles: 1/4 inch letters.

F pencils or technical drawing pens are typically used for lettering, with a small right triangle to draw straight portions of the letter. Curved portions may be drawn freehand. Thicker strokes are used for horizontal lines, thinner strokes for vertical lines. It can be useful to draw light guidelines first to ensure the correct and uniform text height.

This is a carefully practiced skill and Frank Chings book "Architectural graphics" shows practice papers of the kind primary school children use to get the lettering right. Alternatively just writing 4 mm x 4 mm capital letters looks right for most manual drawings.

Alternatively, stencils, transfers or writing machines may be used.

 Scale

Scale, or depicting objects and spaces at a specific ratio to their actual size, is a critical to precise manual drafting techniques. Mechanical draft creators use different scales, or the amount that objects being drawn are reduced or enlarged. Floor plans generally are drawn with 1/4 inch equaling one inch, kitchens and bathrooms are drawn with a 1/2 inch scale and wall sections are drawn with a 3/4 inch scale.

 Projections

There are a number of techniques of projection that can be used to represent three-dimensional objects in two-dimensions by 'projecting' their image onto a planar surface.

See Drawing projections for more information.

 Notation and units

Standard notation conventions should be followed so that there is clear communication between different people and mistakes are avoided.

See Notation and units for more information.

 Symbols

A range of standard symbols and hatching techniques can be used to convey recognised meaning without the need for explanation.

See Symbols on architectural drawings for more information.
Thanks;https://www.designingbuildings.co.uk